#Schulung
HSE-Personalschulung: moderne Fernformate, interaktive Trainingsgelände für gefährliche Arbeiten, Gamification und Microlearning am Arbeitsplatz. Übergang von formellen Unterweisungen zu kontinuierlichen Programmen, die Theorie in nachhaltige Fähigkeiten umwandeln.
Schulung von Produktionspersonal: Evolution von Video-Unterweisungen zum Zentrum für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten
Transformation des Schulungssystems für Produktionspersonal von formalen Unterweisungen zur Schaffung eines internen Zentrums für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten. Einführung eines einheitlichen interaktiven Formats für Video-Unterweisungen und des 16-Modul-Programms „Sicherheitsschule für Arbeiter“ mit Schwerpunkt auf der praktischen Einübung von Maßnahmen bei Unfällen, Erster Hilfe und der Verwendung von PSA.
Modelle zur Integration von Sicherheitsthemen in die Aus- und Weiterbildung von Produktionspersonal
Integration von HSE-Themen in technische Schulungsprogramme für Produktionspersonal. Schaffung von Trainingsgeländen zum Üben praktischer Fähigkeiten für die sichere Arbeitsausführung, einschließlich der Anwendung des LOTO-Systems und der Risikobewertung.
Sicherheitskultur: Der Einfluss des nationalen Kontextes auf die Veränderungskultur
Anpassung von HSE-Managementansätzen unter Berücksichtigung des nationalen Kontextes bei internationalen Projekten. Die Praxis umfasst gemeinsame Arbeitsgruppen, interkulturelles Training und die Entwicklung emotionaler Intelligenz zur Überwindung von Barrieren.
Erste Schritte in der Sicherheit
Aufbau eines HSE-Managementsystems von Grund auf in einem Großunternehmen. Einführung täglicher Sicherheitsaudits mit Beteiligung der Führung, Automatisierung der Vorfallerfassung und Schaffung eines Instituts für interne Trainer.
NLMK-Dienste und -Werkzeuge für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Übergang zu einem Servicemodell für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern in einer großen Industrieholding. Eingeführt wurden die Automatisierung der Erstunterweisung, die praktische Überprüfung von Fähigkeiten auf Übungsgeländen, die zentrale Bereitstellung von Modulgerüsten, analytisches Supervising und die gezielte Verrechnung von Strafen.
Fremdfirmen - eine besondere Risikozone
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Fremdfirmen, das einen risikoorientierten Ansatz bei der Wahl der Vertragsart, Prä-Tender-Bewertungen anhand von Checklisten, obligatorische Schulungen und Tests vor der Arbeitsfreigabe sowie die Automatisierung von Audits umfasst. Integration von Sicherheitsindikatoren der Fremdfirmen in die allgemeinen Unternehmens-KPIs und Einbindung ihrer Führungskräfte in die unternehmerische Sicherheitskultur.
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Podiumsdiskussion „Führung und Sicherheitskultur“
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Senkung der Personalfluktuation und Entwicklung der Sicherheitskultur durch bewusste Einstellung, Einführung emotional geprägter Toolbox-Meetings und Entwicklung von Führungsqualitäten bei direkten Führungskräften. Die Praxis umfasst einen mehrstufigen Filter bei der Einstellung, ein System interner Rollen zur Fachkräftebindung und tägliche Motivationsgespräche zur Förderung eines bewussten Sicherheitsverhaltens.
Arbeitsübergang als Kompetenz von Arbeitsleitern in der Sicherheitskultur
Transformation der Sicherheitskultur durch Bürokratieabbau im Rechtsrahmen, Einbindung des Top-Managements in interaktive Arbeitsformate und Entwicklung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Einführung moderner Schulungsinstrumente, einschließlich VR-Simulatoren und mobiler Apps, sowie Integration von Auftragnehmern und Familien der Mitarbeiter in ein einheitliches HSE-Ökosystem.
Sicherheitskultur. Wer trägt die Verantwortung?
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in der Atomindustrie durch Entbürokratisierung der normativen Basis, Änderung des Formats der Einbindung des Top-Managements und Schaffung des Instituts der Beauftragten für Sicherheitskultur. Die Praxis umfasst die Einführung interaktiver Lernformate, die Integration von HSE-Anforderungen für Auftragnehmer in der Lastenheftphase und die Einbeziehung der Familien der Mitarbeiter in die Schaffung eines Werteumfelds.
Einbindung von Führungskräften und Entwicklung von HSE-Leadership in der NLMK-Gruppe
Ein umfassender Ansatz zur Entwicklung von HSE-Leadership durch die Einbindung des Top-Managements in die Betreuung spezifischer Risiken und die Gründung von Ausschüssen in den Werken. Einführung praktischer Instrumente für Linienmanager und Mitarbeiter: verhaltensbasierte Sicherheitsdialoge, Sicherheitskontakte mit Themenkalender, Erfassung unsicherer Handlungen über Smartphones mit temporärer KPI-Bindung sowie die Durchführung einer Sicherheitswoche.
Management von Auftragnehmern bei der LLC "INK"
Ein umfassendes Managementsystem für Auftragnehmer, das digitale Präqualifikation, Vertragsklassifizierung nach Risikoniveau, Einarbeitungsschulungen und Feldaudits umfasst. Es wurde eine finanzielle Motivation für Auftragnehmer für proaktive Sicherheitsarbeit mit einem Preisfonds von bis zu einer Million Rubel eingeführt.
HSE-Monate – ein Instrument zur Gewohnheitsbildung für sicheres Arbeiten
Einführung eines Jahresprogramms thematischer HSE-Monate zur Bildung fester Gewohnheiten für sicheres Verhalten. Jeder Monat widmet sich einem eigenen Thema (Transportsicherheit, PSA, Höhenarbeiten etc.) mit gezielten Prüfungen, praktischen Schulungen am Arbeitsplatz und Wettbewerben mit positiver Motivation.