#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
Proaktive Burnout-Prävention im modernen HSE-System: Fallstudie Sovcombank
Der Artikel widmet sich den Erfahrungen der PJSC Sovcombank bei der Einführung eines proaktiven Systems zur Prävention von emotionalem Burnout mithilfe von Offsite-Coworkings in Sotschi und Gorno-Altaisk. Am Beispiel der Arbeit von Projektgruppen im Format einer Vier-Tage-Arbeitswoche und organisierter Erholung wird der Einfluss der Sorge um das psychologische Wohlbefinden auf die Unternehmenskultur und den eNPS der Mitarbeiter untersucht. Das Material zeigt, wie ein holistisches Modell des Arbe...
Öko-Gewohnheiten für bewussten Konsum
Ein bewusster Ansatz zur Entwicklung ökologischer Gewohnheiten hilft, schrittweise eine umweltfreundliche Denkweise sowohl in den Produktionsprozess als auch in den Alltag zu integrieren. Im Artikel sind praktische Tipps zum Ressourcensparen, zur Auswahl recycelbarer Verpackungen, zur Teilnahme an bundesweiten Umweltprojekten und zur Nutzung nützlicher Karten und Anwendungen zusammengestellt. Die schrittweise Umsetzung einfacher Schritte macht das Leben organisierter und sinnvoller.
Praktikum DOR
In dem Artikel berichtet Roman Portnyagin über das „DOR-Praktikum“ – ein Instrument zur individuellen Einübung von Handlungen in Notfallsituationen direkt an den Arbeitsplätzen der Mitarbeiter. Das Instrument hilft dabei, praktische Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung unter Stresseinfluss zu entwickeln und verborgene Probleme mit der Ausrüstung zu identifizieren, die bei geplanten Übungen nicht auffallen. Der Autor erklärt, wie kurze praktische Einheiten mit Trainern den Übergang von der formal...
Unterschied zwischen Leader und Führungskraft
Der Artikel untersucht die wesentlichen Unterschiede zwischen einem Manager und einem Leader, ihre Rollen im Unternehmen und die Möglichkeit, diese Qualitäten in einer Person zu vereinen. Während sich ein Manager auf das Treffen strategischer Entscheidungen, das Ressourcenmanagement und die Aufgabenkontrolle konzentriert, baut ein Leader eine emotionale Bindung zum Team auf, motiviert Mitarbeiter und entwickelt deren Potenzial. Das Material hilft dabei, die Merkmale beider Ansätze zu verstehen,...
Verbesserung sicherer Arbeitsbedingungen im Rahmen der Entwicklung des Produktionssystems
Integration von Instrumenten des Produktionssystems (5S, Ideenmanagement, visuelles Management, Standardarbeitsanweisungen) in die HSE-Prozesse auf einem Ölfeld. Die Praxis umfasst das Ranking von Abteilungen sowie materielle und immaterielle Motivation des Personals für Initiativen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
Gegenseitige Integration des Leistungsmanagementsystems (inkl. Kaizen, TOC, 5S, Lean Production) und des HSE-Managementsystems
Integration des Leistungsmanagementsystems (Kaizen, Lean Production) und des HSE-Managementsystems durch die Schaffung gemeinsamer Projektbüros. Umsetzung von Verbesserungsprojekten, die gleichzeitig die Produktionseffizienz und das Sicherheitsniveau erhöhen (z. B. Videokontrolle, Lüftungsmodernisierung, Zutrittskontrollsysteme).
Feedback – ein effektives Instrument für die Interaktion mit Mitarbeitern
Der Artikel beleuchtet die Rolle des Feedbacks als wichtigstes Führungsinstrument zur Einbindung von Untergebenen, Festigung effektiven Verhaltens und Steigerung der Arbeitsqualität. Der Beitrag behandelt unterstützendes und korrigierendes Feedback, grundlegende Kommunikationsprinzipien sowie Schritt-für-Schritt-Algorithmen für die Interaktion im Team. Der Autor erklärt, wie die richtige Kommunikation dazu beiträgt, Mitarbeiter zu entwickeln, das Arbeitsklima zu verbessern und das Risiko von Arb...
Monat der Arbeitssicherheit und Gesundheit oder wie man den Weg zur Sicherheitskultur beginnt
Umfassendes Programm „Monat der Sicherheit und Gesundheit“ im großen Einzelhandel mit einem weitverzweigten Netzwerk von Standorten. Umfasst hybride Kommunikationsformate, Gamification des Risikomeldeprozesses („Risikojagd“), Themenwochen (Gesundheit, Arbeitssicherheit, Brandschutz) und Schulung von Führungskräften in den Prinzipien der „Just Culture“.
Einführung von Best Practices mithilfe des ADKAR-Change-Management-Modells
Der Artikel untersucht das Problem der Überwindung von Barrieren und des Widerstands des Personals bei der Einführung neuer Werkzeuge und Best Practices am Beispiel des 5S-Systems. Der Autor beschreibt das schrittweise ADKAR-Modell des Change Managements, das sich auf den menschlichen Faktor konzentriert und es ermöglicht, die Mitarbeiter konsequent auf Neuerungen vorzubereiten. Das Material hilft zu verstehen, wie die Ablehnung von Veränderungen minimiert und ein reibungsloser sowie erfolgreich...
Von Angst zu Verantwortung: Wie man die Einstellung zum Arbeitsschutz durch Psychologie der Beeinflussung verändert
Traditionelle Schulungen im Bereich Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz durch Abschreckung und Bestrafung funktionieren nicht mehr, da sie Widerstand hervorrufen und nur vorübergehende Ergebnisse liefern. In dem Artikel wird untersucht, wie mithilfe der Prinzipien der Psychologie der Beeinflussung von Robert Cialdini der Übergang zu einer nachhaltigen Sicherheitskultur und einer bewussten Verantwortung der Mitarbeiter gelingt. Der Autor erklärt, wie der Einsatz von sozialem Beweis, dem persö...
Das beste Arbeitsschutz-Tool ist das, das auch genutzt wird
Eine erfolgreiche Einführung von Sicherheitsinstrumenten im Betrieb beginnt mit dem Austausch über die realen Erfahrungen und Hürden der Mitarbeitenden. Der Artikel beleuchtet, warum selbst modernste Lösungen ohne vorherigen Dialog mit dem Team und ohne Berücksichtigung des Arbeitsalltags ins Leere laufen. Erfahren Sie, wie HSE-Fachkräfte vom bloßen Vorgeben von Anweisungen zu vertrauensbasierten, praxistauglichen und wirklich genutzten Prozessen gelangen.
Reduzierung von Vorfällen durch das Video-SOP-Modul
Einführung eines Systems standardisierter Arbeitsanweisungen als kurze Videoanleitungen (Video-SOPs) mit Zugriff über QR-Codes an den Anlagen. Die Praxis zielt darauf ab, den menschlichen Faktor zu reduzieren, indem komplexe Textvorschriften in einen klaren visuellen Handlungsalgorithmus überführt werden.