#领导力
HSE（健康、安全和环境管理体系）特指的安防治理统帅先导力更是作为铺垫以及建立一个以防范及主动出击应对意外状况等高安全觉悟规范文化的底座坚实奠基。本栏目重心毫无偏颇地落向力图改造及升华从高阶行政总长贯穿至一线班组长层级固化顽固心智的革新；以此展示、且明确陈列指出了在身先士卒这以身作则之名之下，他们具体是应如何通过亲自且毫无架子般去全副武装穿戴好防护大衣（PPE）、进行平稳透明对话交底、及毫不姑息且以雷霆万钧之势对违规持所谓零容忍的铁腕纪律从而一举拿下及创立全公司厂坊互相信任重托之共识基石及优良稳固大氛围信赖环境等的生动典型示范。
HSE领域的新常态！将领导力评估作为保障安全的重要一环！
本文探讨了利用自动化系统评估员工的领导特质和沟通兼容性，以提高职业健康与安全。该程序根据“支配性”和“友好性”标准分析诊断方法的结果，随后自动生成最佳的工作班次编制。这种方法有助于在班组中分配领导者、预防冲突并提高工业安全。
每月员工沟通（线上形式）
本文介绍了每月举办40分钟“EHS-update”线上会议的实践，旨在向员工通报职业健康与安全、生态环境以及工业安全领域的工作成果和计划。作者分享了演示文稿的结构，包括五分钟安全演讲、指标统计数据、事故分析，以及包含个人经验分享和向同事表达感谢的栏目。这种方法有助于提高员工的意识，并促使工人参与到安全事务中。
基于沟通兼容性评估的工伤事故预防
开发并实施用于评估团队员工沟通兼容性的自动化软件系统。该系统可识别领导特质，评估心理氛围，并提供最佳的轮班组合建议，以减少冲突和工伤事故风险。
项目管理
本文阐述了项目管理是在预算、时间和资源限制下，应用知识、技能和工具以实现目标的过程。文章探讨了实施变更时的常见错误，以及在领导层参与和风险控制下成功实施变更的条件。此外，还介绍了项目发展的关键阶段，从最初的创意生成到确保结果的可持续性。
哪个更宝贵：成吨的产品还是保护人类的生命与健康？
本文探讨了俄罗斯工业企业与外国工业企业在安全文化方面的差异。作者指出，形式主义的方法和可接受的工伤率阻碍了国内企业有效保护工人，而外国公司则将人的生命置于利润之上。该出版物解释了为什么为了实现零工伤，最高管理层必须将保障员工的生命与健康作为公司的主要目标。
彼得大帝式的安全文化：18世纪造船厂如何培养秩序、责任与导师制
本文探讨了1722年的《海军部与造船厂管理条例》，在该条例中，安全要求被融入18世纪造船厂具体岗位的职责中。作者通过索具、起重机、桅杆和易燃材料的操作实例，展示了危险工序和材料进场检验是如何被规范的。对彼得大帝时期经验的分析展示了现代HSE系统的历史雏形，在这一系统中，安全文化建立在明确的职责、工程物流和现场责任制的基础之上。
我从矿工到HSE专员的转型之路
作者分享了他从“扎波利亚尔内”矿山采掘工区的采矿工人转型为工业安全与职业健康安全专家的人生经历。他以自身为例，展示了坚持原则的立场和严格的生产控制如何帮助遏制违规行为，改变承包商对安全技术的态度，并挽救工人的生命。本文揭示了在工业安全与职业健康安全领域工作的特点、区分与同事之间私人关系和工作关系的难度，以及所积累经验对职业发展的价值。
业主与承包商：HSE领域的有效合作
为项目经理（业主）引入HSE激励系统和KPI以控制承包商安全。实践包括从被动指标向主动指标过渡，同步业主与监督员的KPI，以及让承包商管理层参与定期审核。
从系统到主动：领导力是HSE文化转变的触发器
本文介绍了在拜斯特林斯基采选厂（Bystrinsky GOK）实施的安全领导力提升项目的关键方法论解决方案与原则，旨在推动安全文化从系统化水平向主动化水平转变。作者解释了为什么传统防护系统会进入“平台期”，以及管理者的参与式领导力如何有助于转变员工的行为和对日常实践的态度。本材料揭示了在实施变革时克服障碍以及同步HSE与HR工具以塑造自觉的安全文化的实用方法。
能否培养管理者在HSE领域的“主动作为”意识？
本文探讨了如何培养管理者在安全文化（HSE）方面的个人主动性与责任感。作者提出了激发管理层参与度的实用方法——从利用良性竞争机制到引入包含HSE数据的统一工具以供独立分析。文章旨在帮助HSE专业人员与管理者建立伙伴关系，并使其深刻认识到个人领导力的关键作用。
从系统到倡议：领导力——安全文化转变的触发器
采矿企业一线管理人员HSE领导力发展项目。引入了“领导力三角”方法论，包括以身作则、团队影响和定期实践（安全行为审计、领导巡视）。培训基于情境领导力和库尔特·勒温的变革管理理论。
工业安全人员的行为准则如何建立信任并改变生产文化
文章介绍了为什么对工业安全专家的抽象期望无法发挥作用，以及明确制定的行为准则如何改变生产现场的企业文化。以“诺里尔斯克镍业”（Nornickel）的经验为例，作者展示了具体的目标指引如何帮助员工实现从“监管者”到“安全伙伴”的转变。实际应用这些规则并对其进行定期评估，可以建立起一套有助于提高信任度和工作效率的坐标体系。