#Schulung
HSE-Personalschulung: moderne Fernformate, interaktive Trainingsgelände für gefährliche Arbeiten, Gamification und Microlearning am Arbeitsplatz. Übergang von formellen Unterweisungen zu kontinuierlichen Programmen, die Theorie in nachhaltige Fähigkeiten umwandeln.
Entwicklung der HSE-Kompetenzen von Führungskräften
Transformation der Rolle der direkten Führungskraft (Schichtleiter) vom formalen Ausführenden zum HSE-Leader durch die Erstellung eines Kompetenzprofils. Ein Bewertungssystem (KPI, 360-Grad, Beurteilung) und praktische Instrumente zur Kompetenzentwicklung (Planspiele, Mentoring, Jobrotation), integriert in die bestehende HR-Matrix des Unternehmens, wurden implementiert.
Verhaltensbasierte Sicherheitsaudits
Organisation eines mehrwöchigen Microlearnings zu verhaltensbasierten Sicherheitsaudits (BBS) über Corporate Messenger ohne Produktionsunterbrechung. Das Programm umfasst theoretische Mailings, individuelle Audio-Rollenspiele mit Beratern zum Üben komplexer Mitarbeiterreaktionen (Aggression, Schweigen, Täuschung) und die Bewertung der Qualität realer Audits vor Ort mit Anbindung des Führungskräfte-Engagements an deren persönliche KPIs.
Führung in der Sicherheitskultur
Ein umfassender Ansatz zum Aufbau einer HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, einschließlich der Änderung der Mitarbeitereinstellung durch spezielle Schulungen, der Entwicklung von vier zentralen Führungsfähigkeiten, der Einführung von Mentoring am Arbeitsplatz und der Schaffung informeller Gemeinschaften für Initiativen von unten.
System zur Vermeidung herabfallender Gegenstände als Element des HSE-Managements
Implementierung der internationalen DROPS-Methodik zur Vermeidung herabfallender Gegenstände. Die Praxis umfasst die Anpassung von Standards an russische Ausrüstung, die Verwendung zertifizierter Befestigungen, Schulungen in mobilen Simulatoren sowie funktionsübergreifende Audits mit visualisierten Registern und Videoaufzeichnungen.
Sicherheitskultur. Der Übergang vom reaktiven zum interdependenten Niveau.
Schrittweise Transformation der Sicherheitskultur mithilfe der Bradley-Kurve und der HPO-Methodik. Bewertung und Entwicklung von Prozessen in sechs Schlüsselelementen: Struktur, Belohnungs- und Bestrafungssystem, Leistungsmanagement, Datenerfassung, Kompetenzen und Aufgaben.
Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur
Ein ganzheitlicher Ansatz zum Aufbau einer Arbeitssicherheitskultur durch angepasste Einführungsunterweisungen, mehrstufige Praktika, neu gedachtes Mentoring und das System „Risikobewertung Null“. Einführung einer mobilen App für schnelles Feedback und die Erfassung gefährlicher Situationen.
System zur Ausbildung von Kraftfahrern
Einrichtung eines internen Schulungszentrums für Firmenfahrer mit dynamischen Simulatoren und Frontalaufprall-Simulatoren. Implementierung eines umfassenden Systems zur Bewertung der Schulungseffektivität nach dem Kirkpatrick-Phillips-Modell und Nutzung von Telematikdaten zur Erstellung individueller Risikoprofile für Fahrer.
Verhaltensaspekte im Rahmen der Arbeitssicherheit
Einführung der SafeStart-Methodik und von Sicherheits-Verhaltensaudits zur Steuerung des inneren Zustands der Mitarbeiter (Eile, Frustration, Müdigkeit, Selbstüberschätzung). Integration von SafeStart-Elementen in interne Standards und Anweisungen sowie regelmäßige Gespräche der Linienmanager mit dem Personal zur Unfallvermeidung.
Kommunikation für sicheres Fahren
Multichannel-Kommunikationssystem für sicheres Fahren für einen Fuhrpark mit über 1700 Fahrzeugen. Umfasst interaktive E-Mail-Newsletter mit Unfallanalyse, die mobile App Mission Zero mit Tests und Telematikberichten, TV-Übertragungen und ansprechende Online-Trainings.
Sicherheitsführung
Implementierung des Programms „Sicherheitsführung“ für Linienmanager (Front-Leader) basierend auf einem angepassten internationalen Kurs. Das Programm umfasst die Ausbildung interner Trainer, mehrstufige Managertrainings, halbjährige Begleitung am Arbeitsplatz und eine Abschlusszertifizierung.
Fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung und -steuerung
Ein fallbasierter Ansatz zur Risikobewertung mit Moderationssitzungen, Brainstormings und Spielformaten (Quests) zur Einbindung funktionsübergreifender Teams und Auftragnehmer. Die Methode zielt darauf ab, die Fähigkeit der Mitarbeiter zur selbstständigen Gefahrenerkennung am Arbeitsplatz und darüber hinaus zu entwickeln.
Hindernisse auf dem Weg zum Ziel Null. Erfahrungen bei der Entwicklung einer HSE-Kultur in der Salym-Feldergruppe
Ein umfassendes Programm zur Transformation der HSE-Kultur in einem Öl- und Gasunternehmen, das auf den Übergang von direktiver Kontrolle zu bewusster Partnerschaft abzielt. Es umfasst emotional ansprechende Einführungsveranstaltungen, interne Trainer, eine Versprechensmatrix, Interventionstage und den Fokus auf die Analyse von Verhaltensursachen bei Vorfällen.