#KPI
Đo đếm Chỉ số hiệu suất cốt lõi (KPI) OHS cực nhạy và hiệu nghiệm. Xoay chuyển từ cái thước đo hậu họa sang phòng vệ phủ đầu (Leading metric). Móc nối khoản thưởng bằng máu lửa săn lỗi thay vì ỉm nhẹm vết trầy.
Lộ trình phát triển các nguyên tắc lãnh đạo và thực tiễn về an toàn lao động và an toàn công nghiệp tại các công ty khai khoáng
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại công ty khai khoáng với hơn 15.000 nhân sự. Đã triển khai hệ thống KPI chủ động, số hóa các cuộc kiểm tra hành vi qua ứng dụng di động và thống nhất phương pháp quản lý rủi ro trọng yếu. Thực hiện phân tầng các cam kết lãnh đạo từ cấp quản lý cao nhất đến quản lý trực tiếp thông qua các thực tiễn an toàn được tiêu chuẩn hóa.
Nghệ thuật đạt được sự cân bằng
Tích hợp các chỉ số an toàn (bao gồm tai nạn sinh hoạt) vào KPI của ban lãnh đạo và chuyển đổi đánh giá an toàn hành vi (BBS) mà không có kế hoạch cứng nhắc. Triển khai hệ thống «Không gian làm việc an toàn» và từ bỏ cách tiếp cận trừng phạt trong các cuộc kiểm tra.
Kiến trúc kiểm soát: Hệ thống Người phụ trách và Điều phối viên thay đổi văn hóa an toàn và hiệu quả kinh doanh như thế nào
Áp dụng hệ thống người phụ trách và điều phối viên để quản lý an toàn của nhà thầu. Chuyển giao trách nhiệm cấp phép và kiểm soát nhà thầu cho khách hàng kỹ thuật và quản lý hiện trường bằng danh sách kiểm tra và gắn KPI với các chỉ số an toàn.
Khách hàng và nhà thầu: hợp tác hiệu quả trong an toàn
Triển khai hệ thống tạo động lực và KPI cho giám đốc dự án (khách hàng) để kiểm soát an toàn của các tổ chức nhận thầu. Thực tiễn bao gồm việc chuyển đổi từ các chỉ số phản ứng sang chủ động, đồng bộ hóa KPI của khách hàng và giám sát viên, cũng như thu hút các nhà quản lý của nhà thầu tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên.
+1
Bàn tròn "Các chỉ số chủ động trong an toàn: Điều gì thực sự hiệu quả và điều gì chỉ là hình thức?"
Áp dụng các chỉ số an toàn chủ động để chuyển từ quản lý thụ động sang phòng ngừa. Phân bổ các mục tiêu chiến lược (không có tai nạn) xuống cấp quản lý tuyến đầu thông qua các số liệu, chẳng hạn như số lượng quan sát được thực hiện, các vi phạm được phát hiện và các cải tiến được thực hiện.
Hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm
Triển khai hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm (near miss) tại cơ sở sản xuất sử dụng biểu mẫu giấy. Quy trình bao gồm ghi nhận, khắc phục ban đầu, thông tin đa cấp và tạo động lực cho nhân viên để đạt mục tiêu không tai nạn.
Chiến lược HSE và chiến lược sản xuất: Những điểm giao thoa
Tích hợp chiến lược HSE vào quy trình sản xuất thông qua việc đưa các chỉ số an toàn vào KPI của giám đốc điều hành, áp dụng phương pháp điều tra sự cố để phân tích thời gian ngừng thiết bị và thực hiện quyền đình chỉ công việc không an toàn. Thực tiễn cũng bao gồm việc mở rộng các tiêu chuẩn an toàn cho các nhà thầu bằng cách tích hợp họ vào hệ thống quản lý rủi ro của doanh nghiệp.
Hệ thống tạo động lực và thiết lập mục tiêu hiệu quả về an toàn sản xuất. Cách "gắn kết" mục tiêu của công ty và mục tiêu của nhân viên
Phát triển và triển khai chỉ số tích hợp toàn diện "Nhịp đập văn hóa an toàn", kết hợp 11 số liệu phản ứng và chủ động theo thang điểm mười. Thực tiễn bao gồm tự động hóa thu thập dữ liệu, thu hút các nhà quản lý thông qua đánh giá hành vi và tính đến tai nạn sinh hoạt để hình thành văn hóa an toàn chủ động.
Giám sát quản lý an toàn sản xuất
Chuyển đổi từ thanh tra an toàn lao động nội bộ sang mô hình giám sát quản lý tại các cơ sở dự án từ xa. Thu hút giám sát viên thông qua các cơ quan việc làm tư nhân với việc mở rộng chức năng của họ từ kiểm soát đơn giản sang quản lý rủi ro và đào tạo nhà thầu.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
Áp dụng các chỉ số chủ động để ngăn ngừa tai nạn thương tích
Áp dụng KPI chủ động tổng hợp cho các nhà quản lý, bao gồm các chỉ số về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả của hệ thống quản lý HSE. Thực tiễn bao gồm điều tra chấn thương nhỏ, tiến hành đánh giá an toàn hành vi và đệ trình các đề xuất cải tiến cùng với việc số hóa thu thập dữ liệu sau đó.
Các định hướng phát triển chính của hệ thống quản lý HSE tại EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại một công ty luyện kim lớn với trọng tâm là thay đổi hành vi của nhân viên và phát triển văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ ghi nhận vi chấn thương, loại bỏ KPI về LTIFR và sử dụng bản đồ nhiệt rủi ro kỹ thuật số để quản lý an toàn chủ động tại các khu vực sản xuất.