Sicherheitsfreiwillige von Severstal

Freiwilligenarbeit als Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur

Die Entwicklung einer Sicherheitskultur ist ohne die aktive Einbindung der Mitarbeiter selbst unmöglich. Oksana Zalevskaya, Leiterin des integrierten HSE-Systems bei Severstal, teilt ihre Erfahrungen beim Aufbau und der Entwicklung der Bewegung der Sicherheitsfreiwilligen. Der Vortrag beleuchtet detailliert den Ansatz des Unternehmens zur Förderung eines bewussten Umgangs mit Sicherheit unter den Arbeitern, wobei das persönliche Vorbild und das Engagement für die Unternehmenswerte zum Schlüsselfaktor werden.

Die Bewegung „Sicherheitsfreiwilliger“: Von der Idee zur Umsetzung

Das Freiwilligenprogramm bei Severstal startete vor anderthalb Jahren. Zunächst lag der Fokus auf der Schulung von Führungskräften in einem Führungsverhaltensmodell im Rahmen des VZOR-Projekts. Danach begann die Einbindung der Arbeiter. Die Referentin betont, dass das Unternehmen bewusst auf quantitative KPIs für Freiwillige verzichtet hat und stattdessen auf Qualität und aufrichtige Motivation setzt. Derzeit nehmen etwa 400 Personen an der Bewegung teil.

• Keine starren Rahmenbedingungen: Den Freiwilligen werden keine strengen Funktionen oder obligatorischen, schwerfälligen Schulungsprogramme aufgezwungen. Der Ansatz ist flexibel: Das Unternehmen hilft bei der Entwicklung der Fähigkeiten, die die Freiwilligen selbst anfordern (insbesondere Soft Skills).
• Partnerschaft und Menschenzentrierung: Freiwillige nehmen an Führungsrundgängen und runden Tischen teil und testen Transformationsprogramme. Dies ermöglicht es ihnen, die Logik von Managemententscheidungen zu verstehen, und den Führungskräften, die Situation mit den Augen der Arbeiter zu sehen.
• Immaterielle Motivation: Da die Freiwilligenarbeit auf Ideen und Werten basiert, ist die Belohnung immaterieller Natur. Dazu gehören Business-Frühstücke mit dem Top-Management, persönliches Coaching, Exkursionen zu Unternehmensstandorten, Teilnahme an Cross-Audits und Auszeichnungen des Generaldirektors.

Wer kann Sicherheitsfreiwilliger werden?

Die Referentin erläutert die Auswahlkriterien für Freiwillige. Die Grundregel ist, dass innerhalb eines Jahres keine Verstöße gegen lebensrettende Grundregeln vorliegen dürfen. Es gibt keine Alters- oder Positionsbeschränkungen unter den Arbeitern. Obwohl das Programm ursprünglich für Arbeiter entwickelt wurde, gibt es nun auch Initiativen von Ingenieuren und Technikern, was auf ein wachsendes Interesse an der Bewegung hindeutet.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie startet man eine Bewegung von Sicherheitsfreiwilligen in einem Großunternehmen?
• Warum fördert der Verzicht auf quantitative KPIs die Entwicklung aufrichtiger Freiwilligenarbeit?
• Welche Instrumente der immateriellen Motivation funktionieren effektiv für Freiwillige?
• Wie baut man partnerschaftliche Beziehungen zwischen freiwilligen Arbeitern und dem Management auf?