#Risiken
Identifizierung und Beherrschung des Herstellungsrisikos. Die Enttarnung versteckter Defizite bezogen auf den Menschen hin zum sicheren Agieren anstatt formaler Zertifikate für den Posten.
Gesundheitsmanagement der Belegschaft bei räumlich verteilten Unternehmensstandorten
Einführung einer einheitlichen interaktiven Plattform für das Management medizinischer Untersuchungen in einem räumlich verteilten Unternehmen. Einsatz telemedizinischer Untersuchungen für Fahrer und Bildung von Risikogruppen für Herz-Kreislauf-Erkrankungen mit anschließendem erweitertem Screening und Präventionsmaßnahmen für Produktions- und Büropersonal.
HSE-Leitstelle für Arbeitssicherheit
Aufbau einer 24/7-HSE-Leitstelle mit Videoanalyse und Messengern zur schnellen Kontrolle von Verstößen. Die Praxis umfasst die Integration mit GLONASS/GPS-Systemen zur Verkehrskontrolle und den Neustart der Sicherheitsbeauftragten.
Bestrafen oder verzeihen – der Betriebsrundgang setzt das Komma richtig
Transformation von Betriebsrundgängen vom Strafinstrument zum proaktiven Risikomanagement. Einführung der gegenseitigen „Risikojagd“, Abkehr vom Strafsystem zugunsten von Entwicklungsgesprächen und Belohnungen für sicheres Arbeiten.
Leben retten durch Risikomanagement
Einführung eines risikoorientierten Ansatzes in einer neuen Anlage mit einem anderen soziokulturellen Umfeld. Die Praxis umfasst messbare KPIs für das Engagement, regelmäßige „Risikojagden“ mit einem Beseitigungsziel von 75 % und die Überwindung mentaler Barrieren durch die Einbeziehung der Familien in Schulungen.
Digitalisierung der Zugangskontrolle: Neue Horizonte der Sicherheit
Einführung eines umfassenden Zugangskontrollsystems für gefährliche Arbeiten, einschließlich der persönlichen Anwesenheit von Experten ("demonstrative Zugangskontrolle"), lückenloser Videoaufzeichnung durch mobile Rekorder und Tests stationärer neuronaler Videoanalyse-Komplexe. Die Praxis zielt darauf ab, den formellen Ansatz bei Schichtunterweisungen und PSA-Prüfungen zu beseitigen und Vertrauen zwischen Personal und Kontrollorganen aufzubauen.
Welche Feinheiten verbergen sich hinter dem "Stopp unsicherer Arbeiten"
Einführung des Instruments "Stopp unsicherer Arbeiten" unter Einbeziehung des Linienpersonals zur Erkennung versteckter Risiken. Die Praxis umfasst die Nutzung einer mobilen App zur Risikoerfassung, die obligatorische Teilnahme des Mitarbeiters an der Kommission für Korrekturmaßnahmen und ein Belohnungssystem ohne Sanktionen.
Umweltrisiken
Übergang von der formalen Registerführung zum realen Umweltrisikomanagement mittels funktionsübergreifender Teams und der HAZID/ENVIT-Methodik. Die Praxis umfasst die Dekomposition von Risiken in Faktor, Ereignis und Folge sowie den Einsatz eines „Risiko-Baukastens“ zur präzisen Formulierung von Bedrohungen und deren materieller Bewertung.
Qualifikation von Fachkräften – ein Schlüsselfaktor für Sicherheit und Qualität im Bauwesen
Ein umfassendes System für Qualifikations- und HSE-Management bei einem Megaprojekt mit starkem Personalwachstum. Beinhaltet strikte Normierung des Verhältnisses von Führungspersonal zu Arbeitern, mehrstufige Eingangskontrollen mit Tests und kontinuierliche Schulungen in Schichtcamps und auf Übungsgeländen.
Gezielte Sicherheitslösungen im Lager
Ein Komplex gezielter technischer und organisatorischer Lösungen zur Gewährleistung der Sicherheit in einem Hochregallager. Umfasst die Anpassung der Lagertechnik, softwareseitige Geschwindigkeitsbegrenzungen, die Einführung von Telemedizin für Untersuchungen vor Fahrtantritt und kurze Videolektionen zur Mitarbeiterschulung.
Gefährliche Arbeitspraktiken – neue Ansätze für das Sicherheitsmanagement
Projekt zur Beseitigung gefährlicher Arbeitspraktiken basierend auf einer fünfstufigen Methodik: Kategorisierung von Verstößen, Zeitplanung, Maßnahmenentwicklung, schnelle Umsetzung und mehrstufiges Monitoring. Die Praxis umfasst die Ermittlung der Grundursachen von Verstößen, die Standardisierung von Arbeitsplätzen und die Einbindung des Top-Managements zum Aufbau einer Sicherheitskultur.
Verbesserung der Qualität und Geschwindigkeit der Informationsweitergabe über kritische technische und produktionstechnische Risiken entlang der Führungsebene großer Unternehmen mit kritischer Infrastruktur zur Prävention von Notfällen vor deren Eintritt
Schaffung eines sicheren Unternehmensumfelds für die offene Weitergabe von Informationen über kritische Produktionsrisiken vom Linienpersonal bis zu den Eigentümern. Die Praxis umfasst die Änderung des Motivationssystems für das Top-Management, die Bereitstellung von Ressourcen zur Behebung chronischer Probleme und die tiefgehende Untersuchung von Vorfällen mit Fokus auf systemische Ursachen.
Risikomanagement für besonders gefährdete Arbeitnehmergruppen und Alleinarbeiter
Einführung eines Überwachungs- und Positionierungssystems für Alleinarbeiter auf Basis von Smartphones und BLE-Beacons. Die Plattform überwacht den Zustand in Echtzeit, registriert Stürze und ermöglicht SOS-Signale für schnelle Reaktionen von Sanitätern und Wachdiensten.