แนวคิด "HSE 4.0" เกี่ยวข้องกับการบูรณาการเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับกระบวนการด้านความปลอดภัยในการทำงานประจำวันอย่างลึกซึ้ง การเปลี่ยนผ่านจากการจัดการเอกสารกระดาษด้วยตนเองไปสู่ระบบการจัดการอัจฉริยะช่วยให้สามารถพลิกโฉมบทบาทของ HSE ได้อย่างสิ้นเชิง: จากการเป็นเพียงหน่วยงานกำกับดูแลไปสู่การเป็นพันธมิตรทางธุรกิจอย่างเต็มรูปแบบ ในการนำเสนอของเธอ Larisa Cheremisina หัวหน้าแผนก HSE ของ MegaFon ได้อธิบายอย่างละเอียดว่าการทำให้กระบวนการเป็นดิจิทัลช่วยเพิ่มเวลาให้กับผู้จัดการสายงานเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจโดยตรงได้อย่างไร ในขณะเดียวกันก็ลดความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบและความสูญเสียทางการเงินของบริษัท
องค์ประกอบสำคัญของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่นำเสนอในกรณีศึกษานี้คือการสร้าง "เส้นทางที่ไร้รอยต่อ" ซึ่งเป็นเส้นทางเดียวและต่อเนื่องของพนักงานตั้งแต่ขั้นตอนการสรรหาจนถึงการลาออก วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างบริษัทของเธอว่าระบบอัตโนมัติที่มีประสิทธิภาพช่วยขจัดอุปสรรคด้านลอจิสติกส์และระบบราชการ ทำให้กระบวนการต่างๆ มีความโปร่งใสได้อย่างไร
การนำอัลกอริทึมอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ส่งผลโดยตรงต่อเศรษฐกิจขององค์กร เงื่อนไขพื้นฐานสำหรับสิ่งนี้คือการบูรณาการระบบ HSE เข้ากับฐานข้อมูลการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างมีคุณภาพ ซึ่งช่วยให้สามารถตอบสนองต่อการหมุนเวียนพนักงานได้อย่างทันท่วงที วิทยากรตั้งข้อสังเกตถึงข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ: ด้วยการกำจัดงานเอกสารประจำวัน ผู้จัดการในพื้นที่จึงมีเวลาเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าสำหรับกิจกรรมด้านความปลอดภัยทางกายภาพ อันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนจุดสนใจจากการกรอกบันทึกประจำวันไปสู่การควบคุมกระบวนการผลิตอย่างแท้จริง บริษัทได้บันทึกว่าอัตราการบาดเจ็บจากการทำงานลดลงอย่างมาก โดยแทบไม่มีอุบัติเหตุเกิดขึ้นเลย
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด