#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
新生产设备的风险评估
在采购和投入使用阶段对新生产设备进行风险评估和改进的实用方法。包括向制造商提出基本要求、升级防护栏、启动和联锁系统，以及为一线员工提供风险可视化。
如何利用高层管理者的潜力发展安全文化
引入释放管理者HSE领导潜能的七大工具。实践包括个人责任声明、投资中的安全优先、新员工的“编程”、横向沟通、定期走访工作场所、对进步的及时激励以及离职员工面谈。为了评估有效性，应用了包含关键绩效指标（KPI）的领导力矩阵。
个人层面的领导力与承诺
通过引入参与工具，系统地发展个人层面的领导力和安全承诺。实践包括进行安全接触、使用“安全五步法”进行风险评估、行为安全审计、干预实践以及遵守关键安全规则。
安全文化。冲突管理与人类的自然反应
应用神经生物学和生理学知识管理生产冲突。利用自我调节方法和管理者的情商来降低压力水平，保持员工的认知能力，并建立稳定的安全行为反射。
如何建立HSE部门的高声望？
通过管理层参与、获得国家资金（FSS折扣和费用报销）以及引入交互式培训形式，全面提高HSE部门声望的方法。包括专家参与专业比赛以发展能力和交流经验。
+1
如何举办HSE日：专家案例
将一次性的HSE日转变为大规模的安全月，利用游戏化、数字平台并让员工家属参与其中。在即时通讯软件中引入马拉松、儿童教育活动、承包商激励系统以及高层管理人员公开签署领导原则。
在外部挑战和不确定性下保持NLMK集团管理者对HSE的参与度
NLMK集团在各级管理层发展HSE领导力的综合方法。为高层管理引入主动KPI，监督降低致命风险的项目，以及在压力下支持管理者的Wellbeing计划。
HSE职能员工的转型：“从检查员到合作伙伴”
HSE部门专家角色从监督检查员向业务合作伙伴的转型。在与生产部门的沟通中引入行为对话、“双赢”战略以及奥兹原则，以摆脱受害者心态并承担责任。
生产人员培训：从视频指导到实践技能发展中心的演变
生产人员培训体系从正式指导向建立内部实践技能发展中心的转变。引入统一的互动视频指导形式和包含16个模块的“工人安全学校”计划，重点是紧急情况下的实际行动、急救和PPE的使用。
安全文化：国家背景对变革文化影响的特点
在实施国际项目时，结合国家背景调整安全管理方法。实践包括组建联合工作组、开展跨文化培训以及发展情商技能，以克服互动中的障碍。
职业风险管理：如何提高效率
实施全周期职业风险管理，包括承包商作业危险评估和工作场所动态监控。实践涵盖将工作划分为不同风险等级、将安全要求纳入合同生命周期，以及通过微学习定期向员工传达信息。
+2
领导者谈核心要务
通过总经理的个人领导力塑造安全文化。实践包括引入工艺安全管理（PSM）系统，对违规和隐瞒事件采取毫不妥协的态度，以及最高管理者亲自参与事故调查和新举措的实施。