セヴェルスタリの安全ボランティア
安全文化発展のツールとしてのボランティア活動
安全文化の発展は、従業員自身の積極的な関与なしには不可能です。セヴェルスタリのHSE統合システム責任者であるオクサナ・ザレフスカヤ氏が、安全ボランティア運動の創設と発展の経験を共有します。講演では、労働者の間で安全に対する意識的な態度を形成するための同社のアプローチが詳細に検討されており、そこでは個人的な模範と企業の価値観へのコミットメントが重要な要素となります。
「安全ボランティア」運動：アイデアから実現まで
セヴェルスタリのボランティアプログラムは1年半前に始まりました。当初は、VZORプロジェクトの一環として、管理職にリーダーシップ行動モデルを教育することに重点が置かれていました。その後、労働者の関与が始まりました。講演者は、企業がボランティアの定量的なKPIを意図的に放棄し、質と純粋なモチベーションに焦点を当てたことを強調しています。現在、約400人がこの運動に参加しています。
- 厳格な枠組みの欠如： ボランティアには、厳格な機能や義務的な重いトレーニングプログラムは課されません。アプローチは柔軟で、企業はボランティア自身が求めるスキル（特にソフトスキル）の開発を支援します。
- パートナーシップと人間中心主義： ボランティアはリーダーシップ巡回や円卓会議に参加し、変革プログラムをテストします。これにより、彼らは経営上の決定の論理を理解し、管理職は労働者の目を通して状況を見ることができます。
- 非金銭的モチベーション： ボランティア活動はアイデアと価値観に基づいているため、報酬は非金銭的な性質を持ちます。これには、トップマネジメントとのビジネス朝食会、パーソナルコーチング、会社の資産への見学、相互監査への参加、CEO賞などが含まれます。
誰が安全ボランティアになれるのか？
講演者はボランティアの選考基準を分析します。基本ルールは、1年間、命を救う基本ルールの違反がないことです。労働者の間で年齢や役職の制限はありません。プログラムは当初労働者向けに作成されましたが、現在では技術者や専門職からのイニシアチブも現れており、この運動への関心が高まっていることを示しています。
このウェビナーで学べること：
- 大企業で安全ボランティア運動を立ち上げる方法は？
- 定量的なKPIの放棄が純粋なボランティア活動の発展を促進する理由は？
- ボランティアにとって効果的に機能する非金銭的モチベーションのツールは何か？
- 労働者ボランティアと経営陣の間にパートナーシップを構築する方法は？