#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
俄罗斯铁路公司（RZD）HSE文化与可持续发展的构建
将可持续发展（ESG）原则融入大型运输公司的战略。实施环保倡议，包括气候项目、绿色供应链和循环经济，并通过开发女性工作服的案例展示员工在HSE事务中的参与。
在不断变化的环境中，人力资本投资的转型是员工与企业福祉的保障
将HSE和员工福祉问题整合到投资控股公司的整体ESG战略中。引入数字工具（人工智能、物联网、视频分析）进行安全监控，并发展以员工心理安全和元技能为导向的企业文化。
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圆桌讨论：“领导力与安全文化”
通过审慎招聘、引入富有情感共鸣的班前会（Toolbox Talks）以及培养一线主管的领导力，采取综合方法降低人员流动率并发展安全文化。该实践包括招聘时的多级筛选机制、用于留住专业人才的内部角色体系，以及旨在培养自觉安全意识的每日激励会议。
安全作业文化中作业主管的“转入作业”技能
通过规章制度去官僚化、引导高层管理人员参与互动式工作模式以及完善安全文化代表机制，实现安全文化的全面转型。引入包括VR训练器和移动应用程序在内的现代化培训工具，并将承包商及员工家庭纳入统一的安全生态系统。
安全文化。谁来负责？
通过规范性文件去官僚化、改变高层管理参与形式以及建立安全文化专员制度，实现核工业安全文化的全面转型。实践包括引入互动培训形式、在技术任务书阶段整合对承包商的安全要求，以及让员工家属参与形成价值观环境。
NLMK集团管理层参与与HSE领导力发展
通过让高管参与监督特定风险并在企业成立委员会，全面发展HSE领导力。为一线管理人员和员工引入实用工具：行为安全对话、带有预设主题日历的安全接触、通过智能手机记录不安全行为并暂时与KPI挂钩，以及举办安全周。
高层管理在安全文化建设中的作用：实践经验
一套供高层管理者推进安全文化建设的实用工具组合，包括个人安全责任声明、职业安全部门直接向最高负责人汇报、总经理与新员工亲自会面、主管横向轮岗、定期走访工作现场、非物质激励以及离职面谈。该方法旨在激发员工自觉的内在动力，并将安全转化为基本的思维原则。
HSE主题月：培养安全工作习惯的工具
实施HSE主题月年度计划，以培养持久的安全行为习惯。每个月都有一个特定的主题（交通安全、PPE、高处作业等），并开展有针对性的检查、工作场所的实践培训以及带有积极激励的竞赛。
HSE系统成熟度分析。系统发展的后续步骤
在拥有悠久历史的企业中从零开始全面启动工业安全系统。包括成熟度评估、修订组织结构、预算答辩、引入审计、事件调查、PPE记录自动化以及让员工参与风险评估。
钻井与井下作业职能专家培训体系的发展
针对现场监督人员构建的技术标准与管理规范多层级培训体系，有机结合了线下与线上模式。该实践包括知识的逐级传递、跨部门划分规范管理责任以及测评自动化，从而提升员工遵守安全规则的主动意识。
HSE 系统的创新发展与数字化转型
基于公司现有 IT 资源，让员工参与创建 HSE 创新解决方案和 HSE MS 数字化转型的综合系统。实践包括开发技术保护手段（电场传感器、机器视觉系统），并将工作许可证的签发、PPE 控制和运输监控转化为数字格式。
用于寻找和识别风险的移动应用程序。如果没有预算，该从何开始
在预算有限的情况下开发和实施供员工寻找和识别风险的移动应用程序。实践包括危险识别过程的游戏化、组织计划的“风险狩猎”以及使用即时通讯工具作为替代的数据收集工具。