#Schulung
HSE-Personalschulung: moderne Fernformate, interaktive Trainingsgelände für gefährliche Arbeiten, Gamification und Microlearning am Arbeitsplatz. Übergang von formellen Unterweisungen zu kontinuierlichen Programmen, die Theorie in nachhaltige Fähigkeiten umwandeln.
Im Team mit dem Auftragnehmer. Mythos oder Realität?
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in einem Kernkraftwerk. Es umfasst die Integration von Sicherheitsanforderungen in Beschaffungsunterlagen, die obligatorische Prüfung von HSE-Dokumenten vor Vertragsabschluss, ein Monitoring- und Selbsteinschätzungssystem nach einheitlichen Kriterien sowie praktische Schulungen zur Risikobewertung am Arbeitsplatz.
Unterweisung ohne Formalismus: Wie wir das erreicht haben
Der Artikel stellt die Erfahrungen des Unternehmens „Krastsvetmet“ bei der Bekämpfung von Formalismus im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutzes in der Produktion vor. Der Autor berichtet über die Einführung anschaulicher Videounterweisungen und einer Methode der einbindenden Unterweisung unter Verwendung offener Fragen. Dieser Ansatz hilft Führungskräften, Wissenslücken der Mitarbeiter schnell zu erkennen und zu beseitigen, was das Verständnis der Sicherheitsanforderungen fördert.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Automatisierung der Prozesse der HSE-Abteilung
Schrittweise Automatisierung von HSE-Routineprozessen (Erfassung von Schulungen, medizinischen Untersuchungen, PSA- und Milchausgabe, Bekanntmachung mit SOUT-Karten) auf Basis zugänglicher Tools (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Übergang von isolierten Papierdaten zu einem einheitlichen digitalen System mit Dashboards für schnelle Managemententscheidungen durch Abteilungsleiter.
Marathon "Risikojagd" – Ein Weg zum Lehren und Zuhören
Online-Marathon "Risikojagd" mit Gamification zur Einbindung von Personal, Studenten und Familienmitgliedern in Fragen der Risikobewertung und Sicherheitskultur. Die Teilnehmer sind in Ziel-Tracks mit angepassten Aufgaben unterteilt, die auf realen Vorfällen und Mikrotraumata basieren.
Sicherheitsbarrieren - ein Instrument zur Risikominimierung
Einführung der Methodik der Sicherheitsbarrieren zur Risikominderung in der Produktion, basierend auf der Analyse von Inspektionsergebnissen durch Führungskräfte. Zusätzlich wird das System "Referent" eingesetzt, das einfache Arbeiter in Unterweisungen und gemeinsame Arbeitsplatzaudits einbindet.
Führung im Bereich Sicherheit
Das Unternehmensprogramm Total Safety Leadership für Linienmanager und technische Fachkräfte zielt auf den Übergang von reaktiver Kontrolle zu proaktivem HSE-Management ab. Es umfasst die Einführung von Safety Talks, die Nutzung von Karten mit offenen Fragen für den Dialog mit Mitarbeitern und die Transformation von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits von einer formalen Prozedur zu einem Instrument zur Erkennung systemischer Probleme.
Vorbereitung des Personals auf Audits. Kurs auf Verbesserung
Ein systematischer Ansatz zur Vorbereitung des Personals auf externe und interne Audits, einschließlich der Verwendung von Checklisten für Selbstaudits, der Schulung von Verhaltensstandards bei der Interaktion mit Inspektoren und der Analyse der Grundursachen festgestellter Abweichungen. Die Praxis zielt darauf ab, den Stress der Mitarbeiter zu reduzieren und Audits in ein Instrument zur Prozessverbesserung zu verwandeln.
Zentrum für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten: Wie fördert man ein bewusstes Sicherheitsverhalten beim Produktionspersonal?
Schaffung eines internen Zentrums für die Entwicklung praktischer Fähigkeiten zur Schulung des Produktionspersonals. Die Praxis umfasst den Verzicht auf externe Schulungszentren zugunsten interner Expertise, den Fokus auf ein bewusstes Sicherheitsverhalten und das Training realer HSE-Fähigkeiten (PSA, Erste Hilfe, Brandbekämpfung).
Wie man den Standard nach der Schulung der Mitarbeiter aufrechterhält? Oder warum Mitarbeiter das erworbene Wissen nicht in der Praxis anwenden?
System zur Festigung von sicherem Verhalten nach der Schulung durch praktische Übungen in Werkstätten mit Mentoren und regelmäßige Bewertung der Überlebensrate. Umfasst kaskadierende Schulungen vom Top-Management bis zu den Arbeitern und einen modularen Ansatz von einfach zu komplex.
Entwicklung von Linienmanagern durch HSE-Instrumente
Ein System zur Einbindung von Linienmanagern in HSE-Prozesse durch WISE Leadership-Training, eine Engagement-Matrix mit Punktebewertung und Kaskaden-Meetings (SIM). Die Praxis umfasst die Verknüpfung von Prozessauditergebnissen mit dem Bonussystem und die Nutzung immaterieller Motivation (Teambuilding, Anerkennungsprogramm).
Entwicklung und Implementierung digitaler technischer Kontrollsysteme zur Korrektur gefährlichen Mitarbeiterverhaltens
Implementierung eines mehrstufigen digitalen Kontrollsystems für gefährliches Mitarbeiterverhalten in einem großen Industrieunternehmen. Einsatz von Drohnen, tragbaren Videorekordern und Rundumsichtsystemen zur Überwachung kritischer Risiken und zur Erstellung von Schulungsvideos basierend auf realen Verstößen.