안전한 작업 문화 – 직원의 개인적 우선순위로서

기업 발전의 자연스러운 단계로서의 안전 문화

현대 제조업에서 무재해 달성은 안전 문제에 대한 직원들의 태도 변화 없이는 불가능합니다. 규칙 준수가 형식적인 것을 넘어 모든 근로자의 개인적인 우선순위가 될 때, 기업은 새로운 수준의 생산 문화로 도약합니다. 이번 웨비나에서는 AGMK LLC의 HSE 및 산업 안전 부서장인 바딤 구라(Vadim Gura)가 직원의 참여를 유도하고 안전한 작업에 대한 의식적인 태도를 형성하기 위한 실용적인 도구를 분석합니다.

커뮤니케이션 프로그램: 정보 제공에서 참여로

연사는 안전 문화를 효과적으로 변화시키기 위해 포괄적인 접근 방식이 필요하다고 강조합니다. 기업에서는 안전을 모든 사람의 개인적인 우선순위로 만드는 것을 목표로 하는 커뮤니케이션 프로그램을 개발했습니다. 여기에는 정보 제공뿐만 아니라 모든 직급의 직원을 적극적으로 참여시키는 것도 포함됩니다.

경영진의 리더십

프로그램의 핵심 요소는 경영진의 솔선수범입니다. HSE 문제는 항상 모든 회의 안건의 최우선 순위입니다. 경영진은 안전 감사에 직접 참여하고, 생산 시설 방문 시 전체 PPE(개인보호구) 세트를 착용하며, 모든 생산 프로젝트 검토 시 HSE 전문가가 참석하도록 보장합니다. 이는 안전 문제에 대한 회사의 선언적인 약속이 아닌 실질적인 헌신을 보여줍니다.

참여형 교육 및 5분 안전 교육

형식적인 지침 낭독 대신 참여형 교육이 도입되었습니다. 특정 구역에서 확인된 위험을 고려하여 5분 안전 교육 주제를 매 분기 업데이트합니다. 중요한 특징은 2단계 형식입니다. 첫째 날에는 관리자가 정보를 전달하고, 둘째 날에는 근로자를 토론에 참여시켜 주도권을 넘겨줍니다. 이는 프로세스에 대한 팀의 적극적인 참여를 장려합니다.

통제 및 피드백 도구

높은 수준의 안전 문화를 유지하려면 효과적인 통제 및 피드백 수집 도구가 필요합니다.

교대조별 위험성 평가(SRA)

교대조별 위험성 평가(SRA) 절차는 두 단계로 수행됩니다. 먼저 근로자가 자신의 작업 공간을 평가하고, 그다음 관리자가 평가합니다. 근로 조건 개선을 위한 제안도 SRA 카드에 입력됩니다. 연사는 SRA용 모바일 애플리케이션의 성공적인 도입을 언급하며, 이를 통해 부적합 사항 및 제안을 기록하는 프로세스가 크게 단순화되고 가속화되었다고 강조합니다.

행동 기반 안전 감사(BBS)

행동 기반 안전 감사(BBS)는 위험한 행동과 조건을 식별하는 데 중점을 둡니다. 경영진은 작업 수행을 관찰하고, 오류를 기록하며, 시정 면담을 실시합니다. 이를 통해 사고를 예방할 뿐만 아니라 안전 문제에서 경영진의 리더십 자질을 입증할 수 있습니다.

동기 부여 및 협력업체 관리

중요한 측면은 직원의 동기 부여입니다. 기업은 경연 대회, 안전 점검 및 감사 점검을 실시하여 귀중한 상품과 기념품을 수여합니다. 또한 안전 규칙 준수에 대한 개인 및 집단 서약서 서명 시스템이 도입되었습니다.

협력업체와의 협력에 특별한 주의를 기울입니다. 필요한 문서가 포함된 특별한 인터넷 리소스가 개발되었으며, 우수 협력업체에 대한 분기별 평가 및 포상이 이루어져 회사의 높은 안전 기준을 준수하도록 장려합니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 새로운 안전 규칙을 도입할 때 직원의 저항을 극복하는 방법은 무엇입니까?
• 직원 참여를 유도하는 데 가장 효과적인 커뮤니케이션 프로그램 도구는 무엇입니까?
• 모바일 기술을 사용하여 교대조별 위험성 평가 프로세스를 구성하는 방법은 무엇입니까?
• 협력업체가 기업의 HSE 기준을 준수하도록 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?
• 젊은 전문가와 숙련된 근로자의 안전 문화 형성 접근 방식의 차이점은 무엇입니까?