#KPI
労働安全分野における真に機能する主要業績評価指標（KPI）。遅行指標（Lagging）から、先行指標・プロアクティブ指標（Leading）への根本的見直し。小さな事故隠蔽ではなく、安全教育やハザード報告等の自発的な行動そのものをボーナス評価へと直結させる施策。
鉱業におけるリーダーシップ原則と労働安全衛生・産業安全慣行の発展の軌跡
従業員数15,000人を超える鉱業会社における安全文化の包括的な変革。プロアクティブなKPIシステムの導入、モバイルアプリを通じた行動ベース安全監査のデジタル化、重大リスク管理手法の統一を実現。標準化された安全プラクティスを通じて、トップマネジメントから現場の管理職までリーダーシップのコミットメントを連鎖させている。
バランス達成の芸術
トップマネジメントのKPIへの安全指標（家庭内負傷を含む）の統合と、厳格な計画のない行動安全監査の変革。「安全なワークスペース」システムの導入と、委員会巡回時の懲罰的アプローチの放棄。
管理のアーキテクチャ：キュレーターとコーディネーターのシステムが安全文化とビジネス効率をどう変えるか
請負業者の安全管理のためのキュレーターおよびコーディネーターシステムの導入。チェックリストの使用と安全指標へのKPIの紐付けにより、請負業者の入場許可と管理の責任を技術的発注者や現場管理者に移譲します。
発注者と請負業者：安全における効果的な協力
請負業者の安全管理に関するプロジェクトマネージャー（発注者）向けの動機付けシステムとKPIの導入。実践には、反応的指標からプロアクティブな指標への移行、発注者とスーパーバイザーのKPIの同期、および請負業者の管理者の定期的な監査への関与が含まれます。
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円卓会議「安全におけるプロアクティブな指標：実際に機能するものと形骸化するもの」
リアクティブな管理から予防的な管理へ移行するためのプロアクティブな安全指標の導入。観察実施回数、発見された違反件数、実施された改善数などの指標を通じて、戦略的目標（ゼロ災害）を現場管理者レベルに細分化します。
潜在的危険状況への対応システム
紙のフォームを使用した製造企業における潜在的危険状況（ヒヤリハット）対応システムの導入。プロセスには、記録、初期排除、多層的な情報伝達、およびゼロ災害達成のための従業員のモチベーション向上が含まれます。
HSE戦略と生産戦略：交差点
マネージングディレクターのKPIへの安全指標の組み込み、設備のダウンタイムを分析するためのインシデント調査手法の適用、および安全でない作業を停止する権利の導入を通じた、生産プロセスへのHSE戦略の統合。この実践には、請負業者を企業のリスク管理システムに統合することによる、請負業者への安全基準の拡大も含まれます。
生産安全における効果的なモチベーションと目標設定システム。会社と従業員の目標をどう「結びつける」か
11のリアクティブおよびプロアクティブな指標を10段階評価で統合した総合指標「安全文化の鼓動」の開発と導入。この実践には、データ収集の自動化、行動監査を通じた管理者の巻き込み、プロアクティブな安全文化を形成するための業務外の怪我の考慮が含まれます。
HSEマネジメントスーパーバイジング
遠隔地のプロジェクト施設における専任の労働安全インスペクターからマネジメントスーパーバイジングモデルへの移行。民間職業紹介機関を通じたスーパーバイザーの確保と、単なる監視からリスク管理や請負業者のトレーニングへの機能の拡張。
プロジェクト「リーダーシップ VZOR」
すべての管理レベルに向けた安全リーダーの統一ロールモデル「VZOR」（巻き込む、宣言する、提供する、育成する）の導入。金銭的報酬なしでの労働者間の安全ボランティア活動の展開、リーダーシップ巡回や円卓会議の実施、ダッシュボードやパルス調査を通じた有効性のモニタリング。
労働災害防止のためのプロアクティブ指標の導入
従業員のエンゲージメントとHSEマネジメントシステムの有効性指標を含む、管理者向けの複合的なプロアクティブKPIの導入。微小災害の調査、行動ベースの安全監査の実施、改善提案の提出、およびその後のデータ収集のデジタル化を網羅しています。
EVRAZのHSEマネジメントシステム開発の主要な方向性
従業員の行動変容と安全文化の発展に焦点を当てた、大手鉄鋼企業におけるHSEマネジメントシステムの変革。LTIFRのKPI除外を伴う微小な負傷記録ツールの導入と、製造現場でのプロアクティブな安全管理のためのデジタルリスクヒートマップの活用。