#Compromiso de empleados
Participación del personal en temas de seguridad y salud en el trabajo: inspecciones de liderazgo, auditorías conductuales, sistemas de observación y sugerencias, y desarrollo del diálogo abierto en el lugar. Esta sección presenta la experiencia de empresas que pasan de un paradigma de control y castigo a uno de asociación, inculcando a los trabajadores una actitud consciente hacia la seguridad.
Creación de una cultura de trabajo seguro
Un enfoque integral para crear una cultura de trabajo seguro a través de la adaptación de la inducción, prácticas multinivel, mentoría redefinida y el sistema 'Evaluación de riesgos cero'. Implementación de una aplicación móvil para retroalimentación rápida y registro de situaciones peligrosas.
Sistema de formación de conductores de vehículos
Creación de un centro de formación interno para conductores corporativos utilizando simuladores dinámicos y de colisión frontal. Implementación de un sistema integral de evaluación de la formación según el modelo de Kirkpatrick-Phillips y uso de datos telemáticos para crear un perfil de riesgo individual del conductor.
Aspectos de comportamiento en condiciones de seguridad
Implementación de la metodología SafeStart y auditorías de comportamiento de seguridad para gestionar el estado interno de los trabajadores (prisa, frustración, fatiga, exceso de confianza). Integración de elementos de SafeStart en estándares e instrucciones internas, y realización de conversaciones regulares de los gerentes de línea con el personal para prevenir lesiones.
Comportamiento inseguro. ¿Infracción consciente o error humano?
Implementación del concepto Safety-2 y la metodología WCM para gestionar riesgos rutinarios y comportamientos inseguros. Uso de barreras de ingeniería (Error-proof y Full-proof), principios 5T para la visualización del espacio de trabajo y participación del personal en la identificación de riesgos mediante auditorías y recompensas.
Comunicación sobre conducción segura
Sistema de comunicación multicanal sobre conducción segura para una flota de más de 1700 vehículos. Incluye boletines interactivos por correo electrónico con análisis de accidentes, la aplicación móvil Mission Zero con pruebas e informes telemáticos, transmisiones en pantallas de TV y cursos en línea atractivos.
Participación de los empleados en el sistema de observación
Implementación de la plataforma digital Certainty para recopilar observaciones de HSE, separando condiciones peligrosas y comportamientos inseguros. El sistema funciona con total anonimato, incluye análisis diarios de participación e integra datos en las reuniones periódicas de los directivos.
Liderazgo en seguridad
Implementación del programa «Liderazgo en seguridad» para supervisores directos basado en un curso internacional adaptado. Incluye preparación de formadores internos, formación en múltiples etapas, apoyo semestral en el lugar de trabajo y certificación final.
Estándar internacional ISO 45001: retos y oportunidades
Transición de una gran empresa de producción al estándar internacional ISO 45001 mediante certificación multisitio. La práctica incluye el enfoque de procesos, evaluación de riesgos empresariales, creación de comités de HSE y un sistema de motivación no financiera.
Liderazgo en HSE en el Grupo Shell. Ejemplos de desarrollo de liderazgo en empresas conjuntas
Transición de KPI estrictos de lesiones a indicadores proactivos y conceptos de Human Performance y Learning Mindset. Implementación de una cultura de seguridad psicológica para la discusión abierta de incidentes y errores, y transmisión de estándares de HSE en empresas conjuntas a través de juntas directivas.
Enfoque de casos para la evaluación y gestión de riesgos
Enfoque de casos para la evaluación de riesgos mediante sesiones de facilitación, lluvias de ideas y formatos de juego para involucrar equipos multifuncionales y contratistas. Desarrolla la habilidad de identificar peligros de forma independiente dentro y fuera del lugar de trabajo.
Obstáculos hacia el Objetivo Cero. Experiencia en el desarrollo de la Cultura de producción segura en el grupo de yacimientos de Salym
Programa integral de transformación de la cultura de producción segura en una empresa de petróleo y gas, destinado a pasar del control directivo a una asociación consciente. Incluye la implementación de sesiones de inducción emocionalmente atractivas, un instituto de formadores internos, una matriz de promesas, días de intervención y un enfoque en el análisis de las causas conductuales de los incidentes.
¡El liderazgo empieza contigo! Seminario web con altos directivos de la metalurgia
Implementación de un enfoque basado en riesgos y herramientas de participación del personal en la gestión de la seguridad en empresas metalúrgicas. La práctica incluye el uso de aplicaciones móviles para registrar peligros, realizar diálogos de seguridad en todos los niveles de gestión y aplicar sistemas de motivación (bonificaciones y penalizaciones) para fomentar una actitud consciente hacia HSE.