Un parque de tanques vive entre dos presupuestos: el de pintura y el de eliminación de consecuencias. El director de seguridad de producción de OTEKO analiza cómo dejar de luchar contra las consecuencias del diseño: cúpula y pontón interno en lugar de reparar el techo flotante, revestimiento polimérico en lugar de una reparación capital, protección compuesta para la cubierta y dos niveles de puesta a tierra, con cifras, referencias normativas y una lista de verificación para el servicio de seguridad industrial.
Las prioridades cambian cuando el plan de producción se ve amenazado y los valores se negocian cuando llega una crisis. Por qué una verdadera cultura de seguridad no comienza con declaraciones, sino con la elección personal de cada uno, y qué se puede empezar a hacer en el propio lugar de trabajo hoy mismo: ejemplo personal, detención de acciones peligrosas, conversación honesta y búsqueda de soluciones en lugar de culpables.
Experiencia en la creación de una clasificación de empresas contratistas en materia de seguridad industrial y salud y seguridad en el trabajo: tres fuentes de datos — evaluación del ejecutor de los trabajos, inspección de control y prevención y auditoría del sistema de gestión — un ciclo de gestión en lugar de inspecciones puntuales y resultados del prepiloto en una mina: 23 organizaciones, 36 contratos, aumento de la puntuación mediana de las auditorías repetidas del 73 al 91.
Experiencia en la construcción de un sistema corporativo de gestión de seguridad industrial y salud en el trabajo en la División Downstream de UC RUSAL: 11 empresas, cerca de 8 mil trabajadores, cinco años de trabajo constante: una reducción de 7,3 veces en la frecuencia de lesiones, un compromiso de los empleados del 42 % y un aumento de más de 6 veces en la eliminación de peligros.
Un chatbot cumple un encargo y se detiene; un agente de IA lleva la tarea hasta el resultado. Comparamos ambos en un caso completo de investigación de un accidente mortal y explicamos por qué dirigir agentes será una competencia para todos.
El 17 de agosto de 2009 murieron 75 personas en la central hidroeléctrica Sayano-Shúshenskaya. Analizamos el accidente elemento por elemento según el Process Safety Management y mostramos por qué la catástrofe era previsible.
La seguridad y salud en el trabajo no es solo una formalidad, sino el principal indicador de la salud del negocio. Descubra por qué ignorar los asuntos de seguridad pone a la empresa al borde del abismo y cómo el verdadero liderazgo ayuda a construir una cultura corporativa sólida.
Durante más de 30+ años de trabajo en HSE, he visto las más diversas variantes de «ensamblaje» de sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo y seguridad industrial. ¿Cómo está estructurado el mecanismo de funcionamiento eficaz de un sistema así? ¡Desempaquetemos esta caja!
El pasamanos de una escalera no es una formalidad, sino una barrera real entre la pérdida del equilibrio y una lesión. Analizamos las estadísticas de caídas, los requisitos reglamentarios (OSHA) y la experiencia de grandes empresas (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) en la integración del hábito de agarrarse al pasamanos en la cultura corporativa.
En periodos de crisis económica, las empresas a menudo intentan ahorrar en seguridad, considerándola secundaria. Por qué esto es un error fatal para el negocio y cómo un líder puede mantener el nivel alcanzado de cultura de seguridad, conservando la confianza del equipo y la disciplina operativa en condiciones de tormenta.
Descubra cómo la evaluación dinámica de riesgos (EDR) está cambiando el enfoque de la seguridad en la metalurgia. Tres reglas clave del análisis continuo de amenazas en el lugar de trabajo que ayudan a prevenir accidentes en condiciones de producción extrema.
¿Cómo crear un video eficaz para la inducción en seguridad y salud en el trabajo sin enormes presupuestos? Compartimos experiencia real en la creación de un video por nuestros propios medios: desde la idea hasta la realización por 3000 rublos. Descubra cómo aumentar la calidad de la capacitación y ahorrar tiempo a los especialistas.