#Liderazgo en seguridad
Liderazgo en seguridad en entornos industriales: el rol de la dirección superior e intermedia. Casos de empresas que aplican inspecciones directas, diálogo abierto con los trabajadores y el ejemplo personal para alcanzar una tasa nula de accidentes laborales.
Del caos a la calma. ¿Cómo organizar el trabajo del directivo en el ámbito de HSE?
Implementación del estándar de trabajo del directivo en HSE con enfoque en las rondas de línea. La herramienta busca pasar del control reactivo a la búsqueda sistémica de mejoras mediante el diálogo con los trabajadores y la retroalimentación constructiva.
¿Cómo "enseñar" al directivo a realizar un recorrido de línea correcto?
Transformación de los recorridos de línea de una inspección formal a una herramienta de gestión proactiva de riesgos y formación de una cultura de seguridad. Implementación de diálogos de seguridad, capacitación de directivos de línea en habilidades de comunicación y automatización del análisis de resultados.
Voluntario de seguridad: agente de cambio
Implementación de voluntarios de seguridad entre los trabajadores para mejorar la cultura de comportamiento seguro. La práctica incluye la selección voluntaria sin cuotas, la interacción con directivos de línea para tareas a corto plazo y la motivación no material mediante formación y eventos.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
HSE y producción: peculiaridades de percepción y para qué sirve todo esto
Programa integral de transformación de la imagen del departamento de HSE para pasar de un órgano de supervisión a un socio comercial. Incluye la evaluación de la percepción del personal según la escala de Hudson, el desarrollo de soft skills, el trabajo conjunto en proyectos para reducir riesgos y la implementación de formatos de comunicación modernos.
Ayuda a los trabajadores a desarrollar un comportamiento seguro trabajando con sus propios errores
Implementación del programa de seguridad conductual SafeStart en la planta farmacéutica de Takeda. El programa busca reducir las lesiones concientizando a los trabajadores sobre sus propios estados (prisa, fatiga, frustración, exceso de confianza) y previniendo errores críticos.
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¿Cómo convertirse en el mejor líder del año? Experiencia de los ganadores
La participación en el ranking profesional HSE Top-100 como herramienta para aumentar la autoridad personal del líder y el estatus del departamento HSE en la empresa. La práctica incluye la preparación para hablar en público, la estructuración de presentaciones y el intercambio de experiencias con la comunidad de expertos.
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Inauguración de la V temporada de HSE DAYS
Enfoque integral para implicar a la alta dirección en cuestiones de seguridad laboral y seguridad industrial. Incluye auditorías de comportamiento periódicas con la participación de altos directivos, su presidencia en la investigación de incidentes y el feedback sistemático de los especialistas en HSE.
Metalloinvest: "La seguridad por encima del plan"
Implementación del derecho del personal de línea a detener trabajos inseguros en la producción metalúrgica continua. La práctica incluye registrar negativas mediante una aplicación móvil o formularios en papel, analizar cada caso a nivel directivo para encontrar las causas fundamentales y desarrollar medidas compensatorias sin sancionar a los trabajadores.
Transformación HSE en las operaciones de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE con enfoque en la integración de la seguridad en las operaciones. Se han implementado herramientas para planificar trabajos imprevistos, el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), la concreción de roles directivos mediante KPI y el «Mapa de calor» de riesgos digital basado en Power BI.
Prácticas peligrosas de trabajo (PPT): nuevos enfoques para la gestión de la seguridad
Proyecto para eliminar prácticas peligrosas de trabajo basado en una metodología de cinco pasos: categorización de infracciones, planificación, desarrollo de medidas, implementación rápida y monitoreo multinivel. Incluye la identificación de causas raíz, estandarización y participación de la dirección para fomentar la cultura de seguridad.
Aplicación de la evaluación dinámica de riesgos (en la gestión de riesgos laborales)
Sistema de dos niveles para la gestión de riesgos laborales en una gran empresa industrial, que incluye evaluación primaria por expertos y evaluación operativa diaria. Se implementaron herramientas visuales para el personal de línea (pasaportes de zonas de peligro), algoritmos de interacción con contratistas y un nuevo modelo de motivación para los delegados de HSE.