#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
单点课：一种有效的信息传递方式
本文致力于探讨“单一主题课程”（OTL）——这是一种以单张A4纸提示单形式呈现的工具，有助于快速、简便地向企业任何部门的员工传达必要信息。作者讲述了应用OTL向人员传达基础知识、改进建议以及记录劳动条件变化并进行培训的情况。文中还探讨了提示单的格式以及让员工熟悉所制定材料的程序。
职场体育环境
本文探讨了企业体育社团的发展，将其作为激励员工和培养健康生活方式文化的新工具。基于内部调查和科学研究，作者展示了体育活动如何提高耐力、脑功能和创新思维。文章还描述了在公司建立体育环境的具体实践经验，以留住人才并提高团队合作效率。
生产安全数字化：适合小型企业的经济型解决方案
基于Bitrix24企业门户网站创建统一的生产安全管理数字化环境。该平台包括规范性文件知识库、自动生成记录的远程培训模块以及收集员工改善工作条件建议的系统。
SPAS卡：拯救生命，杜绝违章
本文介绍了“ASIA DRILLING”公司的突发事件预防系统（SPAS），该系统旨在及时发现轻微违规行为并防止生产事故的发生。借助SPAS卡，员工可以记录危险行为，在必要时要求暂停施工，从而保护同事的健康和设备的安全。文中描述了发现风险时的行动流程，以及根据员工对安全和减少非生产性时间的贡献而设立的奖励机制。
从检查员到导师：如何正确开展安全审计
本文探讨了将安全审计作为行为风险管理工具而非员工惩罚手段的方法。作者分享了在OTEKO公司培训管理人员的实践经验，包括建立联系、讨论危险行为以及应对员工复杂反应的技巧。该材料有助于管理人员与员工建立开放对话，纠正危险行为，并提升企业的安全文化。
安全领导力
通过发展管理人员领导力来转型安全文化的项目。包括改变员工的深层信念，引入“领导者个人承诺”模型，并建立有效的反馈机制，从而从根本上改变了员工对安全问题的态度。
HSE动机转型
大型工业企业职业安全动机和竞赛系统的转型。从复杂的35页标准过渡到针对不同类别员工的透明评估指标，并实现数据收集自动化，从而使员工参与度成倍增长。
安全标签系统：不符合项与事故管理的统一信息库
引入基于Excel宏的安全标签系统（标记），用于记录和管理不符合项。该系统允许任何员工登记缺陷，自动评估风险并将任务路由给负责人，确保在30天内关闭90%的标签。
跨部门协作：为什么 HSE 部门必须融入生产部门的流程中？
本文探讨了生产部门与工业安全及职业健康安全部门之间的对抗问题，以及向合作伙伴与协作关系过渡的途径。身为管理者的作者结合实际项目示例，展示了放弃单纯的检查监督职能如何有助于建立统一的规章遵循方法并改善沟通。文章解释了将工业安全及职业健康安全部门融入生产流程如何能降低不公正处罚的概率，并帮助管理者共同强化安全。
职业技能竞赛
本文探讨了职业技能竞赛在企业树立安全文化及提高员工专业水平方面的作用。作者分享了组织竞赛测试的实践经验，旨在促进员工自觉遵守职业健康与安全要求并为其提供支持。该出版物展示了竞争性方法如何有助于推广最佳实践并明确生产工艺的改进方向。
提升安全文化的工具 ——“风险猎寻”
本文介绍了将“风险猎捕”方法整合到“现场巡检”中的做法，旨在将焦点从追究责任转向寻找解决方案以及识别危险偏差的根本原因。作者解释了开展交叉“猎捕”和员工培训如何有助于克服“熟视无睹”效应，并引导员工参与到安全事务中。以“Metalloinvest”公司为例，文章展示了该方法如何改善工人与管理者之间的沟通，从而有助于减少工伤事故。
HSE专家与部门主管之间的有效协作
本文致力于在工业安全与职业健康安全专家与结构部门负责人之间建立高效的互动合作。文中介绍了将管理者融入安全文化的具体实践——从年度统一主题和工作手册，到按月落实责任以及在生产现场开展共同协作。所探讨的方法展示了如何在无需大量资金投入的情况下，在所有管理层级建立起共同保障安全的流程。