#Qualifikation
Zertifizierung und Schulung von Personal: Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Kompetenzmatrizen und Freigaben für gefährliche Arbeiten. Zeigt praktische Ansätze zur Steigerung der Professionalität bei eigenen Mitarbeitern sowie zur Überprüfung der Fähigkeiten von Auftragnehmern.
Beispiel eines Schulungsmoduls für das HSE-Managementsystem
Methodik zur Schulung der Grundlagen des HSE-Managementsystems und der Risikobewertung durch Übertragung von Produktionsprozessen auf verständliche Alltagssituationen. Als Beispiel dient das Kuchenbacken, um Gefahrenerkennung, Risikobewertung, Kontrollmaßnahmen und einen systematischen Ansatz zur Untersuchung von Vorfällen zu erklären.
Qualifizierung potenzieller Vertragspartner unter Berücksichtigung von HSE-Kriterien
Transformation des Qualifizierungsprozesses für Vertragspartner nach HSE-Anforderungen mithilfe der IT-Lösung SAP SRM. Einführung von Limits für die Anzahl der Versuche und die Qualifizierungszeit, Optimierung der Fragebögen und Schaffung eines Disqualifikationssystems.
Die Rolle der didaktischen Komponente im HSE-Training
Aufbau eines technischen HSE-Schulungszentrums mit Fokus auf Didaktik und praktische Übungen. Einführung einheitlicher Lehrstandards ("Karaoke-Programme") unter Einbeziehung interner Experten (Meister, Schlosser) als bezahlte Trainer.
Systematisierung der Kompetenzsicherung
Systematisierung und Automatisierung des Prozesses der Personal-Kompetenzsicherung unter Verwendung des Konzepts des „Goldenen Mitarbeiters“ als Key Performance Indicator (KPI). Die Praxis umfasst die Personalkategorisierung, die Erstellung von Kompetenzprofilen und die Digitalisierung des Schulungsmanagements auf Basis der SAP-Plattform.
Aufbau eines technischen HSE-Schulungssystems „von Grund auf“ bei der PJSC SIBUR Holding
Der Artikel präsentiert eine praktische Fallstudie zum Aufbau eines technischen Schulungssystems für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit von Grund auf bei der PJSC „SIBUR Holding“. Der Autor beschreibt ausführlich die Erfahrungen bei der Konzeption und Umsetzung des Projekts — von der Analyse globaler Benchmarks und der Ausstattung von Schulungsräumen im Zentrum „SIBURINTECH“ bis hin zur Ausbildung interner Trainer und der Entwicklung von Lehr- und Methodikmaterialien. D...
Aufbau und Management von technischem HSE-Training bei PJSC SIBUR Holding
Aufbau eines unternehmensinternen Zentrums für praktisches HSE-Training mit Trennung von obligatorischer und fähigkeitsbasierter Schulung. Gestaltung von Übungsgeländen unter Berücksichtigung realer Produktionsspezifika und Einführung eines Instituts interner „spielender“ Trainer aus dem Produktionspersonal.
Über berufliche Kompetenz
Der Artikel widmet sich der Analyse des Begriffs der beruflichen Kompetenz und einer kritischen Untersuchung der Vorstellung, dass das Vorhandensein formeller Zertifikate tatsächliche Fähigkeiten garantiert. Der Autor definiert Kompetenz als die Fähigkeit, Arbeit konsequent gemäß den Standards auszuführen, und zeigt deren Zusammenhang mit Führung und dem Erfolg des Unternehmens. Das Material behandelt auch Orientierungspunkte für die Mitarbeiterbewertung und einen systemischen Prozess zur Umsetz...
Entwicklung eines proaktiven Ansatzes zur Arbeitssicherheit. Moderne Realitäten: Rollen und Aufgaben des HSE-Spezialisten
Transformation der Rolle des HSE-Spezialisten vom Aufseher zum Berater und zur Führungskraft. Einführung proaktiver Instrumente: KPIs basierend auf festgestellten Verstößen und eingereichten Ideen, Schulung von Führungskräften durch Fallstudien, regelmäßige Audits mit Checklisten und Schaffung eines Wettbewerbseffekts zwischen Abteilungen.
Über ein Modell der Einarbeitung und des Mentorings
Der Artikel untersucht ein zweistufiges System zur Schulung eines neuen Mitarbeiters am Arbeitsplatz durch Einarbeitungs- und Mentoring-Verfahren. Das Material beschreibt ein Drei-Fokus-Modell zur Entwicklung beruflicher, organisatorischer und kultureller Kompetenzen, das die Ziele und die Dauer jeder Phase voneinander abgrenzt. Der vorgeschlagene Ansatz hilft, Schulungsprogramme zu harmonisieren, damit der Mitarbeiter konsequent ein vorgegebenes Kompetenzniveau erreicht.
Einführung von BBS. Wie man das Projekt effektiv umsetzt und das erwartete Ergebnis erzielt
Einführung des Behavior-Based Safety (BBS) Programms zur Förderung sicheren Verhaltens bei 100 % des Personals. Die Praxis umfasst Verhaltensaudits und aktive Beobachtungen, die Schulung von Auditoren und Mitarbeitern in Dialogführung sowie die Integration von BBS-Instrumenten in das bestehende HSE-Managementsystem.
Erfahrung bei der Umsetzung von HSE-Bildungsprodukten während der Pandemie
Notfallumstellung von HSE-Präsenzschulungen auf ein Fernformat mithilfe digitaler Plattformen. Einführung des Konzepts der „Kompetenzbarriere“ für die Zulassung von Auftragnehmern zu Hochrisikoarbeiten auf der Grundlage von Wissenstests und der Integration mit elektronischen Arbeitserlaubnissen.
Instrumente zum Management von Verletzungsrisiken
Ein umfassender Ansatz zum Management von Verletzungsrisiken in einem großen Energieunternehmen. Umfasst die Einführung von "Goldenen Sicherheitsregeln" mit strengen Sanktionen, regelmäßige verhaltensbasierte Sicherheitsaudits (VSA) durch Linienmanager, Trainings zur bewussten Sicherheit (SafeStart) zur Vermeidung kritischer Fehler durch Konzentrationsverlust sowie die Systematisierung des Umgangs mit Infrastrukturrisiken.