세베르스탈의 안전 자원봉사자

안전 문화 발전의 도구로서의 자원봉사

안전 문화의 발전은 근로자 스스로의 적극적인 참여 없이는 불가능합니다. 세베르스탈의 HSE 통합 시스템 책임자인 옥사나 잘레브스카야는 안전 자원봉사자 운동을 창설하고 발전시킨 경험을 공유합니다. 이 발표에서는 근로자들 사이에서 안전에 대한 의식적인 태도를 형성하기 위한 회사의 접근 방식을 자세히 살펴보고, 개인적인 모범과 회사 가치에 대한 헌신이 핵심 요소가 되는 과정을 설명합니다.

'안전 자원봉사자' 운동: 아이디어에서 실행까지

세베르스탈의 자원봉사 프로그램은 1년 반 전에 시작되었습니다. 초기에는 VZOR 프로젝트의 일환으로 관리자들에게 리더십 행동 모델을 교육하는 데 중점을 두었습니다. 그 후 근로자들의 참여가 시작되었습니다. 연사는 회사가 자원봉사자를 위한 정량적 KPI를 의도적으로 포기하고, 품질과 진정한 동기 부여에 집중했다고 강조합니다. 현재 이 운동에는 약 400명이 참여하고 있습니다.

• 엄격한 틀의 부재: 자원봉사자들에게 엄격한 직무나 의무적이고 무거운 교육 프로그램을 강요하지 않습니다. 접근 방식은 유연합니다. 회사는 자원봉사자 스스로가 요청하는 기술(특히 소프트 스킬)을 개발하도록 지원합니다.
• 파트너십과 인간 중심주의: 자원봉사자들은 리더십 순회, 원탁회의에 참여하고 혁신 프로그램을 테스트합니다. 이를 통해 그들은 경영진의 결정 논리를 이해하고, 관리자들은 근로자의 눈으로 상황을 볼 수 있습니다.
• 비물질적 동기 부여: 자원봉사는 아이디어와 가치에 기반을 두고 있기 때문에 보상은 비물질적인 성격을 띱니다. 최고 경영진과의 비즈니스 조찬, 개인 코칭, 회사 자산 견학, 교차 점검 참여 및 CEO 표창 등이 포함됩니다.

누가 안전 자원봉사자가 될 수 있습니까?

연사는 자원봉사자 선발 기준을 분석합니다. 기본 규칙은 1년 동안 생명을 구하는 기본 규칙을 위반하지 않는 것입니다. 근로자들 사이에서 연령이나 직책에 대한 제한은 없습니다. 이 프로그램은 원래 근로자를 위해 만들어졌지만, 현재는 엔지니어링 및 기술 인력(ITR) 측에서도 이니셔티브가 나타나고 있어 이 운동에 대한 관심이 커지고 있음을 보여줍니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 대기업에서 안전 자원봉사자 운동을 시작하는 방법은 무엇입니까?
• 정량적 KPI를 포기하는 것이 진정한 자원봉사 발전에 기여하는 이유는 무엇입니까?
• 자원봉사자에게 효과적으로 작용하는 비물질적 동기 부여 도구는 무엇입니까?
• 근로자 자원봉사자와 경영진 간의 파트너십을 구축하는 방법은 무엇입니까?