#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
“安全”代码 — 316
本文介绍了“诺尔尼斯克”（Nornickel）在发展安全文化方面的经验，以及在诺里尔斯克举办的首届全俄安全文化培训师大赛。来自领先企业的参赛者进行了示范培训，交流了培训实践，并获得了专家评审团的反馈。该材料揭示了反思性思维在实现零工伤道路上的作用，并邀请专家参加2025年8月在蒙切哥尔斯克举办的第二届大赛。
安全文化与职业健康安全领导力
本文揭示了管理层领导力在塑造企业安全文化和减少工伤事故中的关键作用。作者以帕特里克·哈德森（Patrick Hudson）的“安全文化梯队”为例，解释了管理层的个人示范及其参与程度如何决定团队遵循职业健康与安全标准的意愿。文中还探讨了发展安全系统的实用工具，包括培训门户网站、用于快速沟通的聊天机器人、安全委员会以及事故原因分析。
农业领域的安全：如何克服刻板印象并改变系统
拥有12,000名员工的大型农业控股公司安全文化的全面转型。为高风险职业引入了实践培训、分步视觉SOP、企业电视和用于收集反馈及报告微小伤害的聊天机器人。通过以身作则使用PPE和定期现场巡查，确保了高层管理的参与。
“执行，不可赦免……”
本文探讨了承包商因违反职业健康与安全规定而被罚款的问题，这最终导致服务价格上涨以及发包方面临施工人员短缺的问题。作者解释了为什么严厉的制裁并不能降低工伤事故率，并提出了一项替代方案——取消部分罚款，以换取承包商对其员工安全的投资。此类合同条款使发包方能够保持合理的工作价格，同时允许承包商组织在不损失收入的情况下改善工作条件。
触达每一个人：生产安全沟通计划
本文介绍了欧泰科（OTEKO）实施沟通计划的经验，该计划旨在推广将生产安全作为一种价值观。作者讲述了创建统一格式的信息栏、有员工子女参与的户外广告牌，以及举办竞赛和主题游戏接力赛的情况。该材料有助于了解各种有助于员工参与安全事务的视觉沟通工具和内部媒体。
HSE部门在人才留任中的作用
在用工荒的背景下，职业健康与安全部门扮演着管理层与员工之间的桥梁角色，有助于留住宝贵的人才。关注员工的诉求、改善工作条件以及解决安全问题，会直接影响员工的积极性和安全文化的形成。本文探讨了HSE专家的主动作为以及对他们的信任如何帮助企业留住人才。
开展风险评估会议：引导词的应用
本文致力于探讨在按照 HAZID 和 ENVID 方法开展风险研讨会时，在结构化头脑风暴中使用引导词的情况。作者解释了这些词如何作为思考的催化剂，并帮助小组不遗漏重要的讨论主题。文中揭示了使用现成词表的工作机制、主席编制词表的特点以及开展研讨会的关键规则。
生产安全的高效激励与目标设定系统。如何将公司目标与员工目标“缝合”
开发并实施综合指标“安全文化脉搏”，以十分制结合11项被动和主动指标。实践包括数据收集自动化、通过行为审计吸引管理者参与，以及将非工伤事故纳入考量，以形成主动的安全文化。
人为错误
本文通过员工个人特质与工作环境之间的关系，探讨了工作场所人为错误的本质和原因。作者分析了传统纪律处分的负面后果，这些处分破坏了信任，并迫使人们隐瞒过错，而不是消除真正的根源。该出版物提出了一种改进错误应对系统的方法——从引入查找根本问题的明确算法，到对员工给予公正的激励。
通过培训保障环境安全
生产企业员工的级联环境培训系统。包括通过问卷调查评估基础知识，培训内部讲师，为管理人员和工人提供差异化的计划，以及使用直观工具（发光微菌仪、颜色标识）来培养对废物处理的自觉态度。
职业技能锦标赛：员工参与生产安全的重要平台
本文将俄罗斯铁路开放式股份公司（OAO "RZD"）职业技能大赛视为培训员工并吸引其参与工业安全问题的工具。以职业健康与安全专家及工人职业代表的比赛为例，作者展示了技能演练如何有助于发现员工的优势和发展领域。这种形式激励员工更深入地研究职业要求，并有助于形成公司的后备人才库。
环境风险：在风险研讨会中及时把握重点
本简报专注于在使用ENVID工具开展环境风险识别风险会议时正确设定目标。作者解释了为何应当将详细的损害计算和最终表述移至面对面会议之外，从而使专家小组集中精力于最大程度地查找和草记风险。这种方法使在会议期间记录的风险数量增加一个数量级，并排除了专家对最终评估结果的操纵。