#KPI
Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) en Seguridad Industrial. Métricas funcionales adelantadas (Leading). Vincular incentivos al activismo seguro, despenalizando el ocultamiento de microtijeras o moretones.
Creación de una cultura de confianza en la organización
Transformación de la cultura de seguridad corporativa del miedo a la confianza cambiando la motivación y los KPI. Incluye abolir castigos por accidentes, enfocarse en indicadores proactivos e involucrar a los trabajadores en la identificación de riesgos.
Motivación para el cambio en diferentes niveles
Transición de la motivación externa a la elección consciente del comportamiento seguro mediante el análisis de 16 causas de infracciones. Integración de indicadores de cultura de seguridad en los KPI trimestrales de los contratistas.
Establecimiento eficaz de objetivos para medir resultados en la transición del nivel reactivo al proactivo
Enfoque sistémico para transformar la cultura de seguridad cambiando los KPI según la curva de Bradley. Incluye una transición gradual de métricas reactivas a proactivas, centrándose en 3 áreas críticas y utilizando el ciclo PDCA para evaluar la eficacia.
Cultura de seguridad. Transición del nivel reactivo al interdependiente.
Transformación gradual de la cultura de seguridad utilizando el modelo de la curva de Bradley y la metodología High-Performance Organization (HPO). Evaluación y desarrollo de procesos en seis elementos clave: estructura, sistema de recompensas y castigos, gestión del rendimiento, recopilación de datos, competencias y tareas.
Registro de eventos tecnogénicos. Experiencia internacional y requisitos de la Federación Rusa
Implementación de un enfoque basado en riesgos y la pirámide de eventos tecnogénicos para la gestión proactiva de la seguridad industrial. Uso de indicadores adelantados y rezagados, incluyendo el registro de microfugas y el control de elementos críticos de seguridad, con visualización de datos en Power BI.