伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动

承包商互动演变：从控制到合作

承包商安全管理是大型工业企业面临的最复杂挑战之一。当数百家合作公司同时在现场作业时，传统的控制方法就不再有效。伊尔库茨克石油公司（INK）专业知识与最佳实践部总监尤里·阿努弗里耶夫（Yuri Anufriev）详细介绍了一种与承包商建立互动系统的综合方法，该方法不仅能控制风险，还能让合作伙伴融入客户的安全文化。

五步承包商管理系统

演讲详细探讨了由五个关键阶段组成的管理模型。演讲者以INK为例，展示了如何通过持续应用这些工具来最大限度地降低互动各个阶段的风险。

1. 合同规划与分类

该系统的基础是根据风险水平对承包商进行明确分类。INK引入了三类合同系统，其中第一类是使用特种设备的高危作业，第三类是办公服务。这很重要，因为这种方法可以区分要求：不会让执行简单工作的人承担过多的程序，并将注意力集中在高风险操作上。针对每个类别和风险水平（低、中、高）都定义了一套强制性程序。

2. 资格评估（“红绿灯”系统）

作业准入始于对承包商职业安全管理体系的评估。演讲者分析了将承包商分为三个区域的评分系统：绿区（无限制准入）、黄区（制定纠正措施计划后准入）和红区（禁止聘用）。在实践中，这就像一个过滤器，在选择阶段就淘汰了不合格的执行者。

3. 现场准入程序

评估成功后，准入机制启动：从指定负责人、制定风险管理计划到检查人员培训。通过在通行证申请审批阶段检查准入情况，实现该流程的自动化，从而消除人为因素并防止不合格人员进入现场。

4. 职业安全审计

控制在准入后并未结束。现场定期审计也使用评分系统和颜色编码。如果审计结果落入红区，承包商将被逐出油田。这确保了在工作过程中始终保持声明的安全水平。

沟通与参与工具

尤里·阿努弗里耶夫特别关注与合作伙伴的沟通渠道。有效的沟通是同步客户要求和承包商能力的关键。

• 承包商个人账户：用于交换文件、办理通行证和控制任务的统一数字环境。这解决了与数百家组织合作时信息丢失的问题。
• 入职适应课程：所有新员工必须接受为期14天的INK安全文化沉浸式培训。未通过课程将自动冻结通行证，这保证了现场每个人都具备基础知识水平。
• 安全论坛和“安全星期四”：定期在不同层面举行会议——从公司高管到现场一线工长。选择星期四举行现场会议是基于对工伤统计数据的分析，这展示了数据驱动的活动规划方法。
• 最佳承包商竞赛：财务激励（奖金池高达100万卢布）不仅鼓励公司遵守规则，还鼓励他们主动改善指标。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何根据风险水平对承包商进行分类并优化对他们的要求？
• 资格评估和审计的评分系统是如何运作的？
• 哪些数字工具有助于管理与500多家承包商的沟通？
• 如何有效组织人员进入高危设施？
• 如果关键承包商未通过安全评估该怎么办？