#KPI
Indicateurs de Performance Clés (KPI) dans les HSE efficaces. Passer des scores de mortes conséquences aux jauges préventives (Leading). Distribuer l'argent face à la pro-activité avérée de vigilance.
Parcours de développement des principes de leadership et des pratiques SST et sécurité industrielle dans les entreprises minières
Transformation complète de la culture de sécurité dans une entreprise minière de plus de 15 000 personnes. Mise en place d'un système de KPI proactifs, digitalisation des audits comportementaux via une application mobile et unification de la méthodologie de gestion des risques critiques. Cascadage des engagements de leadership de la haute direction jusqu'aux chefs d'équipe via des pratiques de sécurité standardisées.
L'art d'atteindre l'équilibre
Intégration des indicateurs de sécurité (y compris les accidents domestiques) dans les KPI de la direction et transformation des audits comportementaux de sécurité (ACS). Mise en place du système « Espace de travail sûr » et abandon de l'approche punitive lors des inspections.
Architecture de contrôle : comment le système de Curateurs et Coordinateurs transforme la culture de sécurité et l'efficacité de l'entreprise
Mise en place d'un système de curateurs et coordinateurs pour la sécurité des sous-traitants. Transfert des responsabilités d'autorisation et de contrôle aux clients techniques et responsables locaux via des checklists et des KPI liés à la sécurité.
Client et sous-traitant : une collaboration efficace en matière de sécurité
Mise en œuvre d'un système de motivation et de KPI pour les chefs de projet (clients) afin de contrôler la sécurité des entreprises sous-traitantes. La pratique comprend la transition des indicateurs réactifs aux indicateurs proactifs, la synchronisation des KPI du client et des superviseurs, ainsi que l'implication des responsables des sous-traitants dans des audits réguliers.
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Table ronde « Indicateurs proactifs en sécurité : qu'est-ce qui fonctionne vraiment et qu'est-ce qui devient une fiction ? »
Mise en œuvre d'indicateurs de sécurité proactifs pour passer d'une gestion réactive à préventive. Déclinaison des objectifs stratégiques (zéro accident) au niveau des managers de proximité via des métriques telles que le nombre d'observations, d'infractions détectées et d'améliorations réalisées.
Système de gestion des situations potentiellement dangereuses
Mise en œuvre d'un système de gestion des situations potentiellement dangereuses (near miss) dans une entreprise de production à l'aide de formulaires papier. Le processus comprend l'enregistrement, l'élimination initiale, l'information à plusieurs niveaux et la motivation du personnel pour atteindre le zéro accident.
Stratégie HSE et stratégie de production : points d'intersection
Intégration de la stratégie HSE dans les processus de production en incluant des indicateurs de sécurité dans les KPI des directeurs généraux, en appliquant la méthodologie d'enquête sur les incidents pour analyser les temps d'arrêt des équipements et en introduisant le droit d'arrêter les travaux dangereux. La pratique comprend également l'extension des normes de sécurité aux sous-traitants en les intégrant au système de gestion des risques de l'entreprise.
Système efficace de motivation et de fixation d'objectifs en matière de sécurité au travail. Comment aligner les objectifs de l'entreprise et ceux des employés
Développement et mise en œuvre de l'indicateur intégré « Pouls de la culture de sécurité », combinant 11 métriques réactives et proactives sur une échelle de dix points. La pratique inclut l'automatisation de la collecte de données, l'implication des dirigeants via des audits comportementaux et la prise en compte des accidents domestiques pour former une culture HSE proactive.
Supervision managériale de la sécurité industrielle
Transition des inspecteurs internes en santé et sécurité vers un modèle de supervision managériale sur des sites de projets éloignés. Recrutement de superviseurs via des agences de placement privées avec un élargissement de leurs fonctions, passant du simple contrôle à la gestion des risques et à la formation des sous-traitants.
Projet « VZOR du Leader »
Mise en œuvre du modèle de rôle unique du leader en sécurité « VZOR » pour tous les niveaux de gestion. Développement d'un mouvement de bénévoles de la sécurité sans motivation financière, réalisation de tournées de leadership, de tables rondes et suivi de l'efficacité via des tableaux de bord et des enquêtes.
Mise en œuvre d'indicateurs proactifs pour la prévention des accidents
Mise en œuvre d'un KPI proactif composite pour les managers, incluant l'engagement du personnel et l'efficacité HSE. La pratique couvre les enquêtes sur les micro-accidents, les audits comportementaux et la numérisation des données.
Orientations clés du développement du système HSE d'EVRAZ
Transformation du système HSE dans une grande entreprise métallurgique axée sur le changement de comportement et la culture de sécurité. Introduction d'outils pour enregistrer les microtraumatismes, abandon du KPI LTIFR et utilisation d'une carte thermique numérique des risques pour une gestion proactive.