#Courbe de Bradley
La très célèbre courbe de Bradley. La rosace boussole mesurant l'évolution cultique en garde. Fracasser la marche en 4 ères: 'Soumis', 'Dépendant', 'Libre' ou 'Interconnecté'. Tremplins poussant la base plus haut.
Culture de sécurité : qu'est-ce que c'est ? Et pourquoi ce ne sont pas de simples consignes ?
Du système à l'initiative : Le leadership, déclencheur du changement culturel en HSE
Vers le zéro accident. L'expérience de Rosatom
Projet systémique de transformation de la culture de comportement sûr à l'échelle d'une grande entreprise pour atteindre le zéro accident. Comprend l'abandon des classements, l'intégration de dialogues de sécurité, de tableaux de résolution de problèmes et le développement de formateurs locaux.
Fixation efficace d'objectifs pour mesurer les résultats lors du passage du niveau réactif au niveau proactif
Approche systémique de la transformation de la culture de sécurité via la modification des KPI selon la courbe de Bradley. La pratique inclut une transition progressive des mesures réactives aux proactives, axée sur le top 3 des domaines critiques et l'utilisation du cycle PDCA.
Culture de sécurité. Passage du niveau réactif à l'interdépendant.
Transformation progressive de la culture de sécurité à l'aide du modèle de la courbe de Bradley et de la méthodologie High-Performance Organization (HPO). Évaluation et développement des processus selon six éléments clés : structure, système de récompense et de sanction, gestion de la performance, collecte de données, compétences et tâches.