Việc đạt được mục tiêu không tai nạn trong sản xuất hiện đại là điều không thể nếu không thay đổi thái độ của chính nhân viên đối với các vấn đề an toàn. Khi việc tuân thủ các quy tắc không còn là hình thức và trở thành ưu tiên cá nhân của mỗi người lao động, công ty sẽ bước sang một tầm cao mới về văn hóa sản xuất. Trong khuôn khổ hội thảo trực tuyến, Vadim Gura, Trưởng phòng HSE của ООО «АГМК», sẽ phân tích các công cụ thực tế để thu hút sự tham gia của nhân viên và hình thành thái độ tự giác đối với an toàn lao động.
Diễn giả nhấn mạnh rằng để thay đổi văn hóa an toàn một cách hiệu quả, cần có một cách tiếp cận toàn diện. Doanh nghiệp đã phát triển một chương trình truyền thông với mục tiêu biến an toàn thành ưu tiên cá nhân của mỗi người. Chương trình này không chỉ bao gồm việc cung cấp thông tin mà còn thu hút sự tham gia tích cực của nhân viên ở mọi cấp độ.
Yếu tố then chốt của chương trình là tấm gương cá nhân của các nhà lãnh đạo. Các vấn đề về HSE luôn được đặt lên hàng đầu trong chương trình nghị sự của bất kỳ cuộc họp nào. Các nhà quản lý trực tiếp tham gia vào các cuộc đánh giá an toàn, sử dụng đầy đủ thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) khi đến thăm các cơ sở sản xuất và đảm bảo sự hiện diện của các chuyên gia HSE khi xem xét bất kỳ dự án sản xuất nào. Điều này thể hiện cam kết thực sự, chứ không chỉ trên lời nói, của công ty đối với các vấn đề an toàn.
Thay vì đọc các hướng dẫn một cách hình thức, các buổi hướng dẫn thu hút đã được triển khai. Hàng quý, các chủ đề của 5 phút an toàn được cập nhật dựa trên các rủi ro được xác định tại các khu vực cụ thể. Một tính năng quan trọng là định dạng hai giai đoạn: vào ngày đầu tiên, quản đốc truyền đạt thông tin và vào ngày thứ hai, họ thu hút công nhân vào cuộc thảo luận, trao cho họ quyền chủ động. Điều này kích thích sự tham gia tích cực của tập thể vào quá trình này.
Để duy trì mức độ văn hóa an toàn cao, cần có các công cụ hiệu quả để kiểm soát và thu thập phản hồi.
Quy trình ЕОР được thực hiện theo hai giai đoạn: đầu tiên, công nhân đánh giá nơi làm việc của mình, sau đó là quản đốc. Các đề xuất cải thiện điều kiện làm việc cũng được ghi vào thẻ ЕОР. Diễn giả ghi nhận sự thành công trong việc triển khai ứng dụng di động cho ЕОР, giúp đơn giản hóa và tăng tốc đáng kể quá trình ghi nhận các điểm không phù hợp và đề xuất.
ПАБ nhằm mục đích xác định các hành động và điều kiện nguy hiểm. Các nhà quản lý quan sát việc thực hiện công việc, ghi nhận các lỗi và tiến hành các cuộc trò chuyện khắc phục. Điều này không chỉ giúp ngăn ngừa sự cố mà còn thể hiện phẩm chất lãnh đạo của các nhà quản lý trong các vấn đề an toàn.
Một khía cạnh quan trọng là tạo động lực cho nhân viên. Doanh nghiệp tổ chức các cuộc thi đánh giá, các đợt kiểm tra an toàn và các đợt kiểm tra tri ân với việc trao tặng các giải thưởng giá trị và quà lưu niệm. Một hệ thống ký kết các cam kết cá nhân và tập thể về việc tuân thủ các quy tắc an toàn cũng đã được triển khai.
Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc làm việc với các tổ chức nhà thầu. Một nguồn tài nguyên internet đặc biệt với các tài liệu cần thiết đã được phát triển cho họ, việc đánh giá hàng quý và trao thưởng cho các nhà thầu tốt nhất được tiến hành, điều này khuyến khích họ tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn cao của công ty.
Khám phá thư viện đầy đủ các thực hành an toàn công nghiệp tốt nhất
Đến thư viện