#Schulung
HSE-Personalschulung: moderne Fernformate, interaktive Trainingsgelände für gefährliche Arbeiten, Gamification und Microlearning am Arbeitsplatz. Übergang von formellen Unterweisungen zu kontinuierlichen Programmen, die Theorie in nachhaltige Fähigkeiten umwandeln.
Operatives Management von Produktionsrisiken – die Evolution des Mentorings in der Sicherheit
Einführung eines Mentoring-Programms für das operative Management von Produktionsrisiken (OMPR) am Arbeitsplatz. Mentoren ohne Straf-Funktionen verbringen 4 bis 6 Tage in den Teams, helfen Bauleitern und Auftragnehmern, Sicherheitswerkzeuge in der Praxis anzuwenden, und entwickeln ihre Führungskompetenzen.
Psychologische Sicherheit der Mitarbeiter
Ein umfassendes Programm für das psychologische Wohlbefinden der Mitarbeiter, das ein Stress-Audit, Unternehmens-Marathons zur Entwicklung von Stressresistenz, Schulungen in Erster psychologischer Hilfe und modulare Post-COVID-Rehabilitationsprogramme umfasst. Das Programm zielt darauf ab, Ängste abzubauen, Burnout vorzubeugen und folglich Arbeitsunfälle zu reduzieren.
Die Rolle der didaktischen Komponente im HSE-Training
Aufbau eines technischen HSE-Schulungszentrums mit Fokus auf Didaktik und praktische Übungen. Einführung einheitlicher Lehrstandards ("Karaoke-Programme") unter Einbeziehung interner Experten (Meister, Schlosser) als bezahlte Trainer.
Systematisierung der Kompetenzsicherung
Systematisierung und Automatisierung des Prozesses der Personal-Kompetenzsicherung unter Verwendung des Konzepts des „Goldenen Mitarbeiters“ als Key Performance Indicator (KPI). Die Praxis umfasst die Personalkategorisierung, die Erstellung von Kompetenzprofilen und die Digitalisierung des Schulungsmanagements auf Basis der SAP-Plattform.
Prüfen und vorbeugen. Digitalisierung der Energieaufsicht
Schaffung eines umfassenden automatisierten Systems der behördlichen Energieaufsicht (AS SWEN) für den Übergang von Papierakten zu einem digitalen Ökosystem. Einführung von Modulen zur Ausfallerfassung und Kontrolle von Korrekturmaßnahmen mit einer strengen Frist von 10 Arbeitsschichten sowie Entwicklung eines Mechanismus für Schreibtischprüfungen und Übergang zur prädiktiven Analytik.
Transformation von Prozessen in der Arbeitssicherheit
Transformation der HSE-Funktion in einem großen Bergbauunternehmen durch Ausgliederung in eine separate Vertikale und Übergang von einem reaktiven Modell zu einem risikoorientierten Ansatz. Einführung schrittweiser KPIs zur Reduzierung von Verletzungen, funktionsübergreifender Zusammenarbeit und Zielprogrammen für technologische Sicherheit mit digitalen Tools.
Führung der HSE-Funktion bei der Entwicklung der Sicherheitskultur
Transformation der HSE-Funktion vom Inspektorenansatz zur Rolle des Business-Partners durch Kompetenzbewertung, Teamschulung und Übertragung von Projektpatenschaften an das Top-Management. Einführung digitaler Tools zur massenhaften Einbindung des Personals bei der Erfassung unsicherer Handlungen und Bedingungen.
Effektive Kommunikation im HSE. Methoden zur Einbindung von Mitarbeitern in Sicherheitsthemen
Ein umfassendes internes Kommunikationssystem im Bereich Arbeitssicherheit, das Unternehmensmedien, Videos mit Mitarbeitern, regelmäßige Sicherheitskomitees und Feedback-Instrumente umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Personal aller Ebenen, vom Top-Management bis zu den Arbeitern, in HSE-Themen einzubinden und einen einheitlichen Informationsraum zu schaffen.
Aufbau und Management von technischem HSE-Training bei PJSC SIBUR Holding
Aufbau eines unternehmensinternen Zentrums für praktisches HSE-Training mit Trennung von obligatorischer und fähigkeitsbasierter Schulung. Gestaltung von Übungsgeländen unter Berücksichtigung realer Produktionsspezifika und Einführung eines Instituts interner „spielender“ Trainer aus dem Produktionspersonal.
Beobachtungs- und Interventionsprogramm als Instrument zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung eines Beobachtungs- und Interventionsprogramms zur Entwicklung der HSE-Kultur. Die Praxis umfasst die Verankerung von Interventionspflichten in der Unternehmensrichtlinie, mehrstufige Personalschulungen zur Überwindung kultureller Barrieren, regelmäßige Teamrundgänge und die Digitalisierung der Datenerfassung über SharePoint.
Markierung von Gefahrenzonen. Vom Projekt bis zur praktischen Umsetzung
Ein systematischer Ansatz zur Markierung von Gefahrenzonen in der Produktion, einschließlich Standardentwicklung, Raum-Audit, Erstellung grafischer Schemata und praktischer Markierung. Das Projekt wird intern umgesetzt, wobei die Mitarbeiter durch Umfragen, Fokusgruppen und Gamification-Elemente einbezogen werden, um das Bewusstsein für Sicherheitszeichen zu schärfen.
Praxis der Schaffung von Risikomanagementsystemen im Rahmen des Konzepts "Sicherheit II"
Einführung des Konzepts "Sicherheit II" mit Fokus auf die Analyse erfolgreicher Arbeitsabläufe und positiver Abweichungen. Ausstattung von Linienmanagern (Schicht- und Abteilungsleitern) mit den Befugnissen von HSE-Beauftragten zur Erfassung von Fehlern und verborgenen Risiken direkt am Arbeitsplatz.