#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
“扎波利亚尔内”矿山的亮丽风景线：一面鼓舞人心的墙！小创意如何激发大作为！
为纪念扎波利亚尔内（Zapolyarny）矿山成立80周年，工业安全与职业健康安全管理部门团队在行政生活楼正门旁创作了一幅独特的壁画。文章介绍了这件艺术作品如何将生产与技术的形象融为一体，成为职业健康安全规章制度的直观提醒。本材料展示了创新倡议如何有助于增强团队精神，并在生产中塑造个人责任文化。
业主与承包商：HSE领域的有效合作
为项目经理（业主）引入HSE激励系统和KPI以控制承包商安全。实践包括从被动指标向主动指标过渡，同步业主与监督员的KPI，以及让承包商管理层参与定期审核。
我们为什么这样做？
本文解释了员工违反工业安全规定并非出于恶意，而是由于大脑工作的特点和认知偏差所致的心理学和社会学原因。该材料分析了六个典型的心理陷阱，并提出了基于科学依据的步骤，通过理解人性、建立信任和改变系统，而不是寻找责任人来降低风险。
健康学校作为在员工中塑造健康文化的工具
依托企业现有基础设施组织企业“健康学校”，以塑造健康文化并降低员工发病率。该项目包括定期的教育和实践课程、利用内部专业知识以及大使制度。
在生产系统发展框架下改善安全工作条件
将生产系统工具（5S、创意提交系统、可视化管理、标准操作程序）整合到油田安全保障流程中。实践包括部门评级，以及对员工改善工作条件的倡议进行物质和非物质激励。
总监担任HSE专员的一天：领导者如何每周用8小时改变安全文化
第一负责人每周亲自作为HSE专员参与生产现场工作。实践包括与工人直接沟通，快速解决生活和生产问题，引入二维码报告威胁，以及通过“安全车间”竞赛实现游戏化。
摒弃幻想的安全管理——在落地实践中如何避免“货船崇拜”
诊断并将流于形式的安全程序转化为真正有效的机制。区分故意抵制（形式主义）和盲目照搬实践（货船崇拜）的概念，以便采取不同的管理解决方案，包括管理者以身作则以及开展以结果为导向的机制培训。
高效沟通：如何生动有趣地谈论安全
使用营销工具和神经网络转变HSE沟通的综合方法。实践包括基于Hudson模型审计HSE部门形象，制定编辑方针，创建基于触发器的互动内容，以及应用人工智能将说明书可视化并生成视频。
安全领导者访谈：Vladimir Varlamov
通过高层管理者参与、建立安全委员会级联机制以及推行管理者工作标准，在大型工业企业中实现安全文化的系统性转型。该实践包括运用“安全对话”工具、通过缩减承包商数量来降低工伤事故率，以及在资金受限条件下调整管理方法。
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圆桌会议：“HSE主动性指标：什么是真正有效的，什么变成了形式主义？”
实施HSE主动性指标，实现从被动管理向预防性管理的转变。通过观察次数、发现的违规数量和实施的改进等指标，将战略目标（零伤害）分解到一线管理者层面。
如何在多重变化的环境中维持系统
在人员短缺和结构性变化下恢复和稳定HSE管理系统的综合战略。包括更新风险评估、引入变更管理（Management of Change）程序、危机委员会的运作、重新审查物质激励和能力矩阵，以及定期的员工脉搏调查。
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标杆管理会议：“如何让全员参与安全：从高管到一线工人”
建立无监督职能的安全文化非正式领导者（专员和大使）制度。实施高层管理人员的个人项目，并通过共同参与制定HSE措施的方法吸引生产管理者参与。