Relawan Keselamatan "Severstal"

Kesukarelawanan sebagai Alat Pengembangan Budaya Keselamatan

Pengembangan budaya keselamatan tidak mungkin terjadi tanpa keterlibatan aktif dari para pekerja itu sendiri. Oksana Zalevskaya, Kepala Sistem Terintegrasi HSE "Severstal", berbagi pengalaman dalam menciptakan dan mengembangkan gerakan relawan keselamatan. Dalam presentasinya, pendekatan perusahaan untuk membentuk sikap sadar terhadap keselamatan di kalangan pekerja dibahas secara rinci, di mana faktor kuncinya adalah contoh pribadi dan komitmen terhadap nilai-nilai perusahaan.

Gerakan "Relawan Keselamatan": Dari Ide hingga Implementasi

Program kesukarelawanan di "Severstal" dimulai satu setengah tahun yang lalu. Awalnya, fokus diberikan pada pelatihan manajer tentang model perilaku kepemimpinan dalam kerangka proyek VZOR. Setelah itu, keterlibatan pekerja dimulai. Pembicara menekankan bahwa perusahaan secara sadar menolak KPI kuantitatif untuk relawan, dengan mengandalkan kualitas dan motivasi yang tulus. Saat ini, sekitar 400 orang berpartisipasi dalam gerakan ini.

• Tidak ada batasan kaku: Relawan tidak dipaksakan dengan fungsi yang ketat atau program pelatihan berat yang wajib. Pendekatannya fleksibel: perusahaan membantu mengembangkan keterampilan yang diminta oleh relawan itu sendiri (terutama soft skills).
• Kemitraan dan berpusat pada manusia: Relawan berpartisipasi dalam inspeksi kepemimpinan, meja bundar, dan menguji program transformasi. Hal ini memungkinkan mereka untuk memahami logika keputusan manajemen, dan bagi manajer — melihat situasi dari sudut pandang pekerja.
• Motivasi non-material: Karena kesukarelawanan didasarkan pada ide dan nilai, penghargaannya bersifat non-material. Ini termasuk sarapan bisnis dengan manajemen puncak, pembinaan pribadi, kunjungan ke aset perusahaan, partisipasi dalam inspeksi silang, dan penghargaan dari direktur utama.

Siapa yang Bisa Menjadi Relawan Keselamatan?

Pembicara membahas kriteria seleksi untuk relawan. Aturan utamanya adalah tidak ada pelanggaran aturan dasar penyelamatan jiwa selama setahun. Tidak ada batasan usia atau posisi di antara para pekerja. Meskipun program ini awalnya dibuat untuk pekerja, inisiatif dari staf teknik dan manajemen kini mulai bermunculan, yang menunjukkan minat yang meningkat terhadap gerakan ini.

Apa yang Akan Anda Pelajari dari Webinar Ini:

• Bagaimana cara meluncurkan gerakan relawan keselamatan di perusahaan besar?
• Mengapa penolakan terhadap KPI kuantitatif mendorong pengembangan kesukarelawanan yang tulus?
• Alat motivasi non-material apa yang bekerja secara efektif untuk relawan?
• Bagaimana cara membangun kemitraan antara pekerja relawan dan manajemen?