#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
HSE自动化平台
为拥有超过32,000名员工的公司创建并实施HSE自动化管理平台。该平台包括用于记录风险和不符合项的移动应用程序、与企业ERP系统的集成、用于吸引员工参与的游戏化系统以及用于用户培训的互动说明。
如何“教会”管理者进行正确的现场巡视？
将现场巡视从形式化检查转变为主动风险管理和安全文化建设的工具。引入安全对话，培训一线管理者的沟通技能，并实现巡视结果分析的自动化。
安全志愿者——变革的引导者
在一线工人中引入安全志愿者制度以提升安全行为文化。实践包括无配额的自愿选拔、与一线管理者互动解决短期任务，以及通过定向培训和专业活动建立非物质激励体系。
针对驾驶员管理的“胡萝卜加大棒”法
企业中有效的道路交通安全系统需要与承包商公司的司机进行全面合作，这些司机在开工时往往并不了解本地规章制度。本文探讨了如何利用适应性课程、防御性驾驶培训以及与司机团队对话的定期会议，来代替单纯的惩罚措施。这种方法有助于司机认识到自己在保障安全方面的关键作用，并能够减少现场的违规数量。
HSE代表制度的发展
在一家大型化工企业重启HSE代表制度。引入了多层次的激励体系、标准化的巡检清单、基于真实案例的强制性电子培训课程以及通过公共聊天室的快速沟通渠道。
“领导力视野（VZOR）”项目
面向所有管理层级推行统一的“视野（VZOR）”（激励参与、明确表态、提供保障、持续发展）安全领导者榜样模型。在无物质激励的情况下在一线员工中开展安全志愿者活动，落实领导安全巡视与圆桌会议，并通过数据看板和脉冲调查监控实施成效。
HSE与生产：认知的奇特之处及其意义
HSE部门形象转型的综合计划，旨在从监督机构转变为业务合作伙伴。包括使用Hudson量表评估员工对该职能的认知、发展专家的软技能、与生产部门开展联合项目以降低风险，以及引入现代沟通形式（包括一页纸说明书和短视频）。
帮助员工通过处理自身错误来发展安全行为
在Takeda制药厂实施SafeStart行为安全计划。该计划旨在通过让员工认识到自身状态（匆忙、疲劳、沮丧、自满）并预防严重错误，从而降低工伤率。
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HSE DAYS第五季开幕
让高层管理参与职业安全与工业安全的综合方法。包括一把手参与的定期行为审计、主持事故调查以及HSE专家的系统性反馈。
Metalloinvest：“安全高于计划”
在连续冶金生产条件下，引入一线员工停止不安全作业的权利。实践包括通过移动应用程序或纸质表格记录拒绝作业，在管理层面对每个案例进行分析以寻找根本原因，并制定补偿措施，且不对员工进行处罚。
HSE与生产系统实践的整合：NLMK的经验
通过建立跨职能团队和“创意库”系统，整合职业安全与运营效率流程。将精益生产工具（5S、A3、价值流图、“五个为什么”）引入HSE日常实践，包括班前会和标准作业程序。
EVRAZ运营活动中的HSE管理体系转型
HSE管理体系转型聚焦于将安全融入运营活动。引入了将计划外工作转为计划内的工具、安全作业分析（JSA）、通过KPI具体化管理者角色，以及基于Power BI的数字化风险“热力图”。