#直线经理
【持剑禁军：一线作战班组长（Line Managers）即第一捍卫安保十字军】：剥夺幕后大忽悠神坛。将终极命门护城河的免死金牌与绞刑架十字架，从安逸舒服的HSE空调软座彻底抽离，粗暴切脉注射进满身油污血汗的一线带班大工头骨血之中。高压淬炼最纯粹血性的带头大哥领袖核能，鞭挞喝斥基层军官褪去虚伪官僚画皮外衣，拒绝表演，要“做个嗜血狂狮，而非装腔作势的老戏骨”。
案例
Igor Lykov
Director of Industrial Safety and Occupational Health
Segezha Group
在“安全-II”理念框架下建立风险管理体系的实践
实施“安全-II”理念，重点分析成功的工作操作和积极偏差。赋予直线管理人员（轮班和部门主管）HSE代表的权力，以便直接在工作场所收集有关错误和隐藏风险的信息。
直线经理
安全文化
员工参与
案例
Anna Voronkova
HSE Manager
Heineken
安全领导力：神话与现实
引入服务型领导力并调整Bow-Tie方法以评估安全领域的管理决策。该计划包括为一线管理者（First Line Management）提供强制性培训，并从沟通、互动、基于风险评估的决策和个人领导力四个方面分析领导能力。
直线经理
安全文化
领导力
案例
Yuriy Solodovnikov
Head of department
Gazprom Neft
通过“领结”模型管理关键和重大风险
公司通过“安全框架”计划向以风险为导向的方法过渡。引入“领结”模型以对关键和重大风险进行优先级排序，开发防护屏障并对HSE措施进行目标预算。将风险分析工具级联到一线管理人员层面，并取消低效做法。
直线经理
风险评估
风险管理