Der moderne Arbeitsmarkt diktiert neue Regeln: Eine Standard-Krankenversicherung reicht nicht mehr aus, um qualifizierte Fachkräfte anzuziehen und zu binden. Die neue Generation von Fachleuten bewertet Arbeitgeber nach dem Grad der Fürsorge für die geistige und emotionale Gesundheit. Als Antwort auf diese Herausforderungen werden selbst in konservativen Industriezweigen umfassende Unterstützungssysteme eingeführt. In diesem Webinar analysiert Ekaterina Golubeva die Architektur des Corporate-Wellness-Programms „Nestro Wellness“, das bei Zarubezhneft implementiert wurde.
Die Transformation der Unternehmenskultur beginnt mit Führung. Die Referentin zeigt am Beispiel von Strukturabteilungen, wie die Initiative von Führungskräften eine Kettenreaktion auslöst. Der Verzicht auf das Rauchen oder regelmäßiger Sport des Abteilungsleiters motivieren die gesamte Belegschaft, sich medizinisch untersuchen zu lassen und ihren Lebensstil zu ändern. Dies beweist, dass informelle Autorität effektiver wirkt als direkte Anweisungen.
Das Programm geht über die obligatorischen medizinischen Untersuchungen hinaus. Um eine Gesundheitskultur zu etablieren, wurden praktische Instrumente eingeführt:
HSE und Gesundheit sind untrennbar mit dem psychologischen Hintergrund und der familiären Unterstützung verbunden. Der Vortrag beleuchtet detailliert den Ansatz zur Integration von Angehörigen in das Unternehmensleben.
Besonderes Augenmerk wird auf Kinder gelegt: Es werden Tage der offenen Tür veranstaltet und ein unternehmensinternes Kindermagazin herausgegeben. Die Integration von HSE-Themen in Kinderprojekte (z. B. ein Fotoprojekt mit Slogans wie „Ich halte deine Hand genauso, wie du dich am Geländer festhältst“) schafft einen starken emotionalen Anreiz für die Mitarbeiter, Sicherheitsregeln einzuhalten.
Zur Unterstützung der psychischen Gesundheit wurde ein anonymer psychologischer Hilfsdienst eingerichtet. Die größte Herausforderung bestand hierbei in der Überwindung der Stigmatisierung: Das Unternehmen musste eine vertrauensvolle Kommunikation aufbauen, um die Mitarbeiter von der absoluten Vertraulichkeit und dem Nutzen der Arbeit mit Spezialisten zu überzeugen.
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