Práctica de auditorías internas de seguridad: control en varias etapas, transición de recetas en papel a listas de verificación digitales. Casos de controles regulares que forman un panorama transparente de la seguridad.
Implementación de la metodología internacional 5Z Culture para la evaluación integral de la eficacia del sistema de gestión HSE y la realización del concepto Vision Zero. La práctica incluye autoevaluación mediante indicadores proactivos, auditoría externa y ejecución de medidas correctivas, como la organización de exámenes médicos sin interrumpir la producción utilizando complejos móviles y telemedicina.
Integración de los procesos del sistema de gestión de HSE en el sistema de calidad farmacéutica. La práctica incluye la combinación de instrucciones de HSE y procedimientos operativos estándar (SOP), la realización de auditorías conjuntas por parte de los departamentos de calidad y HSE, así como la inclusión de cuestiones de seguridad en el análisis de riesgos durante los cambios en los procesos de producción y el control de entrada de materias primas.
Implementación del Sistema integral de evaluación del estado de la seguridad laboral en la empresa (KSOTP) en OJSC Russian Railways. El sistema incluye un control multinivel, la participación de todos los trabajadores mediante hojas de no conformidades, la visualización de riesgos («cruz de seguridad») y la evaluación por puntos de las divisiones con su posterior automatización a través de aplicaciones móviles.
Los días 24 y 25 de octubre, los expertos de la Academia DRT impartirán el taller en línea «Auditoría de seguridad basada en el comportamiento», dedicado a la metodología ACS y a reducir la influencia del factor humano en la salud y seguridad ocupacional. El programa se basa en tareas prácticas de rol que permitirán desarrollar habilidades para realizar auditorías y brindar retroalimentación. La participación es gratuita para los residentes de HSE DAYS, y los demás participantes interesados pued...
Implementación de un sistema de control operativo de seguridad mediante listas de verificación por tipo de trabajo (riesgo de incendio, gases, en altura). La herramienta unifica los requisitos para empleados y contratistas, permitiendo inspecciones rápidas (hasta 10 minutos) y el registro de causas de infracciones para su posterior análisis.
Enfoque sistémico para la gestión de infracciones de los requisitos de HSE por parte de empresas contratistas en proyectos de inversión. Incluye cuatro etapas: detección basada en el nivel de riesgo, registro y clasificación detallados, eliminación proactiva y análisis en profundidad de las causas fundamentales con la participación de la dirección de los contratistas.
Creación de un ecosistema digital unificado de HSE que combina datos sobre riesgos, EPI, exámenes médicos y formación en el pasaporte digital del empleado. Implementación de emisión automatizada de permisos de trabajo, control combinado de EPI (RFID y análisis de vídeo) y gamificación.
Sistema para evaluar la eficacia de la implementación de herramientas proactivas de HSE (contacto de seguridad, diálogo conductual, registro de actos y condiciones inseguras) por parte de auditores internos. La evaluación se realiza en cuatro áreas: integración en el sistema de gestión, competencias, aplicación práctica e impacto en las actitudes conductuales, seguida del desarrollo de un plan de acciones correctivas.
Sistema multinivel de auditorías (comportamiento, técnicas, integrales WISE) como herramienta de gestión de riesgos y desarrollo de la cultura de seguridad. La práctica incluye digitalización mediante sistemas TI, análisis en Power BI, participación de la dirección e integración de contratistas en el control.
Implementación de la auditoría del Sistema de Gestión HSE vinculando los resultados al sistema de motivación de los directivos. La evaluación se realiza sobre 12 elementos de comportamiento en cinco niveles de madurez de la cultura de seguridad, y el indicador LTIFR junto con los objetivos individuales de seguridad representan el 15% del bono anual del directivo.
El artículo aborda la lista de verificación de auditoría como la herramienta principal para una evaluación objetiva de los procesos de la empresa y el seguimiento de la dinámica de cambios a lo largo de varios años. En el material se analizan la estructura y las ventajas del uso de preguntas de control, y se fundamenta la postura del autor sobre la necesidad de entregar la lista de verificación a la parte auditada. Como ejemplo práctico, se presenta una lista de verificación operativa para la au...
Implementación del sistema de gestión de energías peligrosas LOTO (Lockout/Tagout) con recursos propios de la empresa tras una mala experiencia con un contratista. La práctica incluye el desarrollo de estándares internos, la integración de roles en la plantilla existente, la formación multinivel, la modernización técnica de los equipos y el cambio de la cultura de seguridad a través de la motivación y reglas cardinales.