#数字化
HSE流程框架体系和安全制度的全面全息数字化重构与转型升级。从系统全局角度切入与检视HSE底层IT网络与基建脉络：通过推行电子化无纸文档审流、数字作业许可证系统机制及各类移动安全客户端，彻底解放传统表单痛点。
自动化时代还是刀耕火种？
大型能源公司基于1C平台的HSE流程分阶段自动化。引入PPE电子记录使库存积压减少了一半，并腾出了专家的时间用于现场实际控制。
提升HSE领域的安全文化与自觉领导力
引入数字化安全控制工具（视频分析系统和带有BLE/NFC标签的移动巡检员），并结合针对员工和承包商的参与和激励计划。该实践旨在通过发展自觉领导力和伙伴关系，克服降低工伤事故中的“平台期”效应。
职业健康安全热线！
为了在工业安全领域建立有效的沟通系统，企业实现了允许通过任何设备使用二维码向职业健康与安全部门提问的功能。咨询请求将被保密处理，企业及承包商组织的员工将在一个工作日内收到回复。该工具能够快速从第一来源获取未被扭曲的信息，及时消除生产中的危险，并提高员工的知识水平。
HSE在线
本文介绍了举办“职业健康与安全 ONLINE”智力问答竞赛的经验，该活动旨在通过在线形式引起人们对安全问题的关注。在直播的“Quiz”风格竞赛中，各参赛队通过解答文本问题、视频和图像进行角逐。这一倡议已发展成为一个传统的国际项目，汇聚了来自五个国家的企业。
无需开火。何时“风险狩猎”并不适用？
移动应用程序“风险猎手”已成为埃夫拉兹（EVRAZ）员工中广受欢迎的工具，但员工经常记录属于其日常职责范围且能够自行处理的危险。本文解释了在何种情况下记录风险是不妥当的，以及为何自行维护工作场所的秩序至关重要。文章重申了主要规则：在可能的情况下依靠自身力量消除风险，只有在无法自行消除危险时，才向主管报告并登记危险。
"ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"承包商合作战略
多级承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分级、预审、合同中的严格要求、承包商评级和激励。将国际Vision Zero和5Z理念整合到承包商管理中，以实现零伤害。
加强员工健康与福祉的最佳实践：企业可持续发展的基础
北极偏远生产设施员工综合健康关怀体系。包括带有Face ID的上岗前体检自动化、使用移动综合体在作业区进行定期体检、使用远程医疗进行紧急和常规咨询，以及用于预防心血管疾病的“健康学校”项目。
电子安全护照——核电站建设现场员工技能水平控制的创新系统
在施工现场引入带有二维码的个人徽章形式的电子安全护照，以控制员工的工作许可。基于1C的系统汇总了培训、简报和体检数据，将团队的日常检查时间从20分钟缩短到几秒钟。
风险管理中的领导力
在乌兹别克斯坦一家水泥厂实施“风险管理中的领导力”项目，考虑了当地思维方式和语言障碍。通过小组培训、实践“风险狩猎”、数字报告（Telegram机器人和移动应用）以及游戏化（内部货币“tops”），从被动模式转变为主动以风险为导向的方法。
职业健康安全部门流程自动化
基于易用工具（Excel、DataLens、1C:ZUP），分阶段实现职业健康安全日常流程（培训记录、职业健康体检、个人防护装备及保健牛奶发放、工作条件专项评估卡告知）的自动化。从分散的纸质数据过渡到配有数据看板的统一数字化系统，助力各部门负责人快速做出管理决策。
零售业职业安全数字化
将职业安全流程整合到零售连锁企业统一的商业应用程序中。落地了闭店交接检查表、基于视频监控的远程审核、定期员工问卷调查，以及用于通报事故案例和激励计划的推送通知系统。
EVRAZ HSE管理体系发展的关键方向
大型冶金公司HSE管理体系的转型，重点在于改变员工行为和发展安全文化。引入微小伤害记录工具，取消LTIFR的KPI考核，并使用数字风险热力图对生产区域的安全进行主动管理。