#Krzywa Bradleya
Skorupa krzywej Bradleya (Bradley Curve). Lupa od ewolucji dziewiczego ludu pod bhp. Dzieli start na wymiary 'Instynktownie', 'Posłusznie', 'Samolubnie', i 'Stadnie'. Podręcznik brnięcia by wywindować bazę szczebel wyżej.
Program obserwacji bezpieczeństwa (UC RUSAL) — Część 1
Przestarzała trzystopniowa kontrola BHP odchodzi do lamusa. Przeczytaj o tym, jak Dywizja Downstream UC RUSAL wdraża nowoczesne obserwacje bezpieczeństwa, pokonuje formalizm i kształtuje nową kulturę bez ogromnych budżetów IT.
🛡️ Bezpieczeństwo: „Dym nad wodą” i jak go rozproszyć
Dlaczego w produkcji raporty i KPI są często ważniejsze niż rzeczywiste bezpieczeństwo? Analizujemy oznaki korporacyjnej kultury pozorów i porównujemy ją z „podejściem gospodarskim”. Dowiedz się, jak pokonać stagnację na krzywej Bradleya oraz jaką rolę w rzeczywistych zmianach odgrywa przywództwo i specjalista ds. bezpieczeństwa i higieny pracy.
Kultura bezpieczeństwa – co to jest? I dlaczego to nie tylko instrukcje?
Artykuł przedstawia pojęcie kultury bezpieczeństwa jako wspólnego systemu wartości i wzorców zachowań w firmie, w którym priorytetem jest zachowanie życia i zdrowia pracowników. W materiale omówiono kluczowe elementy tego systemu, kwestie problematyczne i narzędzia jego wdrażania, a także sposoby angażowania pracowników. Autor wyjaśnia, jak przejście od formalnych instrukcji do działającego systemu pomaga zmniejszyć urazowość i zwiększyć wydajność.
Od systemu do inicjatywy: Przywództwo jako wyzwalacz zmiany kulturowej w bezpieczeństwie
W artykule opisano kluczowe rozwiązania metodyczne i zasady projektu rozwoju przywództwa w obszarze bezpieczeństwa, zrealizowanego w Bystrińskim GOK-u w celu przejścia od systemowego do inicjatywnego poziomu kultury bezpieczeństwa. Autor wyjaśnia, dlaczego tradycyjne systemy ochrony osiągają „plateau” i jak angażujące przywództwo kadr kierowniczych pomaga transformować zachowania pracowników oraz ich stosunek do regularnych praktyk. Materiał przedstawia praktyczne sposoby pokonywania barier przy...
W drodze do zerowej wypadkowości. Doświadczenia Rosatomu
Systemowy projekt transformacji kultury bezpiecznego zachowania w skali dużej korporacji, mający na celu osiągnięcie zerowej wypadkowości. Obejmuje rezygnację z rankingów działów, wdrożenie dialogów o bezpieczeństwie, tablic rozwiązywania problemów oraz rozwój instytucji lokalnych trenerów.
Skuteczne wyznaczanie celów do pomiaru wyników przy przejściu z poziomu reaktywnego na proaktywny
Systemowe podejście do transformacji kultury bezpieczeństwa poprzez zmianę zestawu KPI w oparciu o krzywą Bradleya. Praktyka obejmuje stopniowe przejście od metryk reaktywnych do proaktywnych, ze skupieniem na 3 krytycznych obszarach i wykorzystaniem cyklu PDCA do oceny skuteczności.
Kultura bezpieczeństwa. Przejście od poziomu reaktywnego do współzależnego.
Etapowa transformacja kultury bezpieczeństwa z wykorzystaniem modelu krzywej Bradleya i metodologii High-Performance Organization (HPO). Ocena i rozwój procesów w sześciu kluczowych obszarach: struktura, system nagród i kar, zarządzanie wydajnością, gromadzenie danych, kompetencje i zadania.