#Auditoría de seguridad
Práctica de auditorías internas de seguridad: control en varias etapas, transición de recetas en papel a listas de verificación digitales. Casos de controles regulares que forman un panorama transparente de la seguridad.
Formación de un enfoque proactivo de la seguridad laboral. Realidades modernas: roles y tareas del especialista en HSE
Transformación del rol del especialista en HSE de supervisor a asesor y líder. Implementación de herramientas proactivas: KPI basados en infracciones identificadas e ideas presentadas, formación de directivos mediante análisis de casos, auditorías periódicas con listas de verificación y creación de un efecto competitivo entre departamentos.
Herramientas del líder para mejorar la cultura de seguridad
Integración de los principios de la cultura de seguridad en el sistema de gestión y la cadena de suministro. Implementación de una cultura no punitiva, desarrollo de la valentía gerencial y aplicación de estándares del OIEA y WANO para evaluar y mejorar la seguridad.
Observaciones de seguridad en el lugar de trabajo: Programa "Mira a tu alrededor" en OK RUSAL
Transformación del control clásico de tres etapas en un sistema proactivo de gestión de riesgos mediante el programa "Mira a tu alrededor". Implementación de una base de datos de TI unificada para registrar acciones y condiciones inseguras, involucrando a un amplio grupo de empleados, con distribución de roles y motivación no monetaria.
Características del desarrollo de la cultura de seguridad y el liderazgo en el uso de la energía nuclear
Transición de la seguridad individual a una cultura organizativa integral en la industria nuclear rusa según los requisitos del OIEA y reguladores europeos. Implementación de un enfoque híbrido de seguridad en todas las etapas del ciclo de vida, desarrollo del liderazgo y uso de herramientas prácticas para evaluar y mejorar la cultura de seguridad.
Perspectivas de desarrollo del programa "Diálogo de Seguridad Conductual"
Implementación del programa de diálogos de seguridad conductual (DSC) en una empresa nacional con una extensa red y más de 120 mil empleados. La práctica incluye capacitación en cascada con contenido de video emocionalmente atractivo, digitalización del proceso de registro y escalamiento de riesgos a través de una aplicación móvil, y un sistema de motivación material de varios niveles para los trabajadores por identificar condiciones y acciones inseguras.
Gestión de riesgos tecnológicos en grandes proyectos de capital
Integración de los requisitos de HSE en las primeras etapas de los proyectos de capital mediante un sistema de puntos de control (gatekeepers) y la aplicación de metodologías cualitativas de evaluación de riesgos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementación de reglamentos de gestión de proyectos con una sección de HSE estricta para evitar que los problemas no resueltos pasen a la etapa de construcción.
Sistema integrado de seguridad industrial. Digitalización de procesos, incluyendo perspectivas de desarrollo de TI en HSE
Digitalización integral de procesos de HSE y medio ambiente en una empresa nacional con 120 mil empleados. Implementación de un sistema de información unificado y una aplicación móvil para registrar condiciones peligrosas, realizar diálogos de comportamiento de seguridad, automatizar la contabilidad ambiental y realizar encuestas en línea al personal.
Tres iniciativas de seguridad en TotalEnergies
Implementación de tres iniciativas prácticas para aumentar la conciencia del personal: el procedimiento «Luz verde de seguridad» antes de iniciar los trabajos, recorridos conjuntos de seguridad con la participación de la dirección y contratistas, y el uso de listas de verificación visuales para los cinco tipos de trabajos más peligrosos.
Seguridad de los contratistas
Sistema de gestión de contratistas que incluye estandarización de especificaciones técnicas, verificación automatizada de documentos y control multinivel. Se implementó una base de datos unificada, clasificación de trabajos por nivel de peligro y un mecanismo de reclamaciones con multas.
Enfoque basado en riesgos para la gestión de HSE con contratistas en proyectos de construcción
Implementación de un sistema de gestión de contratistas basado en riesgos en todas las etapas del ciclo de vida del contrato. La práctica incluye precalificación, evaluación de riesgos antes del trabajo, planes de gestión de seguridad, registros de infracciones y supervisión especializada en obras.
El papel de los especialistas en seguridad industrial
Replantear el papel del especialista en seguridad industrial elevando su estatus, con subordinación directa a la alta dirección y el desarrollo de formadores internos. La práctica incluye implementar KPI proactivos, como auditorías, control de contratistas y capacitación de directivos de línea para formar una cultura de comportamiento seguro.
"En el principio era el verbo": ¿cómo formar el modelo de comportamiento deseado en seguridad industrial?
Desarrollo e implementación de un simulador VR para practicar habilidades de comunicación durante las auditorías de comportamiento de liderazgo en seguridad. El simulador permite a los directivos practicar el establecimiento de contacto, el diálogo con preguntas abiertas y la transformación de las actitudes del trabajador en un entorno seguro.