#KPI
Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) en Seguridad Industrial. Métricas funcionales adelantadas (Leading). Vincular incentivos al activismo seguro, despenalizando el ocultamiento de microtijeras o moretones.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
Implementación de indicadores proactivos para la prevención de lesiones
Implementación de un KPI proactivo compuesto para directivos, que incluye indicadores de compromiso del personal y rendimiento del sistema de gestión de HSE. La práctica abarca la investigación de microlesiones, la realización de auditorías de seguridad y la presentación de propuestas de mejora con la posterior digitalización de la recopilación de datos.
Direcciones clave del desarrollo del sistema HSE de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE en una gran empresa metalúrgica con enfoque en el cambio de comportamiento de los empleados y el desarrollo de la cultura de seguridad. Implementación de herramientas de registro de microlesiones con el rechazo de los KPI de LTIFR y el uso de un mapa de calor de riesgos digital para la gestión proactiva de la seguridad en las áreas de producción.
Liderazgo de accionistas y partes interesadas
Participación de la Junta Directiva en la gestión de la seguridad industrial mediante la aprobación de estrategias, formación de KPI y creación de comités. Integración de requisitos de seguridad e informes no financieros con proveedores para reducir riesgos de producción y reputación.
Cambio del proceso objetivo en cuestiones de HSE: barreras y soluciones
Transformación gradual del sistema de fijación de objetivos en HSE, pasando de KPI directivos estrictos a indicadores proactivos. Implementación de los conceptos "Norma del territorio", "Norma de trabajo" y "Norma del líder", así como el uso de KPI interfuncionales para departamentos adyacentes (RR. HH., RR. PP., TI) para formar una cultura de cero accidentes.
Contratistas: una zona de alto riesgo
Un sistema integral de gestión de la seguridad de las empresas contratistas, que incluye un enfoque basado en riesgos para la elección del régimen de contrato, evaluación previa a la licitación mediante listas de verificación, formación y pruebas obligatorias antes de la admisión al trabajo, así como la automatización de las auditorías. Integración de los indicadores de seguridad de los contratistas en los KPI generales de la empresa y la implicación de sus directivos en la cultura de seguridad...
Implementación de indicadores proactivos de HSE
Desarrollo e implementación de un indicador de seguridad proactivo multicomponente (prevención de la gravedad de las lesiones) en lugar del LTIFR reactivo. El indicador incluye la evaluación de propuestas de mejora, la participación en la cultura de seguridad, el registro de microlesiones y actos inseguros, así como la gestión de riesgos operativos.
Sistematización de la garantía de competencia
Sistematización y automatización del proceso de garantía de competencias del personal utilizando el concepto de «Empleado de Oro» como KPI. La práctica incluye la categorización del personal, la creación de perfiles de competencia y la digitalización de la gestión de la formación en la plataforma SAP.
Gestión de la mentira
Transición de indicadores de seguridad reactivos a métricas proactivas excluyendo las lesiones laborales de los KPI de los gerentes. Implementación del Índice integral de desarrollo del sistema de seguridad, que considera lesiones domésticas, calidad de auditorías y registro de cuasi accidentes (near-miss), utilizando desarrollo de TI propio.
Tendencias en la agenda de HSE: impulsores del éxito y problemas principales
Análisis de tendencias en el establecimiento de objetivos y evaluación de la eficacia de HSE basado en un estudio de grandes empresas industriales. Transición de indicadores reactivos (LTIFR) a métricas proactivas (Near Miss, auditorías de comportamiento) e integración de procesos de seguridad en el modelo de negocio general.
Formación de un enfoque proactivo de la seguridad laboral. Realidades modernas: roles y tareas del especialista en HSE
Transformación del rol del especialista en HSE de supervisor a asesor y líder. Implementación de herramientas proactivas: KPI basados en infracciones identificadas e ideas presentadas, formación de directivos mediante análisis de casos, auditorías periódicas con listas de verificación y creación de un efecto competitivo entre departamentos.
Gestión por objetivos: una herramienta eficaz para desarrollar la cultura de seguridad
Implantación del sistema de gestión por objetivos (Management by Objectives) en HSE. La práctica incluye dividir los objetivos en objetivos de estado (resultado) y objetivos impulsores (proceso), desplegar los indicadores a nivel de departamento y vincular los objetivos impulsores a la motivación.