#Mitarbeiterengagement
Einbindung des Personals in Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsthemen: Führungsgänge, Verhaltensaudits, Beobachtungs- und Vorschlagswesen, Entwicklung eines offenen Dialogs vor Ort. Dieser Abschnitt zeigt die Erfahrungen von Unternehmen, die vom Paradigma der Kontrolle und Bestrafung zur Partnerschaft übergingen und bei den Mitarbeitern ein Sicherheitsbewusstsein sowie aktive Risikoerkennung verankern.
"Medweschi Rutschej" entzündet Sicherheitssterne: Wie ein Quest HSE in ein spannendes Abenteuer verwandelte
Bei Medvezhy Ruchey LLC fand eine Quest zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz unter dem Titel „Innovatoren von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz“ statt, die Mitarbeiter verschiedener Abteilungen und Sicherheitsexperten zusammenbrachte. Im Laufe von fünf praktischen Prüfungen lernten die Teilnehmer, verborgene Risiken zu erkennen, in Notfallsituationen zu handeln, Erste Hilfe zu leisten und Verhaltensaudits durchzuführen. Das Spielformat ermöglichte es den Beschäftigten, ihr Wissen in...
Wie man mit der Entwicklung einer Sicherheitskultur im Unternehmen beginnt oder "Was ist unser Leben? Ein Spiel!"
Einführung von intellektuellen Unternehmensspielen im Brain-Ring-Format für HSE. Die Praxis umfasst jährliche Turniere zwischen Niederlassungen mit einer Datenbank von 250 unkonventionellen Fragen, die das selbstständige Studium normativer Dokumentationen anregen.
Anonyme Umfragen als HSE-Instrument: Wie man versteckte Risiken findet und einen offenen Dialog mit Mitarbeitern aufbaut
Der Artikel erklärt, warum geplante Begehungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz nicht immer verborgene Betriebsrisiken und gewohnheitsmäßige Regelverstöße aufdecken. Der Autor zeigt, wie eine anonyme Befragung zu einem wirksamen Instrument werden kann, um ehrliches Feedback von Mitarbeitern ohne Angst vor Bestrafung zu erhalten. Das Material bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung von Fragen, zur Kommunikation mit dem Team und zur Arbeit mit dem Feedback zur Beseitigung von Ge...
Sicherheit beginnt mit einem Gespräch
Der Artikel erzählt davon, wie eine lebendige Sicherheitskultur in der Produktion nicht durch Vorschriften und Zwang entsteht, sondern durch einen offenen und respektvollen Dialog. Die Diskussion von Risiken und Fehlern ohne Angst vor Bestrafung ermöglicht es, schwache Signale zu erkennen und Vorfälle zu verhindern, bevor sie eintreffen. Das Material erklärt, wie man das Gespräch zu einem wirksamen Instrument des Risikomanagements macht und von der formalen Einhaltung von Regeln zu einer bewusst...
Ein farbenfroher Akzent im Bergwerk "Sapoljarny": Eine Wand, die inspiriert! Wie kleine Ideen Großes bewirken!
Zu Ehren des 80-jährigen Jubiläums der Mine „Zapoljarny“ hat das Team der Abteilung für Industriesicherheit sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz ein einzigartiges Wandgemälde am Haupteingang des Verwaltungs- und Sozialgebäudes geschaffen. Der Artikel erzählt, wie dieses Kunstobjekt Darstellungen von Produktion und Technik vereinte und zu einer anschaulichen Erinnerung an die Regeln des Arbeits- und Gesundheitsschutzes wurde. Das Material zeigt, wie eine kreative Initiative hilft, den Teamgeist z...
Wie Führungskräfte Informationen über Unfallrisiken erhalten, bevor der Unfall passiert
Einführung eines Modells zur direkten Übermittlung von Informationen über kritische Risiken vom Linienpersonal an das Top-Management. Der Ansatz umfasst die Auswahl von 5-10 % der Schlüsselmitarbeiter an kritischen Anlagen, die Schaffung eines direkten Kommunikationskanals ohne Zwischenfilter und die Gewährleistung emotionaler Sicherheit, um die Verheimlichung von Beinahe-Unfällen zu verhindern.
„Sicherheitspille“ – Einbindung von Mitarbeitern in die Risikoanalyse durch KI-Visualisierungen von Arbeitsplätzen
Einbindung von Mitarbeitern in die Analyse beruflicher Risiken mithilfe personalisierter Arbeitsplatzbilder, die von künstlicher Intelligenz (neuronales Netz Leonardo) generiert wurden. Die Methode umfasst kurze 15-minütige Treffen in den Werkstätten, bei denen die Mitarbeiter nach absichtlich in die Bilder eingebauten Verstößen suchen und dann über QR-Formulare eigene Gefahrenszenarien für die anschließende Generierung neuer Bilder vorschlagen.
Auftraggeber und Auftragnehmer: Effektive Zusammenarbeit in der Sicherheit
Einführung eines Motivations- und KPI-Systems für Projektleiter (Auftraggeber) zur Sicherheitskontrolle von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst den Übergang von reaktiven zu proaktiven Kennzahlen, die Synchronisierung der KPIs von Auftraggeber und Supervisoren sowie die Einbindung der Auftragnehmer-Führungskräfte in regelmäßige Audits.
Warum tun wir das?
Der Artikel erklärt die psychologischen und soziologischen Gründe, warum Mitarbeiter die Regeln der Industriesicherheit nicht aus böser Absicht verletzen, sondern aufgrund von Besonderheiten der Gehirnfunktion und kognitiven Verzerrungen. Das Material analysiert sechs typische mentale Fallen und bietet wissenschaftlich fundierte Schritte zur Risikoreduzierung durch das Verständnis der menschlichen Natur, den Aufbau von Vertrauen und die Veränderung des Systems anstelle der Suche nach Schuldigen.
Vom System zur Initiative: Führung als Auslöser für den Kulturwandel in der HSE
Ein Projekt zur Entwicklung von HSE-Führung bei Linienmanagern eines Bergbauunternehmens. Die Methodik des „Führungsdreiecks“ wurde eingeführt, einschließlich persönlichem Vorbild, Teameinfluss und regelmäßigen Praktiken (BBS, Führungsrundgänge). Die Schulung basiert auf den Theorien der situativen Führung und des Change Managements von Kurt Lewin.
Die Gesundheitsschule als Instrument zur Förderung der Gesundheitskultur bei Mitarbeitern
Organisation einer unternehmensinternen „Gesundheitsschule“ auf Basis der bestehenden Infrastruktur zur Förderung der Gesundheitskultur und Senkung der Krankheitsrate. Das Projekt umfasst regelmäßige Bildungs- und Praxisveranstaltungen, die Nutzung interner Expertise und ein Botschafter-Programm.
Wie Verhaltensregeln für HSE-Mitarbeiter Vertrauen schaffen und die Unternehmenskultur verändern
Der Artikel erklärt, warum abstrakte Erwartungen an Spezialisten für Industriesicherheit nicht funktionieren und wie klar formulierte Verhaltensregeln die Unternehmenskultur in der Produktion verändern. Am Beispiel der Erfahrungen von Nornickel zeigt der Autor, wie konkrete Orientierungspunkte einem Mitarbeiter helfen, den Weg vom „Kontrolleur“ zum „Sicherheitspartner“ zu gehen. Die praktische Einführung solcher Regeln und ihre regelmäßige Bewertung ermöglichen es, ein Koordinatensystem zu schaf...