#Risiken
Identifizierung und Beherrschung des Herstellungsrisikos. Die Enttarnung versteckter Defizite bezogen auf den Menschen hin zum sicheren Agieren anstatt formaler Zertifikate für den Posten.
Risikomanagement bei NIPIGAS
Integration von HSE-Prozessen in das allgemeine Risikomanagementsystem eines EPC-Auftragnehmers. Einführung elektronischer Arbeitsfreigaben, Einrichtung von Schulungszentren für multinationale Arbeitskräfte und ein Schulungsprogramm für technisches Führungspersonal aus erfahrenen Arbeitern.
Anwendung der dynamischen Risikobewertung (im Rahmen des HSE-Risikomanagements)
Ein zweistufiges HSE-Risikomanagementsystem in einem großen Industrieunternehmen, das eine primäre Bewertung durch Expertenorganisationen und eine tägliche operative Bewertung umfasst. Es wurden visuelle Werkzeuge für das Linienpersonal (Pässe für Gefahrenzonen), Interaktionsalgorithmen mit Auftragnehmern sowie ein neues Motivationsmodell für HSE-Beauftragte eingeführt.
Das LOTO-System macht Ihre Arbeit sicher
Bei der Wartung und Reparatur von Geräten besteht das Risiko einer unbefugten Energiezufuhr, das durch das Sperrsystem LOCKOUT TAGOUT (LOTO) verhindert werden kann. Der Artikel befasst sich mit den praktischen Erfahrungen bei der Einführung des Standards zur Isolierung von Energiequellen im Unternehmen AO „Pawlik“, einschließlich der Entwicklung von Isolationskarten und der Schulung des Personals. Der Autor teilt ein kurzes und verständliches Dokument, das unter Berücksichtigung realer praktisch...
Implementierung eines integrierten Sicherheitsbarrierensystems
Implementierung eines integrierten Sicherheitsbarrierensystems in einem petrochemischen Unternehmen. Umfasst ein vertikal integriertes Risikomanagementsystem, praxisorientiertes Training, gezielte Audits, Einbindung des Personals durch Sicherheitsmeisterschaften und die Einführung intelligenter Videoüberwachung zur Kontrolle der PSA-Nutzung bei Höhenarbeiten.
Reduzierung von Unfallrisiken in Gasverteilungsnetzen
Projekt zur Reduzierung von Unfallrisiken in Gasverteilungsnetzen durch Demontage ungenutzter Anlagen statt Konservierung. Umfasst die Verlegung von Gasregelstationen nach draußen und die Einführung einer automatischen Gasüberwachung mit SMS-Alarm.
Roadmap zur Einführung des betrieblichen Betriebssystems im Bereich HSE
Einführung einer fünfstufigen Roadmap zur Integration von HSE in das betriebliche Betriebssystem. Die Praxis umfasst die schrittweise Prozessentwicklung von der grundlegenden Datenerfassung bis zur barrierefreien Umgebung, die Arbeit mit Mikrodaten aus der Sanitätsstelle zur Ergonomieverbesserung sowie visuelles Management und mehrstufige Risikobewertungsaudits unter Einbeziehung von Linienmanagern und Mitarbeitern.
Identifizierung, Risikobewertung und Verstöße bei der Durchführung der Betriebskontrolle im Unternehmen „Tatneft“
Der Artikel befasst sich mit dem Risikoklassifikator „Rote Zone“, der beim Unternehmen „Tatneft“ zur Steuerung von Produktionsrisiken und zur Entwicklung einer Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitskultur eingeführt wurde. Im Material werden die Kriterien für die Einstufung von Bedrohungen in rote, gelbe und grüne Zonen sowie die Prinzipien zur Unterscheidung festgestellter Risiken und Verstöße erläutert. Es wird die geregelte Vorgehensweise des Personals und der Fachkräfte verschiedener Stufen d...
Vorfallanalyse
Aufbau eines transparenten Systems zur Erfassung von Feedback zu Vorfällen mittels QR-Codes und elektronischen Formularen. Automatisierung des Aufgabenroutings, Klassifizierung von Ereignissen in vier Kategorien und Analyse der Daten zur Aufdeckung verborgener Muster und Überarbeitung von Auditplänen.
Praxis der Einführung von HSE-Managementelementen und Mitarbeitermotivation
Ein umfassender Ansatz zur Mitarbeiterbeteiligung und zum HSE-Management auf Filialebene. Umfasst die Einführung von 5S, Videoüberwachung, Betriebsfernsehen, Trainingsgeländen für neue Mitarbeiter und ein transparentes Punktesystem zur Leistungsbeurteilung für die Prämienverteilung.
Methoden zur Sicherung von Gegenständen in der Höhe. Praktiken von OOO „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“
Der Artikel untersucht Praktiken zur Verhinderung des Herabfallens von Gegenständen bei Höhenarbeiten am Beispiel des Unternehmens „ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga“. Der Autor analysiert die Risiken herabfallender kleiner Werkzeuge und die Anforderungen des DROPS-Standards an die Sicherung von Ausrüstung und die Zonierung von Arbeitsbereichen. Es werden Regeln für Personal und Auftragnehmer beschrieben; laut dem Artikel gab es seit 2016 in den Anlagen des Unternehmens keine Vorfälle im Zusammenhan...
Instrumente des Unfallrisikomanagements. Erfahrungen bei der Einführung einer Sicherheitskultur bei PJSC Mosenergo
Transformation der Unternehmenskultur bei PJSC Mosenergo durch die Einführung der "10 goldenen Sicherheitsregeln", verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) und Achtsamkeitstrainings ("Energie der Sicherheit"). Das System umfasst die Einbindung des Personals in das Risikomanagement am Arbeitsplatz, den Einsatz mobiler Teams für umfassende Inspektionen der Niederlassungen und jährliche anonyme Umfragen zur Bewertung des tatsächlichen Niveaus der Sicherheitskultur.
Risikominderung bei Abstürzen aus der Höhe. Die Praxis von OOO „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ beim Einsatz von Anschlageinrichtungen an vertikalen Leitern
Der Artikel widmet sich der Praxis des Unternehmens „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ zur Reduzierung von Arbeitsunfällen bei Arbeiten in der Höhe, wo Stürze 23 % aller Unfälle ausmachen. Die Organisation installierte vertikale Anschlaglinien mit einem Mitläufer-Mechanismus an Leitern ab einer Höhe von 3 Metern und brachte im Zeitraum 2022–2023 147 Leitern auf einen neuen Sicherheitsstandard. Die beschriebene Lösung ermöglicht es den Mitarbeitern, beim Aufstieg beide Hände zu benutzen, und minimie...