#KPI
Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) en Seguridad Industrial. Métricas funcionales adelantadas (Leading). Vincular incentivos al activismo seguro, despenalizando el ocultamiento de microtijeras o moretones.
Trayectoria de desarrollo de los principios de liderazgo y prácticas de SST y seguridad industrial en empresas mineras
Transformación integral de la cultura de seguridad en una empresa minera con más de 15 000 empleados. Se implementó un sistema de KPI proactivos, se digitalizaron las auditorías de comportamiento mediante una aplicación móvil y se unificó la metodología de gestión de riesgos críticos. Se realizó la cascada de compromisos de liderazgo desde la alta dirección hasta los mandos intermedios mediante prácticas de seguridad estandarizadas.
El arte de lograr el equilibrio
Integración de métricas de seguridad en los KPI de la alta dirección y transformación de auditorías de comportamiento (BBS). Implementación del sistema «Espacio de Trabajo Seguro» y rechazo del enfoque punitivo en las inspecciones.
Arquitectura de control: cómo el sistema de Curadores y Coordinadores cambia la cultura de seguridad y la eficiencia empresarial
Implementación de un sistema de curadores y coordinadores para la gestión de seguridad de contratistas. Transferencia de responsabilidad de admisión y control a clientes técnicos y líderes locales mediante listas de verificación y KPI vinculados a la seguridad.
Cliente y contratista: colaboración eficaz en seguridad
Implementación de un sistema de motivación y KPI para directores de proyectos (clientes) para el control de la seguridad de las organizaciones contratistas. La práctica incluye la transición de indicadores reactivos a proactivos, la sincronización de los KPI del cliente y los supervisores, así como la participación de los directores de los contratistas en auditorías regulares.
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Mesa redonda "Indicadores proactivos en seguridad: ¿qué funciona realmente y qué se convierte en ficción?"
Implementación de indicadores proactivos de HSE para pasar de una gestión reactiva a una preventiva. Desglose de objetivos estratégicos (cero accidentes) a nivel de gerentes de línea mediante métricas como la cantidad de observaciones, infracciones detectadas y mejoras implementadas.
Sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas
Implementación de un sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) en una empresa de producción utilizando formularios en papel. El proceso incluye el registro, la eliminación inicial, la información multinivel y la motivación del personal para lograr cero lesiones.
Estrategia HSE y estrategia de producción: puntos de intersección
Integración de la estrategia HSE en los procesos de producción mediante la inclusión de indicadores de seguridad en los KPI de los directores gerentes, la aplicación de la metodología de investigación de incidentes para analizar el tiempo de inactividad de los equipos y la introducción del derecho a detener trabajos inseguros. La práctica también incluye escalar los estándares de seguridad a los contratistas mediante su integración en el sistema corporativo de gestión de riesgos.
Sistema eficaz de motivación y fijación de objetivos en seguridad industrial. Cómo alinear los objetivos de la empresa y los empleados
Desarrollo e implementación del indicador integrado "Pulso de la cultura de seguridad", que combina 11 métricas reactivas y proactivas en una escala de diez puntos. Incluye automatización de datos, participación directiva mediante auditorías y registro de accidentes domésticos para una cultura HSE proactiva.
Supervisión de gestión de la seguridad industrial
Transición de inspectores de seguridad laboral en plantilla al modelo de supervisión de gestión en proyectos remotos. Contratación de supervisores a través de agencias de empleo privadas, ampliando sus funciones desde el simple control hasta la gestión de riesgos y la formación de contratistas.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
Implementación de indicadores proactivos para la prevención de lesiones
Implementación de un KPI proactivo compuesto para directivos, que incluye indicadores de compromiso del personal y rendimiento del sistema de gestión de HSE. La práctica abarca la investigación de microlesiones, la realización de auditorías de seguridad y la presentación de propuestas de mejora con la posterior digitalización de la recopilación de datos.
Direcciones clave del desarrollo del sistema HSE de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE en una gran empresa metalúrgica con enfoque en el cambio de comportamiento de los empleados y el desarrollo de la cultura de seguridad. Implementación de herramientas de registro de microlesiones con el rechazo de los KPI de LTIFR y el uso de un mapa de calor de riesgos digital para la gestión proactiva de la seguridad en las áreas de producción.