Risikomanagement und die Vermeidung schwerer Unfälle sind eine Schlüsselaufgabe in der modernen Industrie. Jedem Vorfall geht eine Reihe potenziell gefährlicher Situationen und kleinerer Mängel voraus. Im Rahmen einer Sitzung, die den aktuellen Herausforderungen im HSE-Bereich gewidmet ist, analysiert Margarita Anokhina, Direktorin der Abteilung für Unfalluntersuchung bei Nornickel, eines der strengsten, aber notwendigsten Instrumente – die lebensrettenden Sicherheitsregeln.
Die Rednerin beginnt mit dem historischen Kontext: Versuche, menschliches Verhalten zu regulieren, gibt es seit Jahrtausenden, angefangen beim Codex Hammurapi. Dennoch brechen Menschen weiterhin Regeln. Warum passiert das? In der Präsentation werden die Hauptgründe detailliert untersucht: die Gewissheit der Straflosigkeit (positiv-negative Erfahrung), unzureichende Risikoanalyse, das Gefühl der Wahlfreiheit und, was besonders wichtig ist, der Einfluss eines „schlechten Beispiels“ durch erfahrene Mitarbeiter. Darüber hinaus betont die Rednerin die Verlagerung des Fokus von der „Schuld des Menschen“ auf „Systemfehler“ – abweichendes Verhalten ist oft die Folge unzureichender Barrieren.
Eine lebensrettende Regel ist nicht nur eine Anweisung. Es ist eine Anforderung, die den Mitarbeiter persönlich betrifft und deren Verletzung zu tödlichen Verletzungen führen kann. Der Mensch muss sich der Konsequenzen seines Handelns, sowohl physischer (Todesrisiko) als auch administrativer Art, klar bewusst sein.
Die Rednerin zeigt am Beispiel des allrussischen Rankings der lebensrettenden Regeln, dass die Top-10-Betriebsrisiken in vielen großen Unternehmen übereinstimmen. Der unangefochtene Spitzenreiter ist die Arbeit in der Höhe. Obwohl diese Regel offensichtlich ist und Verstöße leicht zu bemerken sind, bleibt sie die häufigste Ursache für Vorfälle. Ebenfalls in den Top 10 sind das Bewegen von Lasten, bewegliche Maschinen, Transport und elektrischer Strom.
Die Einführung aktualisierter lebensrettender Regeln bei Nornickel (der Übergang von einer langen Liste zu sechs „goldenen Regeln“) hat konkrete Ergebnisse geliefert. Die Rednerin nennt Statistiken: Vor der Aktualisierung der Regeln lag der Anteil der Unfälle im Zusammenhang mit diesen Regeln bei 47 %. Nach der Einführung sank er auf 33 %, dann auf 14 %, 5 %, und schließlich erreichte das Unternehmen eine Nullrate bei tödlichen Verletzungen aufgrund von Regelverstößen.
Das System erfordert jedoch eine ständige Anpassung. Bei der Überarbeitung der Regeln diskutierte die Arbeitsgruppe die Möglichkeit, die Strafen abzumildern (Verwarnungen, Rügen statt Entlassung). Die Schlussfolgerung war eindeutig: nur Entlassung. Warum ist das wichtig? Statistiken zeigen, dass Mitarbeiter mit mehr als 15 Jahren Berufserfahrung oft zu chronischen Übertretern werden. Wenn man ihnen vergibt, werden sie weiterhin gegen Regeln verstoßen und der Jugend ein schlechtes Beispiel geben, was letztendlich zu neuen Tragödien führen wird.
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