#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
运动如何影响您的工作效率
工作前后定期进行体育锻炼可以提高注意力、专注力和大脑反应速度，还能防止压力和职业倦怠。本文分析了解释体育锻炼与提升工作场所生产力之间联系的8个原因。通过本文，您将了解锻炼如何帮助更快地处理信息、适应新任务并善始善终。
别视而不见！如何有效组织危险源登记
从纸质卡片转向记录危险行为和状况的电子系统，可以将生产中的风险消除时间从 17 天缩短至 1 天。企业及承包商组织的员工可以通过任何可接入互联网的设备发送信息并查看详细统计数据。本文介绍了数字服务和激励计划如何帮助员工参与到危险识别的过程中。
事故调查：如何避免重蹈覆辙？
本文揭示了企业内部事故调查的实用方法，有助于将异常情况转化为改进安全系统的源泉。作者解释了如何营造没有惩罚恐惧的开放氛围、如何根据 L.O.R.D. 系统正确收集事实以及如何有效地对目击者进行访谈。所描述的使用分析工具和自动化系统的算法有助于找出事故的系统性原因并制定有效的纠正措施。
实施风险管理——“功德加100”
通过与员工对话和专职风险管理专家的工作，在生产现场实施风险导向方法。实践包括培训员工识别“习惯性”危险，由机械服务部门在不改变设备结构的情况下迅速消除风险，以及使用数字门户记录问题。
公司设施地域分散情况下的团队健康管理
在地域分散的公司中引入统一的互动平台来管理体检。对驾驶员使用远程体检，并划分心血管疾病高风险群体，随后对生产和办公人员进行深度筛查和预防措施。
现场巡视：正确划定惩罚与宽恕的界限
将现场巡视从惩罚工具转变为主动的风险管理过程。引入交叉“风险狩猎”，放弃罚单制度，转而采用发展性对话和对安全工作的奖励。
通过风险管理挽救生命
在具有不同社会文化环境的新资产中实施以风险为导向的方法。实践包括设定可衡量的参与度KPI，定期进行“风险狩猎”（消除目标为75%），并通过让员工家庭参与培训活动来克服心理障碍。
安全文化发展计划：“从口号到行动！”
通过公司高层和相关部门（人力资源、公关、IT、财务）的参与，实现安全文化的全面转型。引入统一的“管理者工作标准”和项目方法，组建专门团队分阶段启动工具（如风险管理系统），使用绩效指标并与企业IT系统集成。
安全工作空间
将“安全工作空间”（SWS）工具作为企业业务系统的一部分进行实施。实践包括区域分区、使用安全雷达（检查表）进行委员会巡查而不发布整改指令、共同制定纠正措施计划，以及通过企业门户网站和带有NFC标签的移动设备实现控制数字化。
承包商HSE文化建设与发展
针对承包商员工的全面HSE文化建设计划，包括由内部激励培训师进行的面对面培训、根据人员水平调整工具以及现场知识巩固控制。该实践还包括监督制度和将罚款转化为主动安全投资的机制。
OJSC Russian Railways的安全文化发展
大型企业规模下的多层级员工安全激励与参与体系。建立安全领航员、工会安全代表和群众安全监督员社群，并利用移动应用程序记录安全隐患与违章行为。
员工个人账户作为一种有效的沟通方式
本文介绍了推广员工个人账户作为员工与雇主之间有效沟通工具的情况。该服务简化了开具证明、提交申请和跟踪付款的过程，节省了时间，并将双方从不必要的日常例行负担中解放出来。个人账户与公司IT系统的集成还能够向员工通报信息并吸引他们参与内部流程，包括职业健康与安全以及工业安全领域。