Kultura bezpiecznej pracy jako osobisty priorytet pracownika

Kultura bezpieczeństwa jako naturalny etap rozwoju przedsiębiorstwa

Osiągnięcie zerowego wskaźnika wypadkowości w nowoczesnym zakładzie produkcyjnym jest niemożliwe bez zmiany stosunku samych pracowników do kwestii bezpieczeństwa. Kiedy przestrzeganie zasad przestaje być formalnością, a staje się osobistym priorytetem każdego pracownika, firma przechodzi na nowy poziom kultury organizacyjnej. Podczas webinarium Wadim Gura, kierownik działu HSE w ООО «АГМК», omawia praktyczne narzędzia angażowania personelu i kształtowania świadomego podejścia do bezpiecznej pracy.

Program komunikacyjny: od informowania do angażowania

Prelegent podkreśla, że do skutecznej zmiany kultury bezpieczeństwa niezbędne jest kompleksowe podejście. W przedsiębiorstwie opracowano program komunikacyjny, którego celem jest uczynienie bezpieczeństwa osobistym priorytetem każdego. Obejmuje on nie tylko informowanie, ale także aktywne angażowanie pracowników na wszystkich szczeblach.

Przywództwo kadry kierowniczej

Kluczowym elementem programu jest osobisty przykład kadry kierowniczej. Kwestie HSE zawsze znajdują się na pierwszym miejscu w agendzie każdego spotkania. Menedżerowie osobiście uczestniczą w audytach bezpieczeństwa, stosują pełny zestaw ŚOI podczas wizyt w obiektach produkcyjnych i zapewniają obecność specjalistów HSE przy rozpatrywaniu wszelkich projektów produkcyjnych. Pokazuje to rzeczywiste, a nie tylko deklarowane zaangażowanie firmy w kwestie bezpieczeństwa.

Angażujące szkolenia i pięciominutówki bezpieczeństwa

Zamiast formalnego odczytywania instrukcji wprowadzono angażujące szkolenia. Co kwartał aktualizowane są tematy pięciominutówek bezpieczeństwa, z uwzględnieniem zidentyfikowanych ryzyk w konkretnych obszarach. Ważną cechą jest format dwuetapowy: pierwszego dnia mistrz przekazuje informacje, a drugiego angażuje pracowników w dyskusję, przekazując im inicjatywę. Stymuluje to aktywne uczestnictwo zespołu w procesie.

Narzędzia kontroli i informacji zwrotnej

Aby utrzymać wysoki poziom kultury bezpieczeństwa, niezbędne są skuteczne narzędzia kontroli i zbierania informacji zwrotnej.

Codzienna ocena ryzyka (COR)

Procedura COR przeprowadzana jest w dwóch etapach: najpierw pracownik ocenia swoje miejsce pracy, a następnie mistrz. Do kart COR wpisywane są również propozycje poprawy warunków pracy. Prelegent zwraca uwagę na udane wdrożenie aplikacji mobilnej dla COR, co znacznie uprościło i przyspieszyło proces rejestrowania niezgodności i sugestii.

Behawioralny audyt bezpieczeństwa

Audyt behawioralny ma na celu identyfikację niebezpiecznych działań i warunków. Menedżerowie obserwują wykonywanie prac, rejestrują błędy i przeprowadzają rozmowy korygujące. Pozwala to nie tylko zapobiegać incydentom, ale także demonstrować cechy przywódcze kadry kierowniczej w kwestiach bezpieczeństwa.

Motywacja i praca z podwykonawcami

Ważnym aspektem jest motywacja personelu. W przedsiębiorstwie organizowane są konkursy, patrole bezpieczeństwa i patrole wdzięczności z wręczaniem cennych nagród i upominków. Wdrożono również system podpisywania osobistych i zbiorowych zobowiązań do przestrzegania zasad bezpieczeństwa.

Szczególną uwagę zwraca się na pracę z firmami podwykonawczymi. Opracowano dla nich specjalny zasób internetowy z niezbędną dokumentacją, przeprowadza się kwartalną ocenę i nagradza najlepszych podwykonawców, co motywuje ich do przestrzegania wysokich standardów bezpieczeństwa firmy.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak pokonać opór personelu przy wdrażaniu nowych zasad bezpieczeństwa?
• Jakie narzędzia programu komunikacyjnego są najskuteczniejsze w angażowaniu pracowników?
• Jak zorganizować proces codziennej oceny ryzyka z wykorzystaniem technologii mobilnych?
• Jak motywować firmy podwykonawcze do przestrzegania korporacyjnych standardów HSE?
• Na czym polega różnica w podejściu do kształtowania kultury bezpieczeństwa u młodych specjalistów i doświadczonych pracowników?