#数字化
HSE流程框架体系和安全制度的全面全息数字化重构与转型升级。从系统全局角度切入与检视HSE底层IT网络与基建脉络：通过推行电子化无纸文档审流、数字作业许可证系统机制及各类移动安全客户端，彻底解放传统表单痛点。
伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动
五步承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分类、基于评分的资格评估（“红绿灯”系统）、自动化的现场准入和定期审计。引入了沟通和参与工具：承包商个人账户、强制性的14天入职适应课程、安全论坛、“安全星期四”以及设有奖金池的最佳承包商竞赛。
手动管理还是统一方法论：该如何选择？
为大型投资建设项目引入统一的环境风险管理方法论（Stage-Gate方法）。实践包括制定标准化规范文件，应用带有字母数字风险评估的跨职能HAZID/ENVID方法，以及在企业IT系统中实现监控流程的数字化。
EVRAZ运营活动中的HSE管理体系转型
HSE管理体系转型聚焦于将安全融入运营活动。引入了将计划外工作转为计划内的工具、安全作业分析（JSA）、通过KPI具体化管理者角色，以及基于Power BI的数字化风险“热力图”。
极易受伤害员工群体及单独作业人员的风险管理
实施基于智能手机和BLE信标的单独作业人员监控与定位系统。该平台实时监控员工状态，记录跌倒和静止情况，并允许发送SOS信号，以便医疗和安保部门快速响应。
HSE工具“无法起飞”的必备条件：持续控制与改进的重要焦点
优化工作许可系统，将日常工作转化为标准化格式（工艺卡、SOP），并引入电子工作许可。利用关于关键风险的两分钟短视频，将班前会转变为微学习工具。重组分级控制，高层管理人员重点关注前5-7个系统性风险，并引入基于经验教训的直线巡视。
向高层管理人员有效传达HSE指标
引入单页模块化仪表板，向高层管理人员传达HSE指标。该工具将HSE专业术语转化为数字语言，使高管能够快速评估情况，识别落后部门并做出管理决策。
数字化流程在企业HSE发展战略与战术中的作用
以Gazprom Neft为例，探讨从纸质规章向内置数字化风险管理流程的转变。引入HSE数字化的四层模型：数字化辅助、数字化控制、数字化嵌入和数字化替代。
数字化转型高效解决方案的秘诀与供应商选择标准
本文探讨了职业健康与安全领域流程数字化和自动化的方法论。文中阐明了选择技术解决方案和供应商的标准，包括集成的简便性、系统的性能以及开发团队的资质。作者强调，数字化转型的成功取决于技术任务书的详细制定以及拥有明确的计划自动化策略。
职业健康安全 (HSE) 流程自动化与数字化起步：准备工作与实施阶段
在职业健康与安全领域成功实施自动化与数字化，需要前期准备、流程系统化和明确的标准。本文阐明了数字化转型的关键阶段——从分析现状和整理报告，到编制技术任务书和制定内部规章制度。该材料展示了这种方法如何有助于改善职业风险管理、事件记录、体检实施以及个人防护用品发放的监管。
21世纪HSE：自动化如何改变游戏规则
在职业健康与安全管理中引入自动化系统，有助于企业提高安全性并减少工伤事故。本文探讨了数字化如何简化事故记录、职业风险控制以及文档的自动生成。此外，自动化还为管理者节省了时间，以便对员工进行高质量的培训，并提高承包商单位准入时的安全性。
创新交汇点：HSE 领域的数字化趋势
本文探讨了日常职业健康安全流程的自动化：简报、培训和体检的分配。作者解释了数字系统如何帮助减少手工劳动并避免遗漏强制性事件。特别关注了大型企业中职业健康安全与人力资源记录之间的联系，以及人员变动期间发生延迟的风险。
“1C：综合工业安全”信息系统落地实践
在大型工业企业中部署“1C：综合工业安全”信息系统，以实现生产安全监控流程的自动化。该实践包括将整改通知书的编制转为数字化格式、自动生成隐患整改任务，以及建立具备安全鉴定有效期预警功能的技术设备与厂房建筑统一电子数据库。