#Curva de Bradley
La gráfica legendaria de Bradley. Mapamundi para la fe cultural de seguridad. Segmentar nacimientos en cuatro tramos: del 'Reaccionario', paso al 'Súbdito', al 'Autónomo' y la 'Simbiosis'. Brújulas ascensoras del clan.
Programa de observaciones de seguridad (UC RUSAL) — Parte 1
El obsoleto control de seguridad laboral en tres niveles está llegando a su fin. Descubra cómo la División Downstream de UC RUSAL implementa observaciones de seguridad modernas, supera el formalismo y crea una nueva cultura sin grandes presupuestos de TI.
🛡️ Seguridad: "Humo sobre el agua" y cómo disiparlo
¿Por qué en la producción los informes y los KPI a menudo son más importantes que la seguridad real? Analizamos los signos de una cultura corporativa de simulación y la comparamos con un «enfoque de propietario». Descubra cómo superar el estancamiento en la curva de Bradley y qué papel desempeñan el liderazgo y el especialista en salud y seguridad en el trabajo en los cambios reales.
Cultura de seguridad: ¿qué es y por qué no son solo instrucciones?
El artículo revela el concepto de cultura de seguridad como un sistema compartido de valores y modelos de comportamiento en una empresa, donde la prioridad es la preservación de la vida y la salud de los trabajadores. En el material se examinan los elementos clave de este sistema, las cuestiones problemáticas y las herramientas para su implementación, así como las formas de involucrar a los empleados. El autor explica cómo la transición de instrucciones formales a un sistema funcional ayuda a re...
Del sistema a la iniciativa: El liderazgo como motor del cambio cultural en HSE
El artículo describe las soluciones metodológicas clave y los principios de un proyecto de desarrollo del liderazgo en seguridad, implementado en Bystrinsky GOK para pasar de un nivel sistemático a un nivel proactivo de cultura de seguridad. El autor explica por qué los sistemas de protección tradicionales alcanzan una «meseta» y cómo el liderazgo participativo de los directivos ayuda a transformar el comportamiento de los empleados y la actitud hacia las prácticas habituales. El material revela...
Hacia cero accidentes. La experiencia de Rosatom
Proyecto sistémico de transformación de la cultura de comportamiento seguro a escala de una gran corporación, destinado a lograr cero accidentes. Incluye el abandono de las clasificaciones de departamentos, la implementación de diálogos sobre HSE, pizarras de resolución de problemas y el desarrollo de formadores locales.
Establecimiento eficaz de objetivos para medir resultados en la transición del nivel reactivo al proactivo
Enfoque sistémico para transformar la cultura de seguridad cambiando los KPI según la curva de Bradley. Incluye una transición gradual de métricas reactivas a proactivas, centrándose en 3 áreas críticas y utilizando el ciclo PDCA para evaluar la eficacia.
Cultura de seguridad. Transición del nivel reactivo al interdependiente.
Transformación gradual de la cultura de seguridad utilizando el modelo de la curva de Bradley y la metodología High-Performance Organization (HPO). Evaluación y desarrollo de procesos en seis elementos clave: estructura, sistema de recompensas y castigos, gestión del rendimiento, recopilación de datos, competencias y tareas.