#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Equipo interno de desarrollo del sistema de gestión HSE
Creación de un equipo interno dedicado al desarrollo del sistema de gestión HSE en una gran empresa. La práctica incluye la integración de la evaluación de riesgos en el proceso presupuestario, el uso de un enfoque híbrido con consultoría inicial y la formación de experiencia propia a partir del personal de producción.
¡Gestión de riesgos críticos, fácil! Pero solo juntos
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos centrado en la participación de directivos y empleados. Creación de un grupo de especialistas en riesgos a partir de trabajadores experimentados, uso de una aplicación móvil para registrar peligros y gamificación del proceso.
Aspectos del contexto nacional en la cultura de seguridad nuclear
Análisis del impacto de los rasgos nacionales profundos en la cultura de seguridad nuclear, basado en investigaciones en Japón e India. Se examina la adaptación de herramientas de gestión considerando el miedo al fracaso, la diligencia y la tendencia a silenciar problemas.
Líder de "la vieja escuela": cómo atraerlo a "tu" lado
Sistema para involucrar a los líderes en una cultura de seguridad proactiva mediante la transmisión en cascada de normas, formación práctica y clasificación. Incluye motivación no material, gamificación y clasificación diagnóstica de líderes según criterios de HSE.
Fuego, agua y tubos de cobre de la cultura de seguridad
Implementación de un sistema abierto de reporte de incidentes y errores, rechazando medidas punitivas. La práctica incluye formar el comportamiento deseado, motivar con el ejemplo de los líderes, crear canales de comunicación accesibles (ej. códigos QR) y analizar incidentes buscando causas raíz.
Voluntarios de seguridad de Severstal
Creación y desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores de una gran empresa industrial. El programa se basa en la participación voluntaria, la ausencia de KPI cuantitativos y la motivación no material, incluida la capacitación en habilidades blandas a pedido y la participación en recorridos de liderazgo.
La seguridad al rescate: ¿cuál es el beneficio para la producción?
Transformación integral del sistema de seguridad laboral en una gran empresa minera y metalúrgica con enfoque en el liderazgo de los gerentes. Se implementaron herramientas digitales (portal HSE, mapas de calor), se estandarizaron los recorridos de línea y se desarrolló un sistema de certificación interna de gerentes por competencias en el área de seguridad.
Estrategia y táctica
Integración de objetivos de HSE y medio ambiente en la estrategia comercial de la industria alimentaria con informes regulares. Implementación de ISO 45001 e ISO 14001, uso de Yandex Forms para recopilar casi accidentes y vinculación del crecimiento profesional con los conocimientos de HSE.
Transformación del sistema de gestión de seguridad de Severstal
Transformación del sistema de gestión de seguridad centrado en los 10 principales riesgos mortales y la digitalización del control de barreras. Implementación de monitorización electrónica por turno de las barreras críticas con escalada instantánea de desviaciones.
Herramientas de motivación de los trabajadores para el trabajo seguro
Implementación de un sistema integral de motivación para el trabajo seguro, que incluye las nominaciones "Mejor trabajador" y "Mejor departamento", el programa "Idea de seguridad" y la aplicación móvil "Insight: control público". Uso del modo incógnito al inicio para superar la resistencia, seguido de recompensas materiales e inmateriales.
¿Cómo capacitar a los trabajadores para realizar una auditoría conductual de seguridad de alta calidad?
Integración de la capacitación en auditorías conductuales de seguridad en concursos de habilidades y minitalleres. Práctica de habilidades mediante situaciones simuladas, "infractores" preparados, casos fotográficos y listas de verificación con el criterio de "persuasión".
Gestión de riesgos críticos mediante el enfoque de barreras
Transición de listas formales de peligros a un sistema dinámico de gestión de riesgos críticos mediante el enfoque de barreras. La práctica incluye integrar la evaluación de riesgos en el presupuesto, distribuir la responsabilidad del control de barreras entre los directivos y crear un sistema de motivación basado en la identificación de riesgos.