従業員個人の優先事項としての労働安全文化

企業発展の自然な段階としての安全文化

現代の製造現場において労働災害ゼロを達成するには、安全に対する従業員自身の意識改革が不可欠です。規則の遵守が単なる形式ではなく、従業員一人ひとりの個人的な優先事項となったとき、企業の安全文化は新たな段階へと移行します。本ウェビナーでは、AGMK LLCの労働安全・産業保安部長であるVadim Gura氏が、従業員を巻き込み、安全な労働に対する主体的な意識を醸成するための実践的なツールについて解説します。

コミュニケーションプログラム：情報伝達から主体的関与へ

同氏は、安全文化を効果的に変革するためには包括的なアプローチが必要であると強調しています。同社では、安全を一人ひとりの個人的な優先事項にすることを目的としたコミュニケーションプログラムが策定されました。これには単なる情報伝達だけでなく、あらゆる階層の従業員の積極的な巻き込みが含まれています。

管理職のリーダーシップ

プログラムの重要な要素は、管理職自身が模範を示すことです。あらゆる会議において、労働安全に関する課題が常に議題の最優先事項として取り上げられます。管理職は自ら安全監査に参加し、製造現場を訪問する際は個人用保護具（PPE）を完全に着用し、あらゆる製造プロジェクトの検討に労働安全の専門家が同席することを徹底しています。これにより、企業が安全に対して単なる建前ではなく、真摯に取り組んでいる姿勢を示しています。

参加型安全教育と5分間安全ミーティング

形式的に手順書を読み上げるだけの教育に代わり、参加型の安全教育が導入されました。特定の現場で特定されたリスクを踏まえ、5分間安全ミーティング（ツールボックスミーティング）のテーマが四半期ごとに更新されます。重要な特徴は2段階の形式で実施される点です。1日目は職長が情報を伝達し、2日目は作業員に主導権を渡して議論に巻き込みます。これにより、プロセスへのチーム全体の積極的な参加が促されます。

管理とフィードバックのツール

高いレベルの安全文化を維持するためには、効果的な管理とフィードバック収集のためのツールが不可欠です。

シフト毎リスクアセスメント（SRA）

シフト毎リスクアセスメント（SRA）の手順は2段階で行われます。まず作業員が自身の職場を評価し、次に職長が評価します。SRAカードには、労働環境改善のための提案も記入されます。同氏は、SRA用のモバイルアプリの導入が成功し、不適合事項や改善提案の記録プロセスが大幅に簡素化・迅速化されたことを挙げています。

行動安全監査（BSA）

行動安全監査（BSA）は、不安全な行動や状態を特定することを目的としています。管理職が作業の実施状況を観察し、誤りを記録して、是正のための対話を行います。これにより、インシデントを未然に防ぐだけでなく、安全に対する管理職のリーダーシップを発揮することができます。

モチベーション向上と協力会社との連携

従業員のモチベーション向上も重要な側面です。同社では、安全コンクール、安全パトロール、および豪華な賞品や記念品が贈呈される感謝パトロールが実施されています。また、安全規則遵守に関する個人および連帯の誓約書に署名する制度も導入されています。

協力会社との連携にも特に力を入れています。協力会社向けに必要な書類を備えた専用のWebポータルが構築されているほか、四半期ごとの評価と優秀な協力会社の表彰が行われており、自社の高い安全基準を遵守するよう促す動機付けとなっています。

本ウェビナーの主な学習内容：

• 新しい安全規則を導入する際、従業員の抵抗をどのように乗り越えるか？
• 従業員を巻き込むために最も効果的なコミュニケーションプログラムのツールは何か？
• モバイル技術を活用したシフト毎リスクアセスメントのプロセスをどのように構築するか？
• 協力会社に対し、自社の労働安全基準を遵守するようどのように動機付けるか？
• 若手社員とベテラン作業員とで、安全文化を醸成するアプローチにどのような違いがあるか？