#Arbeiten in der Höhe
Sicherheit und Risikokontrolle beim Arbeiten in der Höhe.
Präqualifikation: Reicht ein Stapel Dokumente?
86 Dokumente, 42 Kriterien, 100 Punkte — und trotzdem ist das keine Garantie. Der Leiter des Bereichs Auftragnehmersicherheit bei „Uralkali“ analysiert, was die Präqualifikation tatsächlich herausfiltert, warum von 80 Unternehmen nur 50 den Fragebogen zurückgeschickt haben, was zu tun ist, wenn der Auftragnehmer der einzige auf dem Markt ist, und warum „Unfälle passieren nicht jeden Tag“ das ehrlichste und gefährlichste Argument ist.
Güterwaggonbau: Effizienz des Herstellers VS Sicherheit des Kunden
Integration von Sicherheitselementen (Hemmschuhe und strukturelle Anschlagpunkte für Absturzsicherungssysteme) direkt in die Konstruktion von Güterwagen während der Produktionsphase. Die Initiative zielt darauf ab, das Verletzungsrisiko bei Kundenunternehmen zu verringern und die Branchenstandards im Waggonbau zu ändern.
Lebensrettende Regeln – Placebo oder wirksames Heilmittel
Einführung und Optimierung lebensrettender Sicherheitsregeln in einem großen Industrieunternehmen. Reduzierung auf sechs Schlüsselregeln, strenge Kontrolle (bis hin zur Entlassung) und Analyse der Auswirkungen auf die Statistik tödlicher Unfälle.
Praktiken der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in Hochrisikoanlagen. Umfasst die Integration von HSE-Anforderungen in Verträge, die Einführung von 12 lebenswichtigen Regeln, 5S, DROPS, Gerüstkontrollen, Lastaufnahmemitteln sowie die Digitalisierung der Kontrolle von Hochrisiko- und SIMOPS-Arbeiten.
Sicherheitspraktiken während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung
Ein umfassender Ansatz zum Sicherheitsmanagement während der planmäßigen vorbeugenden Instandhaltung (PVI), der präventive praktische Schulungen („Sicherheitswochen“) und wöchentliche Massenversammlungen („Sicherheitsversammlungen“) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, eigenes Personal und Auftragnehmer einzubinden, das Risikobewusstsein zu schärfen und eine Null-Unfall-Kultur durch visuelles Lernen, öffentliche Anerkennung und ein Feedback-System zu schaffen.
System zur Zulassung von Mitarbeitern für sicheres Arbeiten
Automatisiertes System zur Zulassung von Mitarbeitern für Risikoarbeiten auf Basis von 1C. Ein mehrstufiges Barrierensystem verhindert die Aufgabenzuweisung an Personal ohne aktuelle Schulungen, medizinische Untersuchungen oder bei Abwesenheit.
Maßnahmen zur Risikobeseitigung bei Höhenarbeiten
Ein umfassender Ansatz zur Risikominderung bei Höhenarbeiten, einschließlich der Einrichtung eines Leiterprüfbereichs, der Einführung von Anschlagsystemen und der Schaffung eines Trainingsgeländes. Die Praxis zielt darauf ab, die Verwendung von defektem Inventar auszuschließen, eine kontinuierliche Sicherung zu gewährleisten und praktische Evakuierungsfähigkeiten zu trainieren.
Risikobewertung bei Höhenarbeiten
Der Artikel präsentiert praktische Erfahrungen und ein Werkzeug zur Durchführung von Risikobeurteilungen bei der Ausführung von Arbeiten in der Höhe in einem Produktionsbetrieb. Der Autor beschreibt einen schrittweisen Bewertungsprozess unter Verwendung einer Checkliste, der Erstellung einer einheitlichen Datenbank und der Entwicklung von Korrekturmaßnahmen zur Verringerung von Gefahren. Die Einführung einer solchen Methodik ermöglicht es, die Zeit für die Abstimmung von Standardarbeiten mit erh...
Fürsorge für Auftragnehmer
Transformation des Managementsystems für Auftragnehmer mit dem Übergang von Strafen zu gezielten Investitionen in die Sicherheit. Ein mehrstufiges Zulassungssystem wurde eingeführt, einschließlich theoretischer Schulungen mit mobilem 24/7-Zugang, praktischer Prüfungen auf Übungsgeländen und automatischer Blockierung von Arbeitserlaubnissen im KIS „ESNDOR“ bei fehlender Zertifizierung.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer an einer gefährlichen Produktionsstätte, das eine Präqualifikation in der Ausschreibungsphase, eine zweistufige Zulassung zur Baustelle und eine kontinuierliche Kontrolle umfasst. Die Praxis integriert Motivationsinstrumente (Ersatz von Strafen durch den Kauf von PSA), regelmäßiges Rating von Auftragnehmern und die Kaskadierung der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z.
Transformation des HSE-Managementsystems bei Auftragnehmern
Transformation des HSE-Managementsystems bei der Arbeit mit Auftragnehmern durch Kulturwandel und den Aufbau partnerschaftlicher Beziehungen. Einführung gemeinsamer Betriebsrundgänge mit strengen Kommunikationsregeln zur Ermittlung von Fehlerursachen und organisatorischen Problemen.
Einführung innovativer Emulsions-Aerosol-Brandbekämpfungstechnologie. Minimierung von Gefahrenereignissen an Tankwagen-Füllanlagen von Tanklagern
Einführung innovativer Emulsions-Aerosol-Brandbekämpfungstechnologie an Tankwagen-Füllanlagen. Umstellung auf Untenbefüllungssysteme zur Minimierung von Risiken durch statische Elektrizität und Stürze aus der Höhe sowie umfassende Zusammenarbeit mit Auftragnehmern durch 3D-Simulatoren und gemeinsame Übungen mit dem Katastrophenschutz.