Einbindung von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern in die Entwicklung der HSE-Kultur

Von Mitarbeitern bis zu Familien: Wie eine einheitliche HSE-Kultur entsteht

Die Entwicklung der HSE-Kultur geht längst über Unterweisungen und formale Anforderungen an das Personal hinaus. Heute verstehen fortschrittliche Unternehmen, dass Sicherheit ein kontinuierlicher Prozess ist, der nicht am Werkstor endet. Der Vortrag beleuchtet detailliert die Erfahrungen des Konzerns Rosenergoatom bei der Einbindung nicht nur der eigenen Mitarbeiter, sondern auch von Auftragnehmern, Studenten und Familienmitgliedern der Beschäftigten in die Sicherheitskultur.

Der Referent analysiert die Evolution der Ansätze: von der Erkenntnis des Einflusses des menschlichen Faktors auf die Sicherheit komplexer Anlagen bis hin zur Schaffung eines umfassenden Ökosystems, in dem Sicherheitswerte auf der Ebene der Standortstädte vermittelt werden. Dieser Ansatz ermöglicht es, die Einarbeitungszeit neuer Mitarbeiter zu minimieren und ein nachhaltiges, sicheres Verhalten in allen Lebensbereichen zu fördern.

Transformation der Führung und direkte Kommunikation

Ein wesentlicher Treiber für Veränderungen ist das Engagement des Top-Managements. Der Referent zeigt am Beispiel von Divisionsforen, wie der Verzicht auf Standardvorträge zugunsten interaktiver Formate und Planspiele den Führungskräften hilft, ihre persönliche Verantwortung für die Sicherheit tiefer zu begreifen. Als Ergebnis solcher Veranstaltungen werden strategische Ziele formuliert und Entwicklungsprogramme angepasst.

Besonderes Augenmerk wird auf die direkte Kommunikation der Führungskräfte mit den Mitarbeitern „vor Ort“ gelegt. Die Beobachtung der Arbeit des Personals ohne Strafmaßnahmen und administrativen Druck ermöglicht es, reale Probleme zu erkennen und das Vertrauen im Team zu stärken. Wenn ein Top-Manager Sicherheitsfragen persönlich mit den Arbeitern bespricht, hat dies einen starken Motivationseffekt und zeigt die tatsächliche Bedeutung jedes einzelnen Mitarbeiters.

Integration von Auftragnehmern in den Sicherheitskreislauf

Mangelhafte Arbeit von Auftragnehmern kann zu enormen Verlusten und Produktionsausfällen führen. Daher geht die Zusammenarbeit mit ihnen über trockene vertragliche Verpflichtungen hinaus. Die Einführung eines HSE-Managementsystems für Auftragnehmer beginnt mit einem Dialog: der Ermittlung ihrer Bedürfnisse und Schwierigkeiten in der Interaktion mit dem Auftraggeber.

• Angepasste Schulungen: Die Durchführung von Trainings in spielerischen Formaten („Bewusste Sicherheit“, „Ich wähle das Leben“) hilft den Auftragnehmern, den Kern der Anforderungen zu verstehen, anstatt nur Anweisungen auswendig zu lernen. Die Eingangskontrolle des Wissens zeigt nach der Schulung einen Anstieg von 45 % auf 80 %.
• Risikovisualisierung: Die Identifizierung kritischer Ausrüstung und die Hervorhebung von Kontrollpunkten in technologischen Arbeitskarten verringern die Fehlerwahrscheinlichkeit bei der Arbeitsausführung.
• Motivation und Anerkennung: Wettbewerbe für den besten Ingenieur und Arbeiter eines Auftragnehmers sowie die Auszeichnung „HSE-Leader“ fördern eine proaktive Einstellung zur Sicherheit und bauen die Barriere zwischen „Auftraggeber“ und „Auftragnehmer“ ab.

Einbindung von Familien und Entwicklung der Standortstädte

Sicherheit beginnt zu Hause. Projekte, die sich an die Familien der Mitarbeiter richten, helfen, bei Kindern die richtigen Gewohnheiten zu formen und das Bewusstsein der Erwachsenen zu schärfen. Familien-Sicherheitstage, interaktive Bücher und „Risikojagd“-Quests an den Arbeitsplätzen der Eltern machen das Thema Sicherheit für alle Altersgruppen verständlich und interessant.

Darüber hinaus fördert das Unternehmen aktiv Corporate Volunteering in den Standortstädten. Umweltaktionen sowie Sicherheitsunterricht in Schulen und Kindergärten bilden die Grundlage für zukünftige Fachkräfte, die bereits mit verinnerlichten Werten für sicheres Verhalten ins Unternehmen kommen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie organisiert man eine effektive Kommunikation zwischen Top-Management und Linienpersonal ohne Formalismus?
• Welche Instrumente helfen, den Wissensstand und das Engagement von Auftragnehmern zu erhöhen?
• Wie nutzt man spielerische und interaktive Formate, um Erwachsenen komplexe Sicherheitsregeln zu vermitteln?
• Über welche persönlichen Eigenschaften müssen HSE-Kulturbeauftragte für eine erfolgreiche Arbeit verfügen?
• Wie integriert man Sicherheitswerte in Familienveranstaltungen und Bildungsprogramme für Kinder?