Kultura bezpiecznej pracy jako osobisty priorytet pracownika

Kultura bezpieczeństwa jako naturalny etap rozwoju przedsiębiorstwa

Osiągnięcie zerowej wypadkowości w nowoczesnym zakładzie produkcyjnym jest niemożliwe bez zmiany podejścia samych pracowników do kwestii bezpieczeństwa. Kiedy przestrzeganie zasad przestaje być formalnością i staje się osobistym priorytetem każdego pracownika, firma wchodzi na nowy poziom kultury produkcyjnej. Podczas webinaru Vadim Gura, kierownik działu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz bezpieczeństwa przemysłowego w AGMK LLC, omawia praktyczne narzędzia angażowania personelu i kształtowania świadomego podejścia do bezpiecznej pracy.

Program komunikacyjny: od informowania do zaangażowania

Prelegent podkreśla, że skuteczna zmiana kultury bezpieczeństwa wymaga kompleksowego podejścia. W przedsiębiorstwie opracowano program komunikacyjny, którego celem jest uczynienie bezpieczeństwa osobistym priorytetem każdego pracownika. Obejmuje on nie tylko informowanie, ale także aktywne angażowanie pracowników wszystkich szczebli.

Przywództwo kadry kierowniczej

Kluczowym elementem programu jest osobisty przykład menedżerów. Kwestie BHP są zawsze pierwszym punktem w porządku obrad każdego spotkania. Kierownicy osobiście uczestniczą w audytach bezpieczeństwa, stosują pełny zestaw ŚOI podczas wizyt na obiektach produkcyjnych oraz zapewniają obecność specjalistów ds. BHP przy rozpatrywaniu wszelkich projektów produkcyjnych. Pokazuje to rzeczywiste, a nie tylko deklarowane zaangażowanie firmy w kwestie bezpieczeństwa.

Angażujące instruktaże i pięciominutówki bezpieczeństwa

Zamiast formalnego odczytywania instrukcji wdrożono angażujące instruktaże. Co kwartał aktualizowane są tematy pięciominutówek bezpieczeństwa (pogadanek BHP) z uwzględnieniem zagrożeń zidentyfikowanych na konkretnych odcinkach. Ważną cechą jest format dwuetapowy: pierwszego dnia mistrz przekazuje informacje, a drugiego — angażuje pracowników w dyskusję, oddając im inicjatywę. Stymuluje to aktywny udział zespołu w całym procesie.

Narzędzia kontroli i informacji zwrotnej

Aby utrzymać wysoki poziom kultury bezpieczeństwa, niezbędne są skuteczne narzędzia kontroli i zbierania informacji zwrotnych.

Codzienna ocena ryzyka na zmianie (COR)

Procedura COR jest przeprowadzana w dwóch etapach: najpierw pracownik ocenia swoje stanowisko pracy, a następnie robi to mistrz. W kartach COR wpisywane są również propozycje poprawy warunków pracy. Prelegent zwraca uwagę na pomyślne wdrożenie aplikacji mobilnej do COR, co znacznie uprościło i przyspieszyło proces rejestrowania niezgodności oraz zgłaszania propozycji.

Behawioralny audyt bezpieczeństwa (BAB)

BAB ma na celu identyfikację niebezpiecznych zachowań i warunków. Kierownicy obserwują wykonywanie prac, odnotowują błędy i przeprowadzają rozmowy korygujące. Pozwala to nie tylko zapobiegać incydentom, ale także demonstrować cechy przywódcze kadry kierowniczej w kwestiach bezpieczeństwa.

Motywacja i współpraca z podwykonawcami

Ważnym aspektem jest motywacja personelu. W przedsiębiorstwie organizowane są przeglądy konkursowe, patrole bezpieczeństwa oraz patrole wdzięczności połączone z wręczaniem cennych nagród i gadżetów firmowych. Wdrożono również system podpisywania indywidualnych i zbiorowych zobowiązań do przestrzegania zasad bezpieczeństwa.

Szczególną uwagę poświęca się współpracy z firmami podwykonawczymi. Opracowano dla nich specjalny serwis internetowy z niezbędną dokumentacją, a także prowadzona jest kwartalna ocena i nagradzanie najlepszych podwykonawców, co motywuje ich do przestrzegania wysokich standardów bezpieczeństwa obowiązujących w firmie.

Czego dowiesz się z tego webinaru:

• Jak przełamać opór personelu podczas wdrażania nowych zasad bezpieczeństwa?
• Jakie narzędzia programu komunikacyjnego są najskuteczniejsze w angażowaniu pracowników?
• Jak zorganizować proces codziennej oceny ryzyka na zmianie z wykorzystaniem technologii mobilnych?
• Jak motywować firmy podwykonawcze do przestrzegania korporacyjnych standardów BHP?
• Na czym polega różnica w podejściu do kształtowania kultury bezpieczeństwa u młodych specjalistów i doświadczonych pracowników?