安全な労働文化 – 従業員の個人的な優先事項として

企業の発展の自然な段階としての安全文化

現代の製造業において労働災害ゼロを達成することは、従業員自身の安全に対する意識を変えることなしには不可能です。ルールの遵守が形式的なものではなくなり、各従業員の個人的な優先事項となったとき、企業は新たなレベルの生産文化へと移行します。本ウェビナーでは、「AGMK」LLCのHSEおよび産業安全部門の責任者であるVadim Gura氏が、スタッフを巻き込み、安全な労働に対する意識的な態度を形成するための実践的なツールについて解説します。

コミュニケーションプログラム：情報提供から参加へ

講演者は、安全文化を効果的に変革するためには包括的なアプローチが必要であると強調しています。企業では、安全を全員の個人的な優先事項にすることを目的としたコミュニケーションプログラムが開発されました。これには、情報提供だけでなく、あらゆるレベルの従業員の積極的な参加が含まれます。

管理職のリーダーシップ

プログラムの重要な要素は、管理職の個人的な模範です。HSEの問題は常に、あらゆる会議の議題の最初に置かれます。管理職は自ら安全監査に参加し、生産施設を訪問する際には完全なPPE（個人用保護具）を着用し、あらゆる生産プロジェクトの検討時にHSE専門家が同席することを保証します。これは、口先だけではない、安全問題に対する企業の真の取り組みを示しています。

参加型のブリーフィングと5分間安全ミーティング

指示を形式的に読み上げる代わりに、参加型のブリーフィングが導入されました。特定のエリアで特定されたリスクを考慮して、5分間安全ミーティングのテーマが四半期ごとに更新されます。重要な特徴は2段階のフォーマットです。1日目に職長が情報を提供し、2日目には労働者を議論に巻き込み、主導権を彼らに委ねます。これにより、プロセスへのチームの積極的な参加が促進されます。

管理とフィードバックのツール

高いレベルの安全文化を維持するためには、効果的な管理ツールとフィードバックの収集が必要です。

シフトごとのリスク評価（ЕОР）

ЕОР（シフトごとのリスク評価）の手順は2段階で行われます。まず労働者が自分の職場を評価し、次に職長が評価します。ЕОРカードには、労働条件を改善するための提案も記入されます。講演者は、ЕОР用のモバイルアプリの導入が成功したことを指摘しており、これにより不適合や提案を記録するプロセスが大幅に簡素化され、迅速化されました。

行動安全監査（ПАБ）

ПАБ（行動安全監査）は、危険な行動や状態を特定することを目的としています。管理職は作業の遂行を観察し、エラーを記録し、是正のための対話を行います。これにより、インシデントを防止するだけでなく、安全問題における管理職のリーダーシップを示すことができます。

モチベーションと請負業者との連携

重要な側面はスタッフのモチベーションです。企業では、コンテスト、安全パトロール、感謝のパトロールが実施され、貴重な賞品や記念品が贈られます。また、安全規則の遵守に関する個人的および集団的な誓約書に署名するシステムも導入されています。

請負業者との連携には特別な注意が払われています。彼らのために必要な文書を備えた特別なインターネットリソースが開発され、四半期ごとの評価と優秀な請負業者の表彰が行われており、これが企業の高い安全基準を遵守する動機付けとなっています。

このウェビナーで学べること：

• 新しい安全規則を導入する際のスタッフの抵抗をどのように克服するか？
• 従業員を巻き込むために最も効果的なコミュニケーションプログラムのツールは何か？
• モバイル技術を使用してシフトごとのリスク評価プロセスをどのように組織するか？
• 企業のHSE基準を遵守するよう請負業者をどのように動機付けるか？
• 若手専門家と経験豊富な労働者との間で、安全文化を形成するためのアプローチにどのような違いがあるか？