Mapeo preventivo e identificación de peligros encubiertos. Lidia constante para purgar la impericia actitudinal transformando la concepción del individuo alejando el tema de un tramite netamente rutinario y documental.
Integración de los procesos de HSE en el sistema general de gestión de riesgos del contratista EPC. Implementación de permisos de trabajo electrónicos, creación de centros de formación para personal multinacional y un programa de formación para supervisores a partir de trabajadores experimentados.
Sistema de dos niveles para la gestión de riesgos laborales en una gran empresa industrial, que incluye evaluación primaria por expertos y evaluación operativa diaria. Se implementaron herramientas visuales para el personal de línea (pasaportes de zonas de peligro), algoritmos de interacción con contratistas y un nuevo modelo de motivación para los delegados de HSE.
Durante el mantenimiento y la reparación de equipos, existe el riesgo de un suministro no autorizado de energía, el cual el sistema de bloqueo LOCKOUT TAGOUT (LOTO) ayuda a prevenir. En el artículo se examina la experiencia práctica de la implementación del estándar de aislamiento de fuentes de energía en la empresa AO «Pavlik», incluyendo la elaboración de tarjetas de aislamiento y la capacitación del personal. El autor comparte un documento breve y accesible, elaborado teniendo en cuenta la ex...
Implementación de un sistema integrado de barreras de seguridad en una empresa petroquímica. Incluye un sistema de gestión de riesgos integrado verticalmente, formación práctica, auditorías específicas, participación del personal mediante campeonatos de seguridad y videovigilancia inteligente para el control de EPI en altura.
Proyecto para reducir riesgos de accidentes en redes de gas mediante la eliminación de equipos no utilizados en lugar de su conservación. Incluye el traslado de puntos de regulación de gas al exterior y la implementación de un sistema de control automático con alertas por SMS.
Implementación de una hoja de ruta de cinco niveles para integrar HSE en el sistema operativo de la empresa. La práctica incluye el desarrollo gradual de procesos desde el registro básico de datos hasta la creación de un entorno accesible, el trabajo con microdatos de visitas al centro médico para mejorar la ergonomía, así como la gestión visual y la auditoría multinivel de la evaluación de riesgos con la participación de directivos de línea y trabajadores.
El artículo examina el clasificador de riesgos «Zona Roja», implementado en la Compañía «Tatneft» para la gestión de riesgos de producción y el desarrollo de una cultura de salud y seguridad en el trabajo. En el material se explican los criterios de clasificación de amenazas por zonas roja, amarilla y verde, así como los principios de separación de los riesgos e infracciones identificados. Se describe el procedimiento reglamentado de actuación del personal y de los especialistas de diversas etap...
Construcción de un sistema transparente de recopilación de comentarios sobre incidentes mediante códigos QR y formularios electrónicos. Automatización del enrutamiento de tareas, clasificación de eventos en cuatro categorías y análisis de datos para identificar patrones ocultos y revisar los cronogramas de auditoría.
Enfoque integral para la participación del personal y la gestión de la seguridad industrial a nivel de sucursal. Incluye la implementación del sistema 5S, videovigilancia, televisión de producción, sitios de capacitación para la adaptación de recién llegados y un sistema de puntuación transparente para evaluar el desempeño de los empleados para la distribución de bonos.
El artículo examina las prácticas para prevenir la caída de objetos durante los trabajos en altura, utilizando como ejemplo la empresa "ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga". El autor analiza los riesgos de caída de herramientas pequeñas y los requisitos del estándar DROPS para la fijación de equipos y la zonificación de áreas de trabajo. Se describen las reglas para el personal y los contratistas; según el artículo, desde 2016 no ha habido incidentes relacionados con la caída de objetos desde altura e...
Transformación de la cultura de producción en PJSC Mosenergo mediante la implementación de las "10 reglas de oro de seguridad", auditorías de comportamiento y capacitaciones de concienciación ("Energía de Seguridad"). El sistema incluye la participación del personal en la gestión de riesgos, el trabajo de brigadas móviles para inspecciones integrales y encuestas anónimas anuales para evaluar el nivel real de la cultura de seguridad.
El artículo está dedicado a la práctica de la empresa «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» para reducir la siniestralidad laboral en trabajos en altura, donde las caídas representan el 23% de todos los accidentes. La organización instaló líneas de anclaje verticales con mecanismo deslizante en escaleras con una altura a partir de 3 metros, adaptando 147 escaleras al nuevo estándar de seguridad durante los años 2022–2023. La solución descrita permite a los empleados utilizar ambas manos al subir y min...